[建筑施工管理中存在的问题及解决策略]国外研究建筑施工管理存在的问题.docx

建筑施工管理中存在的问题及解决策略国外研究建筑施工管理存在的问题 摘要：本文分析了影响建筑工程施工管理的主要因素，以及建筑施工管理中存在的主要问题，并根据多年的实践经验，对如何提高建筑施工管理水平提出了合理的建议，以期为同行人员提供一定的参考。 关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决策略 Abstract:thispaperanalyzestheimpactofconstructionmanagementofthemainfactors,andtheconstructionofthemainproblemsexistinginthemanagement,andbasedonmanyyearsofpracticeexperience,onhowtoenhancetheconstructionmanagementlevelputforwardreasonableSuggestions,soastoprovidesomereferencecounterparts. Keywords:buildingconstruction;Constructionmanagement;Problem;Strategytosolve 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 1.引言 为了能够使土地资源的利用达到最大化，在建筑施工的过程中，提高工程的设计合理性，加强工程的质量管理，合理的、充分的利用土地资源越来越受到工程人员的重视。由于当今城市居民越来越重视生活质量的形势下，房屋建筑的工程质量不仅直接关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全，更涉及到社会和谐度以及建筑企业的自身发展，建筑行业必须重视对房屋建筑的工程质量管理工作。此外，低层建筑向高层建筑的转变，以及科技的飞速发展所引起的新产品、新材料的研发和使用，使得建筑行业的质量标准体系发生了一定的变化，无疑对房屋建筑的工程管理提出了更高的要求。如何保证在设计合理的基础上，加强工程管理，控制施工质量，构建安全、舒适的建筑工程，成为建筑行业亟需解决的问题之一。 2.影响建筑工程施工管理的主要因素 1）设计因素 设计是所有工程实施的参照，在工程的设计阶段，除了要考虑工程的创新性，更要保证工程设计的科学性、合理性，但是在实际的设计过程中常会出现一些不合规范的地方，例如变形缝间距留设过大、设计配筋不合理等，这些问题在根本上对工程质量造成隐患，增加了工程质量管理的难度。 2）施工因素 在工程具体实施过程中，施工人员常常为了赶工期或者节省成本等原因，不按设计规范执行相关工作，虽然给施工带来方便，但是对工程质量而言却是极大的威胁。在工程后期，各工序间相互交叉，互相影响，如果工程管理考虑不够周全，就会出现施工现场混乱等情况。此外，某些施工人员安全意识差，不按规程操作的问题同样比较突出，不仅对施工人员自身的安全造成威胁，一旦出事也回影响工程的社会信誉和施工进度。 3）户主因素 户主在拿到住房后，会根据自己的需要对房屋建筑进行一番装修或局部改建，在这个过程中很可能破坏了建筑工程原有的线路、管路设施，造成墙体裂缝、管道渗漏和通气孔堵塞等问题。 此外，新材料、新工艺不成熟，在应用中可能引发新的质量问题，比如通讯设备出现故障、能耗高以及污染超标等。 3.建筑施工管理中存在的问题 3.1管理质量不过关 建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现。另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。 3.2安全措施管理混乱 在我国，工程项目管理十分注重项目的收益，这种管理理念容易使项目安全管理出现漏洞。我国一些项目施工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。有些项目施工单位没有对安全防护设施进行验收，例如脚手架等安全防护设施，这些都造成了项目施工中的安全隐患。 3.3管理机制不健全 在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有不赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。一些建筑工程施工单位随着设置了建筑工程管理部门也赋予了这些部门相应的权利，但是建筑工程管理人员的素质不过硬也影响了建筑工程管理体制的有效运行。 4.提高建筑施工管理水平的建议 4.1做好施工预案，控制工程变更 施工预案是工程实施的指导，必须要综合考虑各方面的因素，根据不同的工程要有针对性的提出项目施工方案。对关键部位的施工过程要详加考察，务必做到心中有数。不同工序持续时间以及不同工种间互相插入的时间要严格控制，抓住关键问题，使工程时刻处于受控制的范围之内。对于必须要变更的工程，设计图纸要及时更新，以免对后面的工序造成影响。 4.2做好项目调节，提高施工效率 在施工过程中，各工序间难免交叉，从而相互制约、相互影响，如果不加以协调，可能会出现现场混乱甚至发生冲突。组织专门人员做好项目调节，不仅可以避免出现混乱，而且可以提高工程实施效率。各项目人员加强交流，不仅能够提高自身各方面素质，掌握更全面的知识，还能增进彼此间的感情，增强队伍间的融洽氛围，提升施工速度。 4.3重视施工工程监理工作 执行工程监理的工程师一般经验和阅历都比较丰富，在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议，尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。 4.4加强质量监督管理体系 加强质量监督管理体系，可以解决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为。加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购指定好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。 5.结语 随着生活水平的逐渐提高，人们越来越重视生活的质量，建筑工程不仅仅要满足消费者的生存需求，更要满足消费者的精神需求以及文化需求。为了确保建筑工程的质量可靠，建筑工程的施工管理必须贯穿于工程从施工方案设计、材料采购、现场施工到后期管理的各个环节当中，并且建立完善的质量标准体系以及管理制度，从而达到进一步提高管理水平的目的。 参考文献 1宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施J.科技创新导报,2007. 2赵慧宁.房屋建筑工程质量通病及其防治J.山西建筑,2011,37(11) 第 7 页 共 7 页