五型班组培训总结-(2).doc

篇一：五型班组工作总结五型班组工作总结2011年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。一 学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能.把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为.二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率.三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础,创造了条件。通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态.增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。二 安全型方面1. 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。2. 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检.3根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录,同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化"要求.4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令"。 5及时准确的填写巡检记录，形成制度化,做到人人监督，各负其责。6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患,在排查中不留死角，发现问题我们就地整改, 通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。三 清洁型方面1. 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。2. 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。3. 加强室内地面卫生管理,办公室规格化管理.杜绝乱摆乱放。4. 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。四 节约型方面1. 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。2. 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3. 坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。4. 严格控制材料领用发放,坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。五 和谐型方面1,班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明，员工信服。2，班组成员之间能做好协调工作,做到安全，清洁,节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强.团队中形成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化.4，班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。六 一年工作反思及下一步打算1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与,人人学习”的氛围不强烈。5. 班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。6. 全员参与环境因素识别，环保规章制度方面有待进一步加强.7. 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。8. 班组建设需要完善,明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题，从而提高管理水平。2011年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远.展望2012年,新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率,节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！篇二:五型班组总结五型班组建设总结自开展“创建五型五好'班组”活动以来，在班长宋海良的带领下，全班8余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础，全方位，深层次,多角度开展各项工作,为实现五型班组的目标做出不懈努力。一、创建活动以来的变化创建“五型”班组建设激发了质量检验班组员工的活力，产生了良好的管理效应.一是形成浓厚的学习氛围，人人积极主动参加学习和岗位培训活动，努力提升自身技能和素质。二是安全作业，人人头上紧悬安全意识，实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理，班组现场管理规范,实现文明清洁上班、作业，做到现场物放有序、整洁。四是修旧利废、注重节约的意识的形成，如对已损坏电筒、书架等办公用品维修循环利用。五是建立和谐班组大家庭,质量检验班组就是一个大家庭，人人合适其责，做好本职工作的同时，班组成员相处融洽。六是检验任务完成良好，保证了机组正常装配与发货需求。二、主要做法自创建活动开展以来,质量检验班组按照公司的创建要求，积极行动，努力打造“五型班组”。（一)加强学习，不断提高员工技能、素质.首先做好“学习型"理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识,养成自觉学习的习惯。其次，建立健全检验制度,让员工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中学习，在学习中提升自我。（二)牢固树立安全理念一是要求每个员工利用工作鲜于时间，认真学习各项安全规章制度，并从中吸取经验教.二是实现班长与组员,组员与组员相互监督制，确保无安全违章行为发生.(三）提升环保，构建清洁管理班组一是做好组内员工环保宣传。环境保护，人人有责，通过环保知识宣传，提升员工环保意识。二是为创造了优美舒适的工作环境,明确了办公室内严禁吸烟，要求每天对办公区域进行清扫,创造干净舒适的办公环境。（四）树立节约理念节约是中华民族的传统美德，树立节约观念。倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用,杜绝长明灯、不关电脑的现象,学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。从身边的每一件小事做起，不浪费资源。(五)、创建和谐型班组建立和谐班组大家庭，质量检验班组就是一个大家庭,人人合适其责，做好本职工作的同时，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组团队精神较强。班组员工积极参加公司工会组织的各类文体活动，如三人篮球比赛获得二等奖等。 通过近一段时间的努力学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型"的内容拓展延伸，那么，无论工作,学习，还是生活，成功都会毫不吝啬的向我们走来,而我们也将为公司更好的发展贡献自己的力量。篇三：五型班组活动总结五型班组活动总结金化公司“五型班组"创建以十八大精神为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点,以民爆行业“十二五”规划为目标,以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才、岗位奉献。培养造就符合金化新时期、新任务、新要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力,为构建稳定和谐企业提供有力保障。下面就金化公司创建“五型班组”的具体情况向各位领导和与会同志们汇报：三重点：一是安全工作作为创建重点。根据企业性质只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”。二是重点抓好“和谐型"，即和谐稳定工作,班组和谐稳定是干好一切工作的基础。三是重点抓好班组成本管理，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两的质量事故所以在帮助班组争创“效益型”的活动中,完善了一些控制计量手段，即杜绝浪费又保证了产品质量。二、联系实际，扎实有效推进创建活动稳步进行根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差的班组讲授经验和做法，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平、推动创建活动稳步进行、促进了创建活动的有效开展。(一）创建“安全型”班组安全是金化公司生存的基础。创建安全型班组，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以民爆行业技术进步指导意见和“十二五”规划为指导，持续深化“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化提高员工的安全生产意识,促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。(二）创建“效益型”班组效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求,大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号"等形式多样的立功竞赛活动。在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化,班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。(三）创建“技能型”班组技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助员工提高技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取,勤学苦练,技术过硬的技能型班组。（四）创建“学习型”班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。经常性组织理论和业务技术知识学习，学习氛围浓厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训,积极开展“师带徒”活动。并且充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。（五)创建“和谐型"班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。我们体会到在努力创建“五型”班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康,班组内部不和谐,企业内部就更不可能和谐。因此，班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，金化公司通过抓好“八项措施”,充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。 我们结合创建内容提出抓好“八项措施”的具体要求：1. “完善班组管理制度"的措施。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动,引导员工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。2树立“优秀”的措施.在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“优秀”， 用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流”的良好氛围。3开展“示范岗"活动的措施。通过开展共产党员、明星员工、青年员工示范岗活动，使技术好、工作业绩优的员工因强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进技术差的员工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动班组人员提高业务水平。4做好“班组成本考核”的措施。严细备件、检维修