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于建筑企业基础设施项目经理培训心得体会今年是*进入十三五以来的第三年，是*的系统提升主体建设年，作为*的一名基层员工，非常有幸参加了由局基础设施事业部、人力资源部主办的2018年基础设施后备项目经理培训班，这是局在基础设施业务发展板块系统提升的重要举措,作为一名基层员工我认为这是企业发展给员工带来的又一次“红利”分享。本次培训班共分为三期分别开展培训工作,在第一期五天的集中培训过程中，涵盖了技术质量、安全管理、商务创效、工程管理、廉政建设、危机公关、党建、人力资源等十一门课程，信息量全面，个人也是收获满满，感触颇深，仅以“惧者生、微者胜”为题，阐述我的培训心得。局副总经理在第一堂课中提出了项目管理“惧者生”的观点，尊重企业、重视岗位、遵守规则、认识自我、看清事物本质谓之惧，一个员工的发展都是以企业的平台为基础原则的，惧是一种溯本求源的心态,一种尊重企业的心态.一、用两“惧”增强危机意识一是安全管理要惧.基础设施项目安全管理往往比工业民业建筑的安全管理更为复杂，点多面广程线型分布的工程特点从源头上就增加了基础设施项目安全管理的难度，很容易造成群死群伤的严重后果,作为项目管理的领导者首先就是要一种惧的心态来不断提高自己的格局意识，2014年我国颁发实行新安法以来进一步强调了企业安全管理的主体责任，提出了以人为本、预防为主综合治理的管理理念正是基于提高全员的安全管理意识为出发点的,重点是要保障生产安全，也体现了安全管理要有惧的心态。二是履约管理要惧。基础设施项目实施过程中履约的特性非常的鲜明，工期管理中定时关门，定时提前的业主要求较为常见,更有甚者能否顺利履约往往直接成为了项目成败的关键所在，作为一名项目管理的领导者就必须要有高层次的项目履约意识，能够引导项目的均衡生产从而实现项目管理的完美履约。当然履约的范围也不能单一的是对工期的理解，工程质量，社会影响，环境保护等等也在履约的范畴之内，项目管理者保持惧的心态就是要对项目管理横向道边的延伸也是纵向到底的深入探索。如上所述，惧不是惧怕项目管理中的种种困难，而是一种危机意识，既能发现项目管理的危，也能找出项目管理中机，是完成项目全过程建设的基本心态和意识。我不经在想，如果想更进一步的做好做优项目的管理呢，那么微一定是制胜的法宝。二、用四“微”创造制胜法宝一是技术管理要微。作为项目层面我们面对的技术管理往往没那么单纯，随着企业的发展技术管理已经在开始由单一的工程技术管理向高新技术研发以及设计管理延伸，技术管理在基础设施项目管理中俨然已经成为先遣军和主力团，技术管理在服务和管控好项目生产的同时也呈现出了基础设施项目管理技术创效、科技创效、设计创效三大项目创效板块。细致入微的做好技术管理每一项工作对项目全过程管理都是一种巨大的收获。二是工期管理要微。工期管理既要惧也要微，他是大成本管理意识与细致管理的有效结合,缺一不可。均衡生产指的就是项目建设全过程合理紧致的分解工期,注重项目资源的首次配置，不人为的造成赶工抢工的被动局面.这就要求项目管理领导有大成本的管理意识更需要管理团队细致入微的分解每一个节点，优化项目的首次资源配置,预控好项目的工期风险，从工期上避免项目的成本损失，达到项目大成本管理的目标。三是成本管理要微。项目的成本管理主要体现在项目的开源与节流两个环节以及投标、实施、竣工三个阶段，微则贯穿了两节三段的始终，从项目投标过程中就要根据项目的特点植入有利的设计理念以及创效点，做到进场不亏，创效起点高。实施过程重点在控制，其中对原材料的管控更是重点，基础设施项目线性长，未全封闭的特点导致了原材料的保控难，项目要从材料管理的分包、责任划分以及现场管理等多层面进行管理，要始终围绕材料管理零损耗的目标进行管控.工艺的优化与变更创效也是实施过程中重点,这就需要有效的联动各个职能部门,定目标、下指标、勤考核、能兑现正真在创效与成本中发挥团队的力量，竣工结算阶段更是如此。项目管理效益是结果，关键看过程,重点落脚在微。四是团队管理要微。企业发展的源动力是“人"，项目作为企业管理的基本单元，承载着对企业文化的建设与延伸，是企业人才队伍建设的孵化器，如何管理好团队对企业对项目的发展都有着深远的意义，随着社会年代的发展项目管理人员队伍年龄结构呈现出年轻化、专业化、高素质化等特点，团队的管理机制已经成为了一门全新的课程,那种管理基本靠吼的年代已经一去不复返，个人认为团队的管理机制以及系统管理是团队管理的重要工具，作为项目的领导者就是要在团队管理中下足功夫，建立好组织架构，管理机制,考核体系,以目标为引领，以成果为导向营造出团队管理的勃勃生机。惧是一种意识，体现的是管理者的格局，微是一种态度，体现的是管理的作风，二者兼容，相得益彰必能达到项目管理的新高度. 4 / 4