【分析建筑施工阶段投资控制】-施工阶段的投资控制.docx

【分析建筑施工阶段投资控制】 施工阶段的投资控制 摘要：本文分析了施工阶段投资控制与成本。立足于动态控制投资的角度,在综合了国内外标准的投资分解体系的所长后,提出一套新的投资分解结构,具有一定的参考价值。关键词：施工阶段；投资动态；控制； 1前言 施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,在施工过程中会遇到许多干扰因素,常常使建设项目投资增加、工期延迟。因此施工阶段的投资控制不仅在付款审核和工程变更管理上,还在于随着工程的进展,跟踪发生的投资费用,及时提供各种投资费用状态数据和比较报表,发现偏差立即进行纠正,这是一个循环的过程,即是动态控制的过程。所以,施工阶段的投资控制同样是非常重要的,需要和设计阶段的投资控制结合在一起,形成投资控制的全过程动态控制,才能顺利实现项目的投资费用目标。 2投资分解体系的分析 目前国际上通行的建设项目投资分解和编码大体上可划分为两类: 一是按建设工程的工种工程作为划分的主要依据对项目进行投资分解和编码,如美、加等国的Master-format投资分解体系,以及我国广泛采用的定额投资分解体系。它们将投资分解为基础工程、墙体工程、门窗工程、金属结构工程、装饰工程、安装工程等。这种划分对投资的费用项划分的十分详细具体,适用于费用审查。但是对于项目投资的动态控制和投资动态预测来说有缺陷,因为它不能在时间上与施工的动态进展相匹配。所以它只适用于对建设项目进行静态的控制和投资估算。 二是按建设项目的构成、工程部位作为划分的主要依据,如美国的Uniformat投资分解和编码体系。它将投资分解为基础、地下结构、主体结构、装饰工程、电气系统。这种划分与建设工程的施工进度相关联,能动态地比较、分析投资,但是它不能对项目费用进行详细的审查,尤其是不能核查施工工程量,这样就不能有效地进行投资偏差分析。 3施工项目成本核算 3.1施工项目成本核算 施工项目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。规范10.4.1条明确指出，项目经理部应建立成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求。这项制度同项目经理制度同等重要。 3.2成本核算的基础工作 由于成本核算是一项很复杂的工作，故应当具备一定的基础，除成本核算制外主要有以下几项：建立健全原始记录制度；制定先进合理企业成本核算标准；建立企业结算体制；对成本核算人员进行培训。 3.3对施工项目成本核算的要求以每月1个核算期，在月末进行。核算对象按单位工程进行划分，并与责任目标成本的界定范围相一致。坚持形象进度，施工产值统计，实际成本归集“三同步”。采取会计核算、统计核算和业务核算“三核算”的方法。在核算中作好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。编制月度成本报告上报企业，以接受指导，检查和考核。每月末预测后期成本的变化趋势和现状，指定改善成本控制的措施。搞好施工产值和实际成本的归集。规范10.4.2条用6款对此进行了规范，包括月工程结算收入。人工成本、机械使用成本、其他直接费和现场管理费。 4施工项目成本分析与考核 施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算、业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。成本分析的方法有许多种主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法和挣值法。对比分析法贯彻量价分离原则，分析影响成本结构的影响因素，包括实际成本与2种成本对比分析；实际工程量与工程量清单对比分析；实际消耗量与计划消耗量对比分析，实际采用价格与计划价格对比分析。连环替代法：可以影响成本节超的各种因素的影响进度数量分析。例如，影响人工成本的因素是工程量和工资单价。如果实际人工成本与计划人工成本发生差异，则可用此法分析。计划时先列式计算计划数，再用实际的工程量代替计划的工程量，得数与前者相减，即得出工程量对人工成本偏差的影响。然后依次替代人工数、单价数进行计算，并各与前者相减，得出人工的影响数。运用此法的关键是排好替代的顺序，规则是先替代绝对数，后替代相对数，先替代物理量、后替代价值量。差额计算法：与连环计算法本质相同、也可以说是后者的简化方法，是直接用因素的直接数与计划相减的差额计算对成本的影响量的方法。 5动态投资控制编码 5.1投资动态控制的原则 长期以来我国一直沿用苏联体制下的概预算定额体系进行工程造价的分解、计算和分析,这种体系从性质上和美加广泛采用的Masterformat体系一样,如前所述只适用于投资的静态计算和估价,不适用于项目的动态投资控制。投资的动态控制简单的说就是能在施工的任何阶段对投资的流向进行确切的控制,进行投资预测和偏差分析,一般要达到以下几点要求: 能进行详细的工程量审查。在动态控制中进行工程量详查是必须的,这是因为要控制就必须清楚的了解投资的流向。投资=各项工程量×单价,只有掌握了确切的施工工程量才能明确施工阶段各工程的投资金额。这就要求投资分解结构与施工预算体系相容,因为我国施工企业上报的工程量一般都按预算体系列出。 能动态的了解投资。施工阶段是实际使用投资的阶段,随着施工的进展,投资不断地转化为固定资产,所以在施工阶段实际存在资金流。如何才能随工程的进度确切的了解投资流向,是动态控制投资的重要问题。 可以进行投资预测。对未完工程投资进行预测可以及时了解整个项目实施过程中今后各期所需要的投资数额,使投资控制人员分析掌握项目投资变化趋势,明确项目投资将来可能产生的偏差,这样就可以实现采取预防偏差的措施。 可以进行投资比较。将估算与预算相比较,预算与实际值相比较,这是投资控制中关键的步骤,只有通过投资比较才能发现投资超支的原因以及超支项,为以后动态的控制投资做好基础。 偏差分析。要控制投资,不仅要比较投资,更要分析投资的偏差,要明确造成投资超支的原因到底是设计原因、进度原因、施工方法的原因还是其他原因造成的。发现病因才能解决问题,只有不断的分析偏差,解决施工中产生的各种问题,才能做到真正的动态控制投资。 5.2投资动态控制的分解思路 为了满足投资动态控制的要求,投资分解结构必须至少分为两层,一层按工种工程分类进行工程量的详查,另一层按工程部位分类与施工进度相配合可以进行投资预测。但是,实际工程并非这样简单,因为在土建工程中除装饰工程外,其他的施工工序都是从基础开始一层一层施工的,而装饰工程的施工并非按层进行的,它是打破层的概念由上至下或由内至外统一施工的,因此在装饰工程下只分一层,按工种工程分就可以了。安装工程和装饰工程类似,对一幢大楼统一施工,没有层的界限。然而安装工程如果采用与概预算中相同的分类的话,不仅一般非设备专业人士看不懂,而且它也不能反映施工的进度。因此,将安装工程投资按设备类项分解,这样既能和施工进度相符,又能详细投资。 6总结 做好投资控制的关键在投资项的分解和编码,由于对施工阶段投资控制重要性的理解有失偏颇,我国对这方面的研究较少,目前还没有一套真正用于实际工程的投资控制分解结构。 第 6 页 共 6 页