中小企业货币资金管理存在的问题及对策(doc-4).doc

中小企业货币资金管理存在的问题及对策 摘要货币资金是中小企业资产的重要组成部分，是企业流动性最强、应用最广的资产,然而目前中小企业货币资金管理存在不少的问题，导致货币资金被挤占、挪用或侵吞,造成不良恶果；本文对货币资金管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以确保资产的安全完整,实现企业的经营目标.关键词中小企业 货币资金 管理 问题 对策正文：中小企业货币资金管理存在的问题及对策 冯玲(广西植物研究所 ,广西 桂林 541006）货币资金是中小企业资产的重要组成部分，它包括现金、银行存款和其他货币资金等，是企业的流动资产中流动性最强的资产。企业的货币资金可以随时用来购买企业所需的商品或劳务，可以用来清偿债务等；可以说货币资金的收付涉及企业经营活动中的每一过程和各个领域.然而，目前中小企业货币资金管理存在一些问题,这些问题如果不予以重视,不采取相应的对策将会给企业造成很大的损失，有的甚至会危及中小企业的永续经营。一、中小企业货币资金管理存在的问题（一)企业领导认识不足，管理水平不高中小企业的有关管理人员整体素质不高，对财务管理了解得很少，没有认识到货币资金管理的重要性，尤其是小企业里的一些领导总觉得钱是他们赚回的，想怎么管就怎么管，想怎么用就怎么用，无视国家的财经法纪法规，货币资金的管理制度没有很好地得到执行，从而货币资金管理漏洞很多。(二）财会人员业务素质不高在中小企业中，一些单位的会计是“半路出家"，没有经过系统的会计专业学习，没有取得会计从业资格,平时也不注意学习积累,会计方面的知识少得可怜，她们所做的帐是糊涂账，别人根本无法看懂，会计资料乱、缺、脏现象严重。有的会计法制观念不强，职业道德差，违反财经纪律现象时有发生。(三）货币资金内控制度不健全1、会计出纳岗位职责不清有的单位的出纳除了担任现金收付、银行存款的存取等本职工作外，同时还兼保管会计凭证、账簿及所有的会计印章等工作；甚至有的会计也收取现金，一个人办理货币资金业务的全过程。还有的单位会计、出纳一身兼。这无形中就给了有关人员公款私存、私自放贷获取利息,甚至是侵吞公款以可乘之机。2、原始凭证虚假现象严重 一些单位的业务经办人，想方设法逃避会计监督,现金付款凭证中存在着大量的虚假凭证,行贿、送礼,开成业务招待费；滥发款物，开成购买原材料、办公用品或临工工资等；有意用假发票报销,使得真假难辨,会计监督困难.3、报销审批制度不严中小企业由于机构小，往往是领导一个人说了算,“一支笔”审批主观随意性大，有的滥批人情款，使一些不合理、不合法的开支得到报销.还有的是同一笔经济业务，不同的人来报销有不同的结果。领导权过于集中，弱化了其他人员的审核,甚至有的形同虚设，民主理财没能在实际工作中得到体现。出纳员开具支票时，没有有关负责人的审查批准，随时可以独自办理现金的支取业务.4、登记入账不及时由于中小企业会计人员少，一般是一个出纳、一个会计，没有严格按照货币资金的业务流程办理货币资金的收付。出纳人员凭经办人员的原始凭证支付或收取现金，到月底出纳才将所有的收、付款凭证汇总交给会计，然后会计凭出纳的收、付款凭证编制记账凭证据以记账。这样,出纳、会计做账时间往往是在不同的月份,致使会计、出纳核对现金和银行帐的时间不一致，会计的核对工作常滞后于出纳。5、现金支出超出规定范围在中小企业中,1000元以上甚至上万元的开支都用现金结算的现象比较常见；前一阵子参加会计人员后续教育学习时，听同行们说，好些单位甚至上十万元的开支都用现金结算的现象也时有发生。还有好些单位个人预借的款项金额很大，而且长年挂帐不报账,公款私占，单位的现金管理制度形同虚设，这种现象在小企业里更是常见。6、与货币资金有关的票证及印章的管理混乱有些单位对购入的票据财务没有设备查登记，直接交由使用部门使用,使用部门对票据的领、用、存也没有进行严格的管理使用，致使有关人员收到现金不上交不入账，出现侵吞公款等不法现象.预留银行印鉴不分开保管，统一由出纳一人保管，致使携巨款潜逃的现象时有发生。还有的单位的证照，有个别管理者私下应允给别人使用,所收的使用费不上交,让个人侵吞了,使单位的利益受到侵害；另外，由于所收的使用费不上交,应交的税费也没交，从而也使国家的税收流失了。二、 加强中小企业货币资金管理的措施（一）加强学习，提高会计人员及有关管理人员的素质1、 加强会计人员管理，提高会计人员的整体素质会计人员是货币资金内控制度的具体执行者，会计人员素质的高低直接影响内控制度实施效果的好坏.提高会计人员的整体素质，首先得加强会计人员学习有关财务会计专业知识和企业会计制度、会计准则及其他相关的财经法规,丰富和更新会计人员的专业知识,提高会计人员的业务水平和业务技能，增强会计人员的法制观念和职业道德观念。2、 加强有关财经法纪法规的宣传学习，提高单位管理者的法制观念中小企业的领导是单位货币资金管理制度的决策者。单位领导素质的高低是一个单位货币资金管理制度能否执行的最关键的因素。如果领导都觉得货币资金内控制度可有可无,或完全是多余的束缚，那么这个单位即使有再完善的管理制度也形同虚设。因此加强有关财经法纪的学习,提高领导的法制观念，让企业的领导充分认识到只有加强企业货币资金管理，才能充分确保企业资金的安全完整，也只有这样企业才能形成良性循环，不断地发展壮大.（二)建立健全单位货币资金管理制度并严格执行1、建立货币资金业务的岗位责任制单位应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确每个岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，从组织机构设置上确保资金的流通安全。出纳、会计不能相互兼职，应有严格的岗位分工,不得由一人办理货币资金业务的全过程。会计人员负责分类账的登记、原始单据的复核和记账凭证的编制；出纳人员负责现金的收付、保管、签发银行有关票据和登记日记账;内审人员负责定期审计账目和现金的突击盘点及银行账的定期核对等；会计主管负责收支项目的审核、保管单位预留银行的财务专用章及单位负责人的印章；单位负责人负责审批收支预决算的各项支出.2、制定现金的管理制度单位应根据现金管理暂行条例的规定，结合本单位的实际情况,确定本单位的现金的使用范围和现金的库存限额,对不属于现金开支范围的业务一律通过很行办理转账结算。3、 建立货币资金的授权审批制度单位应当对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的审批方式、权限、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围。审批人应当根据授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金的收支业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员应予以拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告以防审批人打击报复.4、 建立科学合理的帐务处理程序结合本单位的实际情况，建立科学合理的帐务处理程序，确保会计信息的及时性和准确性，保证帐证相符、帐帐相符和帐实相符。5、建立严密完善的票证及印章的管理制度加强与货币资金相关的票据及印章的管理，建立健全票据及印章的管理制度,明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用.同时单位必须加强银行预留印鉴的管理，不能全部印鉴让一个人保管，财务专用章应由授权的个人自行保管，个人私章必须由本人或授权人员保管。另外，对已用和未用的票证应当由非保管人员定期检查；禁止签发空白支票;随时与开户银行对账等等.6、建立相应的内部审计制度内部审计既是内部控制的一个组成部分,又是内部控制的一种特殊形式，是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定的制度是否贯彻,建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理，以及单位的目标是否达到。内部审计不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计资料真实、防止贪污腐败行为的重要措施.货币资金的内部审计的目的在于保证货币资金收付的安全进行，并检查和督促企业在钱帐分管、审批报销及货币资金管理制度的执行。没有条件的企业没有设置专门的内部审计机构也要指定人员或领导亲自不定期地检查会计工作，可以通过抽查盘点库存现金，核对银行存款来查看钱帐、帐帐、帐实是否相符以及会计资料的整齐、完整等情况来判断会计人员工作的好坏.（三)建立对货币资金业务的监督检查制度由于制度是人制定的，再完善的制度也会有它自身的局限性，也会或多或少的有漏洞。再有，人或多或少都会有惰性，特别是在经济业务中从未出事或多年未出事的情况下，人相对的惰性也就表现出来了，警惕性差了,防范意识也就减弱了，在这种情况下就容易给人以可乘之机了，因此，单位应当建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限,定期不定期地对货币资金业务及有关人员的岗位工作进行检查监督，确保货币资金的内部控制及相关的管理制度的有效执行，保证货币资金的安全完整。总之,中小企业要持续稳定地发展,就必须加强财务管理，尤其是货币资金的管理,因为货币资金管理是企业财务管理的核心,是财务活动的主体，是经营活动得以顺利开展的前提条件，只有加强货币资金管理，才能确保资金的安全完整不受侵犯，进而才能确保企业的永续发展。