某公司应急资源调查报告.docx

某公司应急资源调查报告一、现有应急物资与装备目前*公司已具有应急救援设施，包括预警/监测设备、应急救援设备及物资、环保设施，并成立了应急指挥领导小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任副组长，成员为各部门负责人。为保障应急需要，公司在装置区适当部位设置应急器材，指定专人管理，定期检查，确保应急物资种类、数量、性能、存放位置符合应急需要，在需要时及时获取并有效使用。公司现有应急物资及装备清单见表1。表1应急预案涉及的应急物资一览表二、需补充、完善应急物资与装备表2 需补充、完善应急物资及装备明细表三、内部救援队伍*公司应急救援组织机构图如下所示。*公司应急救援指挥部总指挥：*副总指挥：*组长：*  *  *  *  *  *成员：*  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *图2现应急救援指挥部结构图公司应急人员名单及联系电话见表3表3  事故应急救援通信联络电话表表4 公司车间、部门人员名单及联系电话（一）日常职责：（1）应急指挥领导小组的主要职责负责本企业“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍；组织公司安全生产应急救援培训、演练和交流；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；发生重大事故时，由应急救援指挥部发布和解除应急救援命令；组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报和向友邻部门通报事故情况，协调政府及其他应急救援力量参加事故抢险救援；组织事故调查，总结应急救援经验教训。（2）应急救援指挥部及职责发生重大事故时，以公司应急指挥领导小组为基础，立即成立“现场事故应急救援指挥部”。应急指挥领导小组下设应急管理办公室，日常工作由安全办公室兼管。当影响到整个厂区时，指挥部设在公司会议室。应急救援指挥部有权在事故状态下随时调动公司所有应急资源。（3）应急救援指挥部总指挥职责总指挥（总经理）：指挥全公司的应急救援工作。副总指挥（安全负责人）：协助总指挥负责现场救护、事故及工艺处理的具体指挥工作；负责事故后勤保障，伤者及家属的安抚工作，负责事故现场影像资料搜集，代表指挥部对外发布信息及对外联络工作。生产部经理：协助总指挥做好事故报警，情况通报及事故处置工作；负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、现场中毒、受伤人员转送医院工作；负责事故现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。设备服务部经理：根据事故级别，向总指挥、副总指挥报告，通知指挥部成员按事故级别启动预案；负责事故处置时生产系统的开停车的调度工作；协助总指挥负责事故设备抢险抢修工作的现场指挥。仓储部经理：负责车间人员的疏散，事故受伤者的紧急救护等工作。包装部经理：负责抢险救援物资的供应、运输等后勤保障工作。品管部经理和销售部经理：负责事故现场及有害物质扩散区域内监测工作。综合办公室主任：负责对内、对外相关救援部门联系，保证现场、后方通讯联络工作。财务部经理：负责做好事故现场所需的物资供应，稳定现场人员和受伤人员的情绪，负责资金和重要物资等转移。（4）救援小组职责：灭火行动组：由事故部门、部门负责事故现场的灭火、洗消等工作。抢险抢修组：由公司设备部负责事故设备抢险抢修工作。防护救护组：由仓储部负责事故现场防护救护工作。疏散引导组：由包装部协同保卫科负责事故警戒区人员、车辆的疏散引导工作。环境监测组：由品管部负责事故现场的有毒有害气体监测工作。通讯联络组：由综合办公室负责对外相关救援部门联系及现场、后方通讯联络。后勤保障组：由财务科负责事故现场的灭火器材、防护器材和应急物资的保障工作以及善后处理工作。公司所属各部门、车间建立应急联系机制，保证信息通畅。有关部门及车间按照其职责制定本部门的安全生产事故方面应急预案，并负责管理和实施。四、外部救援机构外部救援机构均为政府职能部门或服务型机构，公司虽未与有关部门签订应急救援协议或互救协议，一旦发生生产安全事故，通过信息传递需要实施外部救援时，相关部门本着“以人为本、快速响应”的原则，有责任和义务对本公司进行应急救援。外部救援机构名单见表5。表5外部救援机构名单一览表一、现有应急物资与装备目前*公司已具有应急救援设施，包括预警/监测设备、应急救援设备及物资、环保设施，并成立了应急指挥领导小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任副组长，成员为各部门负责人。为保障应急需要，公司在装置区适当部位设置应急器材，指定专人管理，定期检查，确保应急物资种类、数量、性能、存放位置符合应急需要，在需要时及时获取并有效使用。公司现有应急物资及装备清单见表1。表1应急预案涉及的应急物资一览表二、需补充、完善应急物资与装备表2 需补充、完善应急物资及装备明细表三、内部救援队伍*公司应急救援组织机构图如下所示。图1图1应急组织机构框架图*公司应急救援指挥部总指挥：*副总指挥：*组长：*  *  *  *  *  *成员：*  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *图2现应急救援指挥部结构图公司应急人员名单及联系电话见表3表3  事故应急救援通信联络电话表表4 公司车间、部门人员名单及联系电话（一）日常职责：（1）应急指挥领导小组的主要职责负责本企业“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍；组织公司安全生产应急救援培训、演练和交流；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；发生重大事故时，由应急救援指挥部发布和解除应急救援命令；组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报和向友邻部门通报事故情况，协调政府及其他应急救援力量参加事故抢险救援；组织事故调查，总结应急救援经验教训。（2）应急救援指挥部及职责发生重大事故时，以公司应急指挥领导小组为基础，立即成立“现场事故应急救援指挥部”。应急指挥领导小组下设应急管理办公室，日常工作由安全办公室兼管。当影响到整个厂区时，指挥部设在公司会议室。应急救援指挥部有权在事故状态下随时调动公司所有应急资源。（3）应急救援指挥部总指挥职责总指挥（总经理）：指挥全公司的应急救援工作。副总指挥（安全负责人）：协助总指挥负责现场救护、事故及工艺处理的具体指挥工作；负责事故后勤保障，伤者及家属的安抚工作，负责事故现场影像资料搜集，代表指挥部对外发布信息及对外联络工作。生产部经理：协助总指挥做好事故报警，情况通报及事故处置工作；负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、现场中毒、受伤人员转送医院工作；负责事故现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。设备服务部经理：根据事故级别，向总指挥、副总指挥报告，通知指挥部成员按事故级别启动预案；负责事故处置时生产系统的开停车的调度工作；协助总指挥负责事故设备抢险抢修工作的现场指挥。仓储部经理：负责车间人员的疏散，事故受伤者的紧急救护等工作。包装部经理：负责抢险救援物资的供应、运输等后勤保障工作。品管部经理和销售部经理：负责事故现场及有害物质扩散区域内监测工作。综合办公室主任：负责对内、对外相关救援部门联系，保证现场、后方通讯联络工作。财务部经理：负责做好事故现场所需的物资供应，稳定现场人员和受伤人员的情绪，负责资金和重要物资等转移。（4）救援小组职责：灭火行动组：由事故部门、部门负责事故现场的灭火、洗消等工作。抢险抢修组：由公司设备部负责事故设备抢险抢修工作。防护救护组：由仓储部负责事故现场防护救护工作。疏散引导组：由包装部协同保卫科负责事故警戒区人员、车辆的疏散引导工作。环境监测组：由品管部负责事故现场的有毒有害气体监测工作。通讯联络组：由综合办公室负责对外相关救援部门联系及现场、后方通讯联络。后勤保障组：由财务科负责事故现场的灭火器材、防护器材和应急物资的保障工作以及善后处理工作。公司所属各部门、车间建立应急联系机制，保证信息通畅。有关部门及车间按照其职责制定本部门的安全生产事故方面应急预案，并负责管理和实施。四、外部救援机构外部救援机构均为政府职能部门或服务型机构，公司虽未与有关部门签订应急救援协议或互救协议，一旦发生生产安全事故，通过信息传递需要实施外部救援时，相关部门本着“以人为本、快速响应”的原则，有责任和义务对本公司进行应急救援。外部救援机构名单见表5。表5外部救援机构名单一览表