急诊科主任竞聘材料.doc

本人竞聘本岗位的优势:1、临床业务方面：本人专业理论知识扎实，技术操作熟练,多年的内科、急诊科工作经验,全日制急诊专业研究生学习，协和医院急诊科进修经历，使我的专业素养得到了进一步锻炼和提高.2、临床教学方面：自研究生在读开始担任临床医学大专、本科急诊专业理论教学和临床带教工作，教学经验丰富，深受学生认可.3、个人品质方面：忠厚善良，踏实肯干，团结同事，以科室长远发展和患者利益为重，工作认真负责,不计个人得失，愿意为科室发展不断努力.4、管理能力方面：做事认真严谨，领悟能力强，执行力强,具有团队合作意识，与同事之间沟通良好,担任科室责任主治出色完成任务。对竞聘岗位的科室现状的认识及工作思路 急诊科是医院的窗口单位，在担任急危重症患者抢救任务的同时，要应对各类突发事件和大型公共卫生事件，急诊服务水平和救治能力是患者对我院医疗服务评价的第一站，急诊抢救的效率和成功率与医院相关科室的诊疗水平密切相关。在我院成功通过三甲医院评审的新契机下，急诊科的发展和建设显得尤为重要。我参加院前急救科主任兼急诊科副主任的岗位竞聘,是因为自信有足够的专业素养、良好的人格魅力和组织管理能力胜任此职位。我的工作思路如下：一、坚持以服务为核心，切实提高急诊院前急救和危重抢救水平:1、带领科室成员转变服务理念，改善服务态度，增强危机感、树立正确的竞争意识，认真贯彻我院优质服务的理念和精髓,创立急诊科服务品牌,取得良好的社会效益。2、提高法律意识，规范职业行为，严格遵守各项法规要求和操作规程，避免医疗差错事故,减少医疗纠纷发生.3、以身作则，严格落实各项规章制度和约束机制，强化内部管理，实行有效的激励机制。二、加强学科建设,不断将急诊科做大做强：1、带领科室人员积极学习，大胆探索，更新服务理念和专业技能，使急诊服务水平紧跟医院发展需要,急危重症抢救能力紧跟急诊医学发展现状.2、加强人员梯队的培养,优化人员结构，促进急诊学科建设和发展。3、重视科研工作，改变急诊科只重诊疗,不重科研的现状。4、积极配合我院全科医学的发展需求，提高急诊专业理论授课和临床带教的水平。三、更新管理理念,实行成本管理、量化管理和人性化管理：1、认真贯彻执行医院的各项管理理念和方针政策，树立现代管理思想,运用各项质量管理工具，加强科室的规范化、标准化、精细化管理。2、明确科室管理的职权关系，以医院发展规划和发展要求为依据,关注管理成本和效益的最优化,关注科室综合水平提升和可持续发展。3、建立和完善奖励机制，创造良好的工作环境和工作氛围,调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的您距离,为急诊学科建设和发展提供不竭的动力。