市政项目组织机构图.doc

项目经理项目副经理总 工 程 师计划财务部安全质量部工程试验室综合办公室工程技术部物资机械部给水及消火栓系统施工队雨污水施工队图2.41项目组织机构框图表2.4-1主要人员和部门职责表主要人员和部门主 要 职 责项目经理贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源;主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作,定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施.项目副经理协助项目经理管理施工生产.抓好施工生产组织和进度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工作，解决施工中出现的具体问题,并负责处理现场经理部中的一些日常工作。总工程师全面负责本工程的施工技术管理工作,分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计;督促检查采购物资、设备的控制,加强施工全过程的工序控制,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置;组织竣工文件的编制及验收交接工作.工程技术部具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。安全质量部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核.配合监理工程师做好现场质量的监督检查.物资机械部具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识.计划财务部具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律,照章纳税,做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡.试验室负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。办公室主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作；负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好联防，确保形成良好的施工外部环境.