建筑施工项目部人员工作岗位职责(全).doc

项目部人员岗位职责一、 项目经理岗位职责1。1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。1。3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务.1。4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责.1。6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。1。7搞好成本管理，对成本负全责.审查项目财务、材料帐目掌握经营情况.1。8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划，并上报公司.1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会.1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告.二、 技术负责人岗位职责2。1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。2。2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。23负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案)，如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。2。4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。2。6 主持“制定项目质量保证体系"及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议.2。7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报.2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。2。9审批分包商的施工方案.监督总体方案的实施。2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。2。11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。212负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查.参加过程管理控制保证安全生产。214做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。三、 生产负责人岗位职3.1 按时编制月进度计划上报公司.负责编制分部分项施工进度计划，和阶段性劳动力使用计划.3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。3。4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。3。5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任,支持安全员的日常管理工作。3。6主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容;（安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容，每次会议都要作好记录,备查。37按照北京市施工现场检查评分记录表内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表,有处理意见，有专人复查,并对检查效果负责。38负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。39负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作,并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效.310牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全.认真执行公司制定的安全防护用品管理规定.311负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。312保证现场各类机械的使用安全,使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。313接待来访人员.四、施工员岗位职责4。1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底,做好成品保护工作.4。2 编制本专业的施工进度计划,报生产经理审批.执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求,确保工程质量.4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。4。5 随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。4。6 落实施工质量责任制，搞好过程控制,制止违反施工程序的盲目蛮干行为。4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作,办理签字手续。4。8 对施工中出现的质量问题,要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理.4。9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任.4。10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。五、质检员岗位职责5。1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权.行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度,落实项目质量保证体系的有效运行,发现质量问题及时处理，消除不合格因素.有质量处罚权.5。3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关,编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告.5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。5.5组织工程报验工作,组织施工过程中的土建（含水电)做好三检记录.及时召开项目质量工作例会.5。6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收.5。7协助工长做好成品保护工作。5。8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。六、安全员岗位职责61贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。62参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定，监督各项安全技术措施的落实,认真抓好安全生产工作。63每天进行安全生产检查,及时解决生产中存在的安全事故隐患,和违章作业问题。64负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等65负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员,及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核,教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。66负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查,有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。67发生重大伤亡事故后,立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训.6。8负责现场保卫、消防工作管理,按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行. 6。9认真做好安全技术交底工作,做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作,保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。 6。10负责特种作业人员有效证件(上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗.对明火作业人员严格动火手续. 6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关,严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的安全防护用品管理规定。 6.12根据北京市施工现场检查评分记录表中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题,检查指出后不能及时整改的单位和个人,要给予经济处罚,并限期改进。 613负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求,搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。七、预算员岗位职责7。1 协助项目经理做好项目工程的经营管理.7.2 编制或复核项目施工预算。7。3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。7。5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。7。7 编制成本计划及成本控制措施。7。8 计算各个成本报告期的工程成本状况.7。9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。7。10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。八、电气工长岗位职责8。1参与施工组织设计中电气专业施工技术及管理方案的编制，搞好技术交底，对本专业的施工质量负责,做好交叉作业的成品保护工作。8。2搞好成本管理,配合预算人员及时核对工程量。8.3制定电气质量管理措施，解决电气施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。8。4负责电气工程施工材料、设备、质量方面的鉴定和数量的认定、杜绝使用不合格材料，设备。85对搞好施工现场临时用电负主要责任，对进入现场的电气料具要保证质量，检验手续资料齐全有效,并按照安全文明施工要求码放整齐.8。6参加分部分项工程的验收。8.7负责电气工程技术资料的收集、整理,协助资料人员做好竣工资料的归档工作.8.8负责电气工程“安全文明施工资料”的整理,保证资料内容齐全,正规,与施工现场同步。89负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。8.10开展本专业的QC活动。十、资料员岗位职责：10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。10。2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失.10。3负责项目部对外往来文件的收发管理,做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。10。4负责项目部内部收发文管理,项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位.十一、试验员岗位职责11。1 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制.11。2 对送检样品进行试验检验，并将结果通知相关人员.11.3 确定现场施工用料配合比.11。5 协助推广“四新"技术。十二、测量员岗位职责12。1熟悉并核对施工图纸，保证按图施工。12。2健全内部测量管理制度，与质量保证体系，服从项目经理部的总体协调，保证各分部分项施工,按程序标准运行。12.3测量工作应严格遵循自检、互检的作业程序，标高控制按建筑50线放线.自检合格后方可报项目部质量、工长验收,合格后报本工程项目监理部。12。4测量要求:要保持原始记录真实、数据正确、内容完整、字体工整清晰，记录数据应当场填写完毕。12。5草图、点志记图等，应当场勾绘，方向、有关数据应标注清楚,并应妥善保管.12.6测量计算工作要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。12。7测量人员应定期对测量仪器进行检定校核,确保测量仪器在受控状态之中。十三、 现场电工岗位职责13.1认真执行施工现场临时用电安全技术规范必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能.严格按操作规程办事.13。2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作.13.3对施工现场在用的电气设备,新进场的电器设备,要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录,不合格的不准使用。13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作,对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱.认真填写值班记录和维修记录，并签名.13.6现场照明灯具、设备在开启前,要进行检查,在确认无故障后方可送电.13。7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。13。8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录.搞好值班交接制度，做好登记。13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。十四、材料员岗位职责14。1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后,按“公司管理规定”组织采购。14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理,和发放收回工作。建立物资管理台帐。14。4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关,协助做好必要的材料复试送检工作。145对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关,对验收合格的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货,并做好记录.14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。14。7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐,控制节约用料。14。8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。14。9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌,确保安全。1411对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。1412按月上报公司物资收发存报表。十五、门卫岗位职责15。1负责对进出现场大门的人员进行证件检查,禁止无证人员进入施工现场。15.2负责检查进出现场车辆及大小包裹.发现盗窃行为，应立即制止，并及时报告有关领导.15。3负责对各分包单位施工所带的机具、工具、材料等，在施工现场的门卫处进行登记，到材料部门备案，出现场时要办理相关手续，否则不准带出现场.15。4材料出场必须经项目经理或生产经理同意后，填写出门条,且有材料部门签字，方可放行.15.5外单位人员及车辆未经许可禁止进入施工现场，对联系业务或找人可抵押身份证、工作证并进行登记，限定进场时间。15。6门卫值勤人员要认真负责，坚守岗位，上班时间不准做与值班无关的事情。做好车辆、人员、材料进出场登记，做好值班记录.15。7值班门卫要仪表端庄,行为举止文明规范，穿制服佩戴执勤袖标.158坚持夜间值班巡逻制度,发现异常情况要及时处置,或报告上级领导进行处理.