月度、季度、年度绩效考核表.doc
智慧联合月度绩效考核表营销中心 被考核人:营销总监 考核季度: 考核分数： 指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分）评 分依 据 评分结果自评（30）上评（70%)综合业绩类(80%)公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到_100_超额(目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到9099的评90分，达到80%89的评80分，达到70-79的评70分,达到6069的评60分，达到50%59的评40分,达到40%49的评20,未达到40%的评0分。 计划：实际：完成率预算费用控制率5考核期内预算费用控制率达到_100_%以上控制率达到100%评100分，达到100-109%评80分，达到110119评60分;达到8099的评110分，达到60-79%的评120分.达到60%以下的评90分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务完成率10考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100_%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100的评100分，达到90-99%的评90分，达到80%-89的评80分，达到70%79%的评70分，达到60%69的评60分，达到50%59的评40分，达到4049的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：外企在华采购业务完成率10%考核期内外企在华采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100的评100分，达到9099%的评90分,达到80%-89的评80分，达到70%79的评70分,达到60-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40-49%的评20,未达到40%的评0分。计划:实际：完成率:省政府采购业务完成率10考核期内省政府采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到9099的评90分，达到80%89%的评80分，达到70%79%的评70分，达到60-69%的评60分,达到50%-59%的评40分，达到4049的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：国内企业签约合作完成率10%考核期内国内企业签约合作完成率达到_100_%超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分，达到90%99的评90分，达到8089的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60-69的评60分，达到5059%的评40分，达到4049的评20，未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：行业合作签约完成率10考核期内行业合作签约完成率达到_100_%超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100的评100分,达到90-99%的评90分，达到80%-89的评80分,达到70%-79的评70分，达到60%69%的评60分，达到5059的评40分，达到40-49%的评20,未达到40%的评0分.计划:实际：完成率：区域合作签约完成率10考核期内区域合作签约完成率达到_100_%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到9099的评90分,达到80-89的评80分，达到7079%的评70分,达到6069的评60分，达到5059的评40分，达到40-49的评20，未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5考核期内服务园区签约合作完成率达到_100_超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分，达到9099的评90分,达到80%-89的评80分,达到70%79的评70分，达到60%69的评60分，达到50-59的评40分，达到4049的评20,未达到40%的评0分.计划：实际：完成率： 以下由行政部考核综综合类（20）计划、周报及各种文档及时提交率55%考核期内文档提交完成率达到_90_完成率达到100的评100分，达到9099的评90分,达到80%89的评80分，达到70-79%的评70分,达到6069的评60分,达到5059%的评40分，达到4049%的评20，未达到40%的评0分.计划:实际:完成率：考及时出勤率5%考核期内及时出勤完成率达到_90_完成率达到100的评100分，达到9099%的评90分，达到8089%的评80分，达到7079的评70分，达到6069的评60分，达到5059的评40分，达到40%49%的评20,未达到40%的评0分。计划:实际：完成率:着着装行为规范合格率5%考核期内行为规范合格率达到_90_%完成率达到100的评100分，达到9099的评90分，达到80-89的评80分,达到70%-79的评70分,达到60-69的评60分，达到50-59%的评40分，达到4049的评20，未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：会会议、培训及业务活动及时参训率55考核期内及时参训率率达到_100_完成率达到100的评100分，达到9099的评90分，达到80%-89的评80分，达到70%79的评70分,达到6069%的评60分，达到5059的评40分，达到40-49的评20，未达到40的评0分。计划：实际：完成率：奖奖励(10)创创新、特殊贡献奖110创新、特殊贡献需写明具体事由绩效面谈记录绩效改进建议本人签字领导签字 季度绩效考核表营销中心 被考核人： 营销总监 考核季度: 考核分数: 指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分)评 分依 据 评分结果自评上评综合业绩类(100%）公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到_100_超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90-99的评90分,达到8089的评80分，达到70-79%的评70分，达到6069%的评60分，达到50%59%的评40分,达到4049%的评20，未达到40的评0分。 计划：实际：完成率预算费用控制率5考核期内预算费用控制率达到_100_以上控制率达到100%评100分,达到100%109评80分,达到110-119评60分；达到80-99的评110分,达到60%-79的评120分。达到60以下的评90分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务完成率10考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100的评100分，达到90-99%的评90分,达到80-89%的评80分,达到70-79的评70分，达到60%69的评60分，达到50%59的评40分，达到40%49的评20,未达到40%的评0分.计划：实际：完成率:外企在华采购业务完成率10%考核期内外企在华采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100的评100分，达到90-99的评90分，达到80%-89的评80分,达到70%79%的评70分，达到60%69%的评60分,达到5059的评40分，达到4049的评20，未达到40的评0分.计划:实际:完成率:省政府采购业务完成率10考核期内省政府采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分，达到90%-99的评90分，达到8089的评80分，达到70%-79的评70分，达到60-69的评60分，达到50%59%的评40分，达到4049%的评20，未达到40%的评0分.计划：实际:完成率：国内企业签约合作完成率10考核期内国内企业签约合作完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100的评100分，达到90%99的评90分，达到80%89%的评80分,达到7079%的评70分，达到6069%的评60分，达到50%59的评40分，达到40%49%的评20，未达到40的评0分。计划：实际：完成率：行业合作签约完成率10%考核期内行业合作签约完成率达到_100_超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%99的评90分,达到8089的评80分，达到7079的评70分，达到60%69的评60分，达到5059的评40分，达到40-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：区域合作签约完成率10考核期内区域合作签约完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100的评100分,达到9099%的评90分,达到8089%的评80分，达到70-79%的评70分，达到6069的评60分，达到50%59%的评40分，达到40-49的评20，未达到40%的评0分.计划:实际：完成率:服务园区签约合作完成率5考核期内服务园区签约合作完成率达到_100_超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分，达到90-99的评90分，达到80%89%的评80分，达到70-79的评70分,达到6069的评60分,达到50-59的评40分，达到4049的评20，未达到40的评0分。计划:实际：完成率：客户满意度5考核期内客户满意率在_100_以上客户满意度达到100的评100分，达到90%99的评90分,达到8089的评80分,达到7079的评70分，达到60-69的评60分，达到50-59的评40分,达到40-49的评20，未达到40的评0分.计划：实际:完成率：年度绩效考核表营销中心 被考核人：营销总监 考核年度: 考核分数： 指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分)评 分依 据 评分结果自评上评综合业绩类(80%）公司销售目标达成率10考核期内销售收入目标完成率达到_100_%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分，达到90%99的评90分，达到8089%的评80分,达到70-79的评70分，达到6069的评60分，达到50-59的评40分，达到4049%的评20,未达到40%的评0分。 计划:实际：完成率预算费用控制率5考核期内预算费用控制率达到_100_以上控制率达到100%评100分，达到100%-109评80分，达到110%119评60分;达到80-99的评110分，达到6079的评120分。达到60%以下的评90分。计划：实际:完成率外国政府在华采购业务完成率15考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分,达到90-99的评90分，达到80-89的评80分，达到7079%的评70分,达到6069%的评60分，达到5059%的评40分，达到40%49%的评20，未达到40的评0分。计划：实际:完成率外企在华采购业务完成率10考核期内外企在华采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分,达到90%99的评90分，达到8089的评80分，达到7079%的评70分，达到6069%的评60分，达到5059的评40分，达到4049%的评20，未达到40的评0分。计划：实际：完成率省政府采购业务完成率10考核期内省政府采购业务完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90%-99的评90分,达到80%89的评80分,达到7079的评70分，达到6069%的评60分，达到5059的评40分，达到40%-49的评20，未达到40的评0分。计划:实际：完成率国内企业签约合作完成率15考核期内国内企业签约合作完成率达到_100_超额(目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分，达到90-99的评90分，达到80-89的评80分,达到70%79的评70分，达到6069%的评60分，达到50%59的评40分，达到40%49%的评20，未达到40的评0分。计划：实际:完成率行业合作签约完成率15%考核期内行业合作签约完成率达到_100_超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90-99的评90分，达到80%-89%的评80分,达到7079%的评70分，达到60-69的评60分,达到50%-59%的评40分，达到4049%的评20,未达到40的评0分。计划:实际：完成率区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到_100_%超额（目标2倍）完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90%99的评90分，达到80-89的评80分，达到70%79的评70分，达到6069的评60分，达到5059%的评40分，达到4049的评20，未达到40%的评0分。计划：实际：完成率服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到_100_超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100的评100分,达到9099的评90分，达到8089%的评80分，达到70%-79的评70分，达到6069%的评60分，达到5059%的评40分，达到4049的评20,未达到40的评0分。计划：实际：完成率客户满意度5考核期内客户满意率在_100_%以上客户满意度达到100的评100分，达到90-99的评90分，达到8089的评80分，达到70-79%的评70分，达到6069的评60分,达到50-59的评40分,达到4049的评20,未达到40%的评0分。计划：实际:完成率管理类(20）部门年度绩效平均值20考核期内部门年度绩效平均值完成率达到85_%绩效平均值完成率达到100的评100分，达到90%99%的评90分，达到80%-89的评80分，达到7079%的评70分，达到6069的评60分,达到50-59的评40分，达到40-49%的评20，未达到40的评0分.计划:实际：完成率考核指标说明：1.完成率完成率=×1002。客户满意度:界定在考核期内随机取样30个，季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查。3.部门年度绩效平均值85分。
