2013年二级建造师施工管理讲义.doc

2013年二级建造师施工管理讲义 龙炎飞2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目费用进度质量目标得以实现.项目策划指目标控制前筹划和准备工作.费用目标:对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务:确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：投资方开发方工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理:施工总承包方分包方建设项目总承包方项目管理：设计施工总承包设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目总投资目标） 进度目标（项目动用或交付使用）质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：决策阶段实施阶段使用阶段项目实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段动用前准备阶段 保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：安全管理(最重要任务）投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标设计方项目管理的任务包括:与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：供货方的成本目标供货方的进度目标 供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标工程总承包方的成本目标项目的进度目标 项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：安全管理项目总投资控制和工程总承包方成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括施工成本目标施工进度目标施工质量目标;施工方项目管理的任务包括:施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）；2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度；建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（设计施工一体化）2Z101020 施工管理的组织影响系统目标的主要因素:组织人的因素方法与工具。系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（排在第一位原则）控制项目目标的主要措施：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施，组织措施是最重要的措施,对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论研究：组织结构模式组织分工工作流程组织；组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括:项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图。2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构分解。2Z101022 掌握施工管理的组织结构表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式： 1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构:来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解;确定工作部门和相关主管人员的工作任务。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理的职能包括:提出问题 筹划 决策执行 检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括:管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）信息处理工作流程组织 物质流程组织工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容:1）工程概况(施工力量、施工环境和施工条件）；2）施工部署及施工方案;3）施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划 资源需求计划 施工准备计划；4）施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）；5)主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为:施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计 季、月、旬施工计划的依据.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部（分项）工程施工组织设计针对某些 特别重要的技术复杂的采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的编制对象：深基础无粘结预应力混凝土特大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程.2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序:项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标.注意顺序2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较;比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；若有必要，进行项目目标的调整.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员）;管理措施（合同措施）;经济措施；技术措施（调整设计、改变施工方法、改变施工机具）项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施（程序第3步和第4步）.项目目标控制：事前控制（主动控制），采取预防措施;过程控制（动态控制)，采取纠偏措施。2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用在施工进度动态控制中，一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目,控制周期可定为一旬或一周。施工成本的计划值和实际值的比较:1.投标价 2.工程合同价3.施工成本规划4。实际施工成本5。工程款支付（2-1,3-2，4-3，4-2,52)；施工成本的计划值和实际值是相对的。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定.建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，（在我国）是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称.国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人(领导人）,但不一定是(多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,主要任务是目标控制和组织协调； 项目经理不是技术岗位，而是管理岗位； 项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定。2Z101051掌握施工方项目经理的任务施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括:项目的行政管理和项目管理。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。2Z101052掌握施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定,其编制应依据下列资料：项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲（不是项目管理实施规划）组织的经营方针和目标项目经理的权限：参与项目招标、投标及合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主管原因或工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究)和经济责任（企业追究）2Z101060 施工风险管理2Z101061了解风险及风险量风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。风险量反映 不确定的损失程度 损失发生的概率。风险区A：5等风险；风险区B：3等风险；风险区C：3等风险;风险区D：1等风险2Z101062了解建设工程施工风险的类型组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险 工程资金供应的条件 合同风险管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法风险识别 确定风险因素 编制项目风险识别报告风险评估 分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险等级风险响应常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略.对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施. 风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警2Z101070 建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质:服务性；科学性；独立性或不依附性;公正性未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采取旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2Z102000 施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成(图2Z102011，P44)；（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费；社会保障费社会保险费或劳动保险费）2Z102012 掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费材料费施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括:1)基本工资；2）工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费）流动施工津贴；3)生产工人辅助工资,包括职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）产、婚、丧假期的工资；4）职工福利费;5）生产工人劳动保护费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1)材料原价;2）材料运杂费;3）运输损耗费;4)采购及保管费,5)检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用.机械台班单价折旧费大修费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费养路费及车船使用税。2Z102013 掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费;夜间施工增加费；二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。规费包括工程排污费 社会保障费(养老保险、失业保险、医疗保险） 住房公积金 工伤保险费规费的计算可以采用“直接费"“人工费和机械费合计"“人工费”为计算基数企业管理费包括：1)管理人员工资；2）办公费；3)差旅交通费；4）固定资产使用费；5）工具用具使用费；6)劳动保险费；7)工会经费;8)职工教育经费；9)财产保险费；10)财务费;11）税金.企业管理费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数。利润的计算基数可采用：直接费和间接费合计;人工费和机械费合计；人工费税金包括：营业税：税额为营业额的3，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款；城市维护建设税：城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7征收；县镇的，按营业税的5征收；农村的，按营业税的1征收；教育费附加：为营业税的3税金（直接费间接费利润）×税率(经过换算以后的综合税率)经换算后的综合税率：市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.222Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序建筑工程施工发包与承包计价管理办法规定发包与承包价的计算方法分为工料单价法综合单价法工料单价法可采用以直接费人工费和机械费人工费为计算基数（理解P51-52三种算法，及例2Z102015算法）综合单价全费用综合单价直接工程费措施费间接费利润税金部分费用综合单价直接工程费间接费利润税金2Z102016 熟悉工程量清单计价规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；对非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单.按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式:工料单价法（人工费材料费机械使用费）综合单价法人工费材料费机械使用费管理费利润（不包含措施费、规费和税金)全费用综合单价法人工费材料费机械使用费措施项目费管理费规费利润税金分部分项工程量清单采用综合单价计价。单位工程造价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金措施项目费的计算方法:综合单价法计价:适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输；参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工;分包法计价：适用可以分包的独立项目,如室内空气污染测试.其他项目费主要考虑暂列金额暂估价记（计)日工总承包服务费。综合单价确定的依据：工程量清单项目特征描述企业定额资源可获取价格企业管理费费率、利润率风险费用材料暂估价。投标人对招标人列出的措施项目可以进行调整。可以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价；其余措施项目采用以“项”为计量单位的方式计价。措施项目费由投标人自主确定，但安全文明施工费除外，需按建设主管部门的规定确定.其他项目费报价时，暂列金额和暂估价不得变动，计日工和总承包服务费投标人可以自主确定。2Z102020建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类按生产要素分类可分为人工定额（劳动定额）、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。按编制的程序和用途可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象;施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，也是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,是基础性定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是社会性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的,概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，投资估算指标是以独立的单项工程或者完整的工程项目为对象。按编制单位和适用范围来分类可分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。2Z102022 了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个生产工人生产单位合格产品所需要的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产合格产品的数量。定额时间是指必须消耗的时间，包括有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间和辅助工作时间）、休息时间和不可避免的中断时间.人工定额按表现形式不同分为时间定额产量定额（两者互为倒数）；时间定额是指完成单位合格产品所需要的时间，以工日为单位，每一工日按8小时计算；产量定额是指在单位工日中所应完成的合格产品的数量。单位产品时间定额（工日）单位产品时间定额（工日）人工定额的制定方法:技术测定法统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程比较类推法：适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程经验估计法：通常作为一次性定额使用2Z102023 了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成：主要材料：直接构成工程实体的材料；辅助材料:直接构成工程实体，但比重较小材料;周转性材料(工具性材料)；零星材料编制材料消耗定额主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗材料净用量的计算方法：理论计算法测定法图纸计算法经验法材料的损耗用损耗率表示，确定的方法有观察法统计法2Z102024 了解施工机械台班使用定额施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间，包括有效工作时间 不可避免中断时间 不可避免的无负荷工作时间单位产品机械时间定额(台班）单位产品人工时间定额（工日）2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务和措施施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生地全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用.包括人工费材料费施工机械使用费施工措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资办公费差旅交通费.施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核.施工成本预测是施工项目成本决策与成本计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划三类指标 数量指标质量指标效益指标。施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事先控制事中控制（过程控制）事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本以单位工程为成本核算对象；施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目管理的运行机制；形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析利用施工项目的成本核算资料（成本信息）,与目标成本预算成本类似施工项目的实际成本进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心施工成本管理各环节之间的关系:成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督成本核算是对成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段施工成本管理的措施：1、组织措施：实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程（组织措施是其他措施的前提和保障,一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好效果）2、技术措施:进行技术经济分析，确定最佳的施工方案确定最合适的施工机械、设备使用方案3、经济措施：编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）4、合同措施：选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素合同执行期间索赔管理2Z102032 掌握施工成本计划的类型施工成本计划类型：竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划施工预算和施工图预算的区别：施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式:按施工成本组成编制；按项目组成编制;按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本组成分解为人工费材料费施工机械费措施费间接费按项目组成分解施工成本：单项工程单位工程分部工程分项工程按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：在时标网络图上按月编制成本计划利用时间成本曲线（S形曲线),S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据1、工程承包合同;2、施工成本计划（是施工成本计划的指导性文件)；3、进度报告；4、工程变更；5、施工组织设计6、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步骤1、比较：将施工成本计划值和实际值逐项进行比较；2、分析：施工成本控制的核心；3、预测；4、纠偏:施工成本控制中最具实质性的一步；5、检查2Z102043 掌握施工成本控制的方法已完工作预算费用（BCWP)已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS）计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用(ACWP）CV0，表示费用节支；CV0，表示费用超支进度偏差（SV）已完工作预算费用(BCWP）计划工作预算费用(BCWS）SV0,表示进度提前；SV0,表示进度滞后费用绩效系数（CPI）=已完工作预算费用(BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP)CPI1，表示费用节支;CPI1，表示费用超支进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算费用(BCWS)SPI1，表示进度提前;SPI1,表示进度滞后费用(进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，但是反映的信息量少.表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助计算机，节约大量数据处理所需人力，提高速度。曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后，参见图2Z1020432 P91)2Z102044 掌握施工成本分析的方法施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算）主要是价值核算,具有连续性、系统性和综合性等特点业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做,是否有经济效果统计核算的计算尺度比会计广,可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算施工成本分析的基本方法包括:比较法因素分析法差额计算法比率法比较法,又称“指标对比分析法”,是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法应用的形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法。差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度。比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括:相关比率法构成比率法动态比率法分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本目标成本实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,依据是当月（季）的成本报表。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期。单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法建筑工程施工合同（示范文本）约定的工程变更款的确定方法 合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况（以下四条需同时满足）： 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10(工程量变动） 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01(总价变动） 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1(单价变动）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目"（本条是前提和基础）第二种情况(以下三条需同时满足）： 此工作根据变更与调整的指示进行 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法分部分项工程量清单漏项或非承包商原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，综合单价按下调整：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的确定;合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似，由承包人提出，发包人确认.因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差,且对综合单价产生影响，是否调整以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理:工程量变化幅度在10%以内，单价不做调整。工程量变化幅度10%以外,且影响分部分项工程费0.1%,单价应调整，由承包人提出,发包人确认。2Z102052 掌握索赔费用的组成国际上可索赔费用的组成包括五大类（直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润)，总部管理费包括管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费和职工福利费（P102图2Z102052）可索赔的人工费：完成合同之外额外工作所花费的人工费；非承包商责任工效降低所增加的人工费；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算.可索赔的利润：工程范围的变更;文件有缺陷或技术性错误；业主未能提供现场。但是在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失.索赔费用的计算方法：实际费用法,最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润,即承包商应得的索赔金额。总费用法，发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，对业主不利。修正的总费用法2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法建筑安装工程费用的主要结算方式:按月结算：按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算；竣工后一次结算：建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月月中预支，竣工后一次结算；分段结算：当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算。预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工.工程预付款额度应根据施工工期建安工作量主要材料和构件费用占建安工作量的比例材料储备周期等因素经测算来确定，发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式:TPM/N或(PT）×N=M.建设工程施工合同（示范文本）约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工