木业公司中段主管岗位职责及工作流程.doc

木业公司中段主管岗位职责一、 检查拼板机、电动剪切机、涂胶机、冷压机等机械设备状况：班前需对机械正常运转进行检查测试，做到机械定期加油,发现异常情况及时通知机电人员进行维修。二、 每天合理科学地制订好每个员工或岗位的工作任务.布置当日电剪、拼板、整理、配套、涂胶组坯、修芯等工作任务.三、 配合主管领导合理调度本班组原辅物料领用及人员安排，包括单板、中板、胶水、面粉、需加层或贴面的板坯、胶纸带、刀片等其它辅料及工器具，实行物料领用工作流程.不得擅自调动本班人员,尽量做到定人、定岗、定位,如因工作需要调整人员，要先请求主管领导方可调动。四、 开好班前、班后会,总结前一天的工作，做好交接班手续.五、 在工作中严格执行质检制度，检查加工的单板品质、布胶量、组坯结构、预压效果、修芯质量是否符合质量标准及工艺要求.下道工序并检查上道工序。在检查过程中应做到对事不对人，实事求是，不徇私情，严正公平，自尊自重。保证交接给热压工序的产品为合格品。进入单板库的拼接（剪切）好的单板、整理好的单板、配套好的单板质量合格、数量准确、堆垛整齐规范、分类清楚标识明白。保证道路畅通。六、 指导好新工人，做好每个人的思想工作及每个人的思想动向，使新工人能尽快熟练掌握拼剪、整理、配板、修芯、排板等操作工艺，熟练掌握涂胶机、冷压机等设备的安全操作及维护保养。七、 班组长需对本班产量、质量情况进抽查，并做好记录.确保本班组数据准确。八、 下班后检查本班组的环境卫生，做到干净整洁。产品分类堆放整齐，机械干净,关闭电源、气源、门窗。中段主管工作流程为了提高班组长工作绩效和班组管理能力,结合中段生产车间实际情况，特制订本工作流程.    一、班前： 1、熟悉当天工作任务及工作重点（班前主动同主管领导沟通)； 2、查询上一班次工作情况，了解车间设备状态、工艺运行状态； 3、开好班前会，分配工作任务（将合适的人用在合适的岗位），并向当班员工强调本班次的工作重点及工艺控制关键点，必要时让员工复述；   4、对工艺不熟悉或设备操作不熟悉的员工进行现场培训；   5、对员工进行安全培训。    6、激励本班员工士气。  7、按领料工作流程，办理物料领用。二、班中: 对各工序逐一检查,检查项目有： 1、涂胶机设备运行状况；板坯的组坯结构、所使用的单板、胶种、涂胶量是否符合工艺要求。    2、冷压机使用情况及预压效果。3、修芯、配板、整理、分选等工序各员工是否掌握质量标准，是否按工艺要求及质量标准进行作业。拼板和电剪作业人员对单板领用的等级、加工尺寸及余量是否符合工艺要求及质量标准.4、设备运行情况检查:整拼机、电剪、等设备的运行状况.5、员工工作状态检查:各设备操作人员是否掌握并按照安全操作规程进行作业， 工作进度情况及员工精神面貌是否异常,在检查中发现班前分配给员工的工作有不合理的地方要及时进行调整。6、生产记录填写情况检查。  7、安全检查及现场物品使用及摆放情况。        三、班后： 1、安排本班员工做好车间、操作机台及岗位的现场卫生,工用器具的放置。 2、按入库工作流程，办理单板入库手续。3、写好交接班记录。做好交班，给接班的相关人员对车间每一工序情况逐一检查移交,并做好交接记录。 4、开好班后会,对本班工作情况进行总结,针对工作表现好的员工，在会上给予表扬,对于表现差的，工作不熟悉的,要花时间给予辅导培训,如果自己辅导能力存在困难，主动取得主管领导或其他职能部门的帮助。5、和其它班组长或主要负责人进行工作经验交流。