业务部门考核制度【模板范本】.doc

业务人员考核制度一、业务人员岗位定编：部门区 域人数（名）定岗销售中心豫北部3经理1名，业务员2名豫西部3经理1名，业务员2名豫南部3经理1名,业务员2名豫东部3经理1名，业务员2名经营中心豫中部4经理1名,业务员3名焦新部4经理1名，业务员3名媒介部2经理1名，业务员1名外联部2经理1名，业务员1名二、工资=基本工资+补助+提成岗位名称工资部分基本工资绩效补助新开发业务上门业务部门业务签单续签签单续签不分类部门经理100030020031。5%1.5%10。3高级业务员10003002003%1.51。5%1业务人员80020020031。51.5%1%-试用期业务员800-31.51。5%1-三、业务提成说明：1、 每月按照回款金额计算提成，当笔业务回款额达50以上计发提成,次月的16-18日发放70%，剩余30年终累计一次发放.2、 提成以扣除该业务所发生的客户费用计算。3、 回款如超过任务量一半时可累积至下月。4、 与已有客户继续合作，一年内签订不同位置的按照开发业务计算,签订相同位置的按照续签业务计算。5、 业务员离职后的业务合同由其他人员负责回款，按上门业务计提.6、 几人共同业务由业务总裁决定提成分配比例。7、 合同签订期限超过2年的,如付款方式是按一年一付的,第一年按照开发业务计提；第二年及以后按照续签业务计提；如付款方式按合同总额50%以上支付的，按开发业务计提。8、 销售中心和经营中心按部门回款总额的1计算提成给部门,不分业务类型。四、销售任务部门经理高级业务员（万/月)业务人员（万/月)试用期业务人员（万/3月）201515五、奖罚制度（一）每周考核每天由业务总裁（或指定业务内勤）抽查业务经理、地市经理的客户拜访情况及日志报告，如发现不实或有所虚报瞒报一次，扣发当天工资。超过三次，扣发半月基本工资.（二）月度考核:每月如未完成当月任务，第一个月扣100元,第二个月扣200元，第三个月扣300元，依此类推;如果完成，按实际完成任务量补发之前相应工资.六、通信、住宿及交通（1）、通信公司补助含通信费用及两次往返郑州的交通费用,员工手机必须24小时开机,以便有临时事件,如果发现有三次以上联系不到本人者,扣除当月所有补助.(2)、住宿公司负责各地市的租房费用，不包含水电等费用;床上用品购买标准每人补助150元,地市出差工作满一年者由公司全部承担，未满一年者由个人全部承担。（3)、交通各区域公司配备车辆一台，费用由部门承担。备注：1、 刊例价与最终执行价由公司高管层决定。2、 本制度若与其他制度相冲突，则以本制度为准。3、 本制度执行从2008年1月1日至2008年12月31日止。