(附件3)运输车队考核办法.doc
（附件3）运输车队考核办法外租运输车队考核办法(附件3） 1、 目的 加强车队管理,提高服务质量，在车队间建立一个公平、合理、奖惩分明的竞争氛围。 2、 范围 外租车队考核办法为对公路运输汽运合同的补充。适用于与公司签约的所有运输车队。 3、 内容 3.1公司对各车队采用“百分制考评”、“支付违约金”的方式进行考核管理，具体考核人为生管处和运输管理组，审核人为生管处主管. 3。2 各车队每月的综合评分、处罚奖励记录作为档案留存，保存期为两年. 3。3 具体考评项目及处罚办法如下： 序考评内容 占比 支付违约金考评项目 说明 扣分 号 额 1 运送及时率 30 根据每日应出未出，凡车队自身原因300元/每天所致造成接单之时起24小时内仍未出1。1出货及时性 1分/次 车 货的(以R3日应出未出报表为依据） 依合同交期规定未按期到货或未按出300元/每天1。2到货及时性 货单注明的到货时间到货的(客户爆1分/次 车 仓延缓收货除外) 2 配合度 20% 2。1 配合度 在接单、排车、运输期间不服从储运 仓库计划人员合理安排的，或未及时5分/月.次 回复整改通知的，月末由储运人员提报具体事例作扣分 如当日未报车，导致产成品不能及时1分/车次 50元/次 运输者(以生管报车统计表为依据) 2.2报车对单及时性 必须于第二天上午10：00前将前一天 1分/次 出货实际完成情况反馈给储运调度 2.3取单及参会车队必须按时来取单，必须准时参加50元/次 1分/车次 准时性 公司相关会议及面谈。 不允许拒绝接收出货单 2。4拒单 5分/张 400元/车次 擅自将出货单转让于其他车队运输 2。5转让出货单 2分/张 200元/车次 2.6出货及时性对整改通知单回执不及时,整改态度1分/次 300元/次 整改态度差 不积极车队 3 服务 30% 据每日出货单，凡车队自身原因所甩货扣分：支付违约金造成的,甩货大于50件以上的； 50100箱额：50100扣1分；100箱50元；1003。1甩货 箱以上每箱以上每增增加50箱加50箱加50加扣1分 元 运面车辆厢内卫生不符合合同要求的 3.2厢体卫生 1分/车次 50元/车次 未按卸货地址送货或未检查收货人印3。3异地或未核2分/次 500元/车次 签就交货，经调查属实 实身份送货 在运输途中擅自倒货换车（因途中车3.4运输途中倒辆发生故障且经生管储运计划人员同2分/次 400元/车次 货换车 意换车除外) 未经生管储运计划人员同意，擅自用3。5拼车 5分/次 200元/车次 一部车装多家客户的货，承运途中车 队原因造成货物的变质及污染 3.6参与倒货 与经销商（业务)联合,参与倒货，本货5分/次 10000元/次 单不作结费 3。7车型不符 未事先报备,来车与货单要求车型不2分/次 200元/车次 符 3.8 自有车辆进自有（含固定挂靠）每月进厂次数不1分/车次 厂次数不足 足3车，不足部分进行扣分 3。9促销品携带 车队必须配合配送运输 2分/次。车 100元/车次 3。10退换货管配合储运对客户到货异常的处理 1/次.车 50元/车次 理 3。11煽众闹事 未按正常流程处理问题，采用过激行扣除履约保为造成恶劣后果者，取消承运资格，20分/单 证 扣除履约保证金。 3。12客户投诉 根据客户及营业反馈，视情节轻重 支付违约金5分/车次 额1000元/车次 4 出货单管理 20 4。1出货单管理 运输到达目的地后，未要求客户或仓管人员在出货单指定位置上签认。1分/车次 50元/次 （实收数量、客户签认) 4.2出货回执返出货单回执未及时交回（以合同要求回及时性 时间） 1分/车次 50元/次 4.3出货单管理车队调度对已签收货单在提货前遗失不当 需公司再补列印，同一个月内,若再1分/车次 300元/份 发生，则加倍处罚. 4.4客户签收联 车队因管理不善,客户签收联丢失.同1分/车次 100元/份 一个月内，若再发生，则加倍处罚。 3.4 为鼓励车队出货及时，特建立以下考评项目及奖励（加分）办法如下： 序考评内容 考评项目 说明 加分 号 1 运送及时 全月报车均及时 (以生管报车统计表为依据） 1。1 报车及时性 2分/当月 当月应出未出比例小于5%的, （以R3日应出未出报1。2出货及时性 5分/当月 表为依据,公式=应出未出次数/全月承运总次数) 当月依合同交期规定未按期到货或未按出货单注明1。3到货及时性 的到货时间到货的比例小于1的， 2分/当月 公式=未按期到货次数/全月承运总次数） 举报属实者，在加分的同时,工厂奖励车队2000元/1.4配合公司管5分/当月 次 理,举报倒货 4、考评办法 4。1 车队如有违规，我公司生管处运输管理组将依照上述考评执行，并填写违规通知单，经生管处主管审核，并会同运输车队确认。 4。2 车队考评实行定期评比:月评比、年度评比。 4.2。1月评比：在每月月初统计上月各车队的净得分=（100扣分+加分)，满分100分。 综合分数评定等级:95分以上优秀；80至94分良好;6079分一般;60分以下不及格.月月考核第一名,且得分在95分以上,给予该车队调度奖金300元；考核得分低于80分,甲方将对乙方下发供应商整改通知书，乙方须在通知书上写明改善的方案及措施在7日内返回甲方(未按时返回者按2。1款处理)且在甲方规定时间内整改并接受甲方验收。乙方连续三月考评得分均未达到80分，乙方承担违约金如下: A、依合同规定:视乙方严重违约，依照合同扣违约金。B、甲方解除与乙方签定的运输合同。C、不再接受乙方以后对甲方运输业务方面的投标 4。2.2 年度评比：年度末甲方对乙方全年的评分进行顺序排名，排名第一且年度平均考核分在90分以上者，奖励如下:1、颁发奖状2、奖金1000元给车队调度3、排名25名（车队占比<30）且得分90分以上的车队,有意愿的可以优先议价续约。4、年度平均考核在80分以下者承担违约金如下A、依合同规定：视乙方严重违约，依照合同扣违约金.B、甲方解除与乙方签定的运输合同。C、不再接受乙方以后对甲方运输业务方面的投标 解除 4.2.3 如果违约金额超过运费的5的，由总厂长酌情核减,但最低不能低于2%。（高于合同标准的1。2倍除外) 3 各车队定期之考评列入档案，此考评结果作为下一轮合同是否续签或新线路签定优先考虑的重要依据。 4。4.4 甲方对责任乙方所作的奖励及扣款，除特别指定外,均与甲方向乙方支付的运费款项中一并结算. 5、本<<运输车队管理办法>>作为运输合同的附件与主合同并行生效。以上管理办法,未尽事宜将在实施过程中逐步修正完善，增加及修订的制度与办法按最新制定的标准执行实施。 甲 方: 乙 方: 代表人： 代表人： 盖 章: 盖 章：
