仓储型物流中心模拟实验报告.docx

仓储型物流中心模拟实验报告 河南理工大学设施规划实验报告 姓名： 一、实验目的与要求（1）、步掌握RaLC（乐龙）仿真软件建模方法，熟悉部件生成器、传送带、自动立体仓库、装货平台、卸货平台、机器人、托盘、托盘供给器、笼车、部件消灭器等建模元素的功能和特点；（2）、对仓储物流中心模型的构筑，加深对托盘上货物的堆码规则及控制方法的了解，并对仓储型物流中心有一个更深刻的认识。 二、实验内容 仓储型物流中心是指将进货的商品临时保存在仓库中，然后，根据需要进行出库的物流中心。 （1）入口流程：商品从不同的投入口投放在传送带上，按事先设定好的规则在合流点合流后传送到下一传送带上，当商品传送到装货平台时，由机器人将商品堆放在托盘上，托盘根据商品的特性经入库口送入到自动立体仓库中的指定位置。 （2）出库流程：根据需要，将存储在自动立体仓库的托盘商品从立体仓库取出，在卸货平台由智能人将其从托盘上卸下投放到分流传送带上，根据设定的商品分流规则，在分流点选择不同的流向，最后由智能人将传送过来的货物装入笼车内。 其模型如图所示。 三、实验步骤 3.1、模型的概述从3处投入口进来的4种商品沿传送带流动，在合流点合流的商品在装货中转站由机器人堆放在托盘上，托盘经入库口被送入自动立体仓库。存储在自动立 体仓库中的托盘经出库口出库，在卸货中转站由作业员将商品卸下投放到分流线上去。 3.2、建立仓储型物流中心模型点击设备栏的自动立体仓库按钮，使自动立体仓库表示出来。自动立体仓库的入库口（InMode）是从外部将托盘送入自动立体仓库的入库路径。 选择自动立体仓库的弹出菜单中的添加IO部件（InMode），使入库口（InMode）表示出来。 自动立体仓库的出库口（OutMode）是从自动立体仓库将托盘送出的出库路径。选择自动立体仓库的弹出菜单中的添加IO部件（OutMode），使出库口（OutMode）表示出来3.3、IO部件的移动 击工具栏中的可移动子类设备按钮。（附带部件的移动），在这里要将左侧设置为入库，右侧设置为出库，所以要将入库口（InMode）和出库口（OutMode）的位置颠倒过来。如果在可移动子类设备起作用的状态下继续作业的话，移动部件时可能会使其对主体的位置产生错位，所以设定好入库口（InMode）和出库口（OutMode）的位置后，再次点击可移动子类设备按钮从而使部件相对于主体固定下来。 3.4、装货中转站的设置点击设备栏的装货中转站按钮，使装货中转站表示出来。选择装货转站的弹出菜单中的逆时针旋转90度改变其方向，使输入口的入口部分和装货中转站的出口部分自动连接上。 选择装货中转站的弹出菜单中的逆时针旋转90度改变其方向，使输入口的入口部分和装货中转站的出口部分自动连接上。 点击设备栏的托盘供给器按钮，使托盘供给器表示出来。托盘供给器可自动生成托盘。 将其设置在装货中转站的入口附近。利用弹出菜单中的与下一个设备相连将托盘供给器连接上装货中转站。 3.5、装货中转站输入口的设置 装货中转站上的托盘上装载一定数量的货物时，要使用装货中转站的输入口。 点击工具栏的可移动子类设备，把输入口（箭头）移动到反面，再次点击可移动子类设备按钮将输入口（箭头）固定下来。点击设备栏的机器人按钮，表示出机器人后，将其设置于装货中转站输入口的入口一侧。 调整机器人和输入口之间距离使其位置正好适合于机器人来回转动180度。 利用弹出菜单中的与下一个设备相连将机器人连向装货中转站的输入口。 3.6、进货线的做成点击设备栏的左合流传送带按钮，使左合流传送带表示出来。左合流传送带将从2个方向流过来的商品传送同一方向。在RaLC-Pro中传送带合流进来的部分称为支线。 打开左合流传送带的属性窗口，点击尺寸按钮，将长度改成8000，支线部分的长度改成2500，点击OK按钮。将其设置于机器人能正好从左合流传送带的出口提取物品的位置上。利用弹出菜单中的与下一个设备相连将左合流传送带连上机器人。点击设备栏的右合流传送带按钮， 使右合流传送带表示出来。选择弹出菜单中的顺时针旋转90度使右合流传送带转向。打开属性窗口，点击尺寸按钮，将长度改成5000，支线长度改成4000后，点击OK按钮。 使右合流传送带的出口和左合流传送带的支线一侧的入口自动连接上。点击设备栏的右转传送带按钮，使右转传送带表示出来。打开属性窗口，点击尺寸按钮，将第1部分的长度改成4000，第2部分的长度改成2500，点击OK按钮。使右转传送带的出口和右合流传送带的入口自动连接上，点击设备栏的部件生成器按钮表示出部件生成器后，设置于左合流传送带的入口附近，利用弹出菜单中的与下一个设备相连使部件生成器连上左合流传送带。打开部件生成器的属性窗口，将概要属性里面的生成时间间隔改成7，然后点击OK按钮，用Ctrl+C、Ctrl+V增加3套部件生成器，一个设置于右转传送带的入口附近，另一个设置于右合流传送带的支线一侧的入口附近，剩下一个设置于左合流传送带的入口附近。 参考第二章的条码、颜色的設定方法对各个部件生成器的条码和颜色进行设定。将增设在左合流传送带的入口附近的部件生成器的（概要里面的）条码改成barcode002，（色/形里面的）颜色改成任意一种颜色（例为红色），将右合流传送带的入口附近增设的部件生成器的条码改成barcode003，颜色改成任意一种颜色（例为粉红色），将右转传送带的入口附近增设的部件生成器的条码改成barcode 004，颜色改成任意一种颜色（例为橙色）。利用弹出菜单中的与下一个设备相连使增设的3个部件生成器分别连上位于其面前的传送带。 3.7、卸货中转站的设置 点击设备栏的卸货中转站按钮， 使卸货中转站表示出来。选择卸货中转站的弹出菜单中的顺时针旋转90度调整其方向。使自动立体仓库的出库口（OutMode）的出口和卸货中转站的入口自动连接上。点击设备栏的部件消灭器按钮，使部件消灭器表示出来。将其设置于卸货中转站的出口附近。利用弹出菜单中的与下一个设备相连使卸货中转站连上部件消灭器。 3.8、卸货中转站输出口的设置 从卸货中转站上的托盘卸货时，要使用卸货中转站输出口。点击工具栏的可移动子类设备，把输出口（箭头）移动到反面。再次点击可移动子类设备按钮，将输出口固定。点击设备栏的作业员按钮表示出作业员，将其设置于正好能从卸货中转站的输出口拿到物品的位置上。利用弹出菜单中的与下一个设备相连使卸货中转站的输出口连上作业员。 3.9、出货线的做成点击设备栏的左转传送带按钮， 使左转传送带表示出来。打开属性窗口，点击（尺寸）按钮，将第1部分的长度和第2部分的长度都改成2021后，点击OK按钮。 要把左转传送带设置在作业员从卸货中转站拿取物品后能容易放置的位置上。按照作业员行走范围调节作业员和左转传送带之间的距离。初始值是1.3，现在把它设置于相距1.3m的位置上。利用弹出菜单中的与下一个设备相连使作业员连上左转传送带。 3.10、模型合并 通过复制粘贴别的文件中的模型，把复数个模型组合成一个模型的操作称为模型合并。 3.11、设备的组合 使复数个物件组合后，可使其一起移动、旋转。保持其选择状态不变，右点击使弹出菜单表示出来，点击弹出菜单中的组合。下面要将组合的设备和左转传送带连接上。传送带方向不利于左转传送带的出口和右分流传送带的入口的连接，所以要使集合化的设备旋转。使组合的设备处于选择状态，选择弹出菜单中的逆时针旋转90度使其连接部位便于连接。移动组合的物件，使左转传送带的出口和右分流传送带的入口自动连接上。 3.12、组合的解除 选择组合物件的弹出菜单中的解除组合，则组合被解除。 完全没有一处可以批评的，堪称完美。 仓储中心物流实习报告 dhc选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。同时了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见. 实习方式： 采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。 实习时间：2021年6月24日6月25日 实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心 实习步骤： 一、开展实习活动 2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。 二、后期总结工作 7月1日收集并整理资料，并定稿。 实习内容： 一、公司简介: 1.基本情况: 武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。 物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。 2.(物流)主要设施: 武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。 3.仓库类型: 1)库房特点 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“h”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。 2)整体布局 武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地22.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“u”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。 3)库内布局 该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备dps数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。 4)物流动线类型 虽然库区的整体设计呈“u”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“u”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“l”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为33.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。 5)分区设置 在面积达22.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的a类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。 4.作业管理 该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取abc分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。 二、实习过程 在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节决定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。 在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案。 “走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的理想效果。 三、借鉴收获 在网上我们了解到的知识相对于实际中要多.像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式.所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式.它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理.强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作.集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式. 经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式.连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式.它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等.代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式.它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益. 同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等. 不过也有一些地方令我们觉得有些许失望。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与不足。 在走访的物流公司.我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制那公司还怎样发展. 美妙！ 9