IT公司薪酬管理办法.doc

考勤管理制度大通计算机有限公司薪酬管理办法（草 稿）第一章 总 则第一条 为健全和完善公司管理制度，“把人激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企业生命力”，实现员工持股和公司上市的战略目标，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 公司薪酬分为基础薪酬和激励薪酬两个部分。第二章 基础薪酬第四条 基础薪酬是公司为保障员工日常基本活动而支付的薪酬,基础薪酬分四个类别，即企业管理类、软件技术类、工程技术类、市场销售类,不同类别执行不同体系的基础薪酬标准。第五条 执行企业管理类基础薪酬的员工。指公司总经理、分管总经理、行政部门的各级职员。其它部门的管理人员（除分管总经理以外）执行对应的技术类或销售类技能基础薪酬。第六条 企业管理类基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为职员；二级为部门部长；三级为总经理。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表 一职级管 理 类基础薪酬档次54321三级总 经 理 60005000400030002000二级部 长18001600140012001000一级职 员1000900800700600第七条 执行软件技术类基础薪酬的员工。特指从事软件技术开发和软件技术支持工作的员工。第八条 软件技术类基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为程序员、二级为高级程序员；三级为系统分析员；四级为高级系统分析员。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表二职级软件技术类基础薪酬档次54321四级高级系统分析员60005000400035003000三级系 统 分 析 员30002800260024002200二级 高 级 程 序 员 28002600240022002000一级 程 序 员1800150013001000800第九条 执行工程技术类基础薪酬的员工。指从事系统集成和系统集成技术支持工作的员工。第十条 工程技术类员工基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为准工程师；二级为工程师；三级为高级工程师。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表三等级工 程 技 术 类基础薪酬档次54321三级高级工程师60005000400030002000二级工 程 师19001700150013001200一级准 工 程 师11001000900800700第十一条 执行市场销售类基础薪酬的员工。指从事市场工作和渠道工作的职员。第十二条 市场销售类员工基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为信息员；二级为业务员；三级为业务专员；四级为主任业务员。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表四等级市 场 销 售 类基础薪酬档次54321四级主任业务员24002200200019001800三级业 务 专 员17001600150014001300二级业 务 员120011001000900850一级信 息 员800750700650600第三章 基础薪酬的确定 调整 发放第十三条 员工薪酬的总体水平应保持在同行业中等偏上的水平。公司根据市场变化，参照公司效益、社会生活指数、劳动力市场趋势、职务责权、工作技能的高与低、工作成果等因素，由总经理办公会议确定员工基础薪酬的给付标准。第十四条 基础薪酬调整主要依据的指标包括：人均薪酬成本、人工费比率和人工费成本比率。 （一）人均指标=年度薪酬总额÷年度平均人数（二）综合指标=薪酬总额÷税前收入（三）结构指标=薪酬总额÷运营成本第十五条 员工基础薪酬将根据员工从事的工作内容、工作技能、工作业绩给定。（一） 新进入公司的员工，须经三个月试用，基础薪酬标准原则执行对应职级的第1档。特殊情况由总经理办公会议批准。（二）公司每半年对员工进行一次工作技能和工作业绩考核，依据考核结论，从新确认员工基础薪酬的级、档，并须报请总经理办公会议认定批准，从批准之日起执行新的基础薪酬标准。特别进档升级的由总经理办公会议决定。（三）员工基础薪酬标准的调整日，以总经理办公会议批准之日为准。第十六条 基础薪酬按月计发，发薪日为每月十日。第四章 激励薪酬第十七条 激励薪酬是指公司根据员工完成项目的数量、质量和所获得的利润给予的固定比例分成。第十八条 项目实施和利润分配坚持独立运作，业绩第一的原则。参加该项目利润分成的人员，以立项批准书确认的部门和人员为准。第十九条 未参与项目实施的人员，不得参加该项目的利润分成。第二十条 激励薪酬以项目启动至结束为结算周期。即项目验收完工、应收账款结清、财务决算后，经审批一次性支付。第二十一条 激励薪酬分配分为两个阶段，即部门分配阶段和个人分配阶段。第二十二条 激励薪酬分配的原则（一）部门分配执行下列分配比例：1、 商务活动分配比例为项目纯利润的20%（含全部公关费用；项目特别费用另议）；2、技术支持分配比例为项目纯利润的3%；3、渠道支持分配比例为项目纯利润的3%；4、行政管理分配比例为项目纯利润的2%；5、软件开发分配比例为项目软件开发费利润的10%；6、系统集成分配比例为项目系统集成费利润的10%；7、售后服务分配比例为项目纯利润的1%。（二） 个人分配坚持部门内部公平，部门之间不比较的原则进行。1、在部门分配完成后，以个人在项目实施过程中完成的业绩指标为依据，确认分配的额度。2、个人分配额度，须报请总经理办公会议批准后方可执行。（三）特殊项目的激励薪酬的给付，依据立项批准书中确定的方式、比例、范围进行分配。第二十三条 售后服务部门的利润分成，应在售后服务结束后给付，其间所发生的售后服务直接费用，从应得分配比例中扣除。第二十四条 本办法中的税后利润，是指法人税后利润。涉及个人所得税部分由公司按国家规定代扣代缴。第五章 附 则第二十五条 本办法自发布之日起实施。第二十六条 本办法最终解释权归集团董事会。页脚内容6