农业企业内部控制对成本管理的影响分析.docx

农业企业内部控制对成本管理的影响分析农业企业内部控制对成本管理的影响分析 郭良奋 摘要：随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长，当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高，而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此，农业需要进一步强化成本管理，提高农业企业成本利用效率，从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量，监督成本管理工作，从而保障成本管理工作的规范性与透明性，这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此：本文将重点分析，农业企业内部控制对成本管理的作用影响，以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策，从而不断强化农业企业的内控水平，助推农业企业成本管理发展。 关键词：农业企业;成本管理;内部控制 自古以来我国便是一个农业大国，农业发展为社会主义的建设提供了巨大的能量帮助，也是中国经济发展的三大支柱产业之一，由此可见农业在中国社会建设发展的重要性与价值。随着当前我国产业结构的调整，对农业企业发展带来了一定的冲击与影响，但鉴于农业在国民经济中的重要地位，推动农业发展将是我国政府现在及未来国家发展建设中的重点工作。当前农业市场竞争惨烈，农业企业想要在市场中扎根立足，就必须要有过硬的本事才行，这就需要农业企业不断提高自身竞争力才行。而做好成本管理正是提高农业企业竞争力的客观需要。通过实施成本管理有利于降低农业企业的成本开销，提升农业企业的成本利用效率，从而使农业企业的经济效益更有保障，但为保证农业企业的成本管理质量，必须要对其实施内部控制才行。 一、浅谈内部控制对农业企业成本管理的重要影响与作用 （一）内部控制有利于农业企业成本管理目标的实现 内部控制在农业企业运营中的主要目的便是为了巩固与提升农业企业的内部管理水平，从而提高农业企业发展能力与竞争力。而成本管理作为农业企业内部管理工作中的一员，其目标也是为了实现农业企业内部管理的优化发展。因此，内部控制与成本管理在目标上具有一致性。首先，在农业企业成本管理过程中实施内部控制，有利于监督及规范农业企业成本管理过程，保证农业企业成本管理的科学性与规范性，从而有利于农业企业成本管理目标的实现。其次，内部控制是对农业企业成本管理的再管理，通过内部控制有利于发现成本管理过程中没有发现的问题，还有利于提升农业企业成本管理队伍的水平，从而全面提高农业企业成本管理质量，保证成本管理目标的实现。 （二）内部控制有利于提高农业企业成本管理人员的能力素质 农业企业实施内部控制主要发挥对农业企业成本管理的监督、审核等功能，通过对成本管理实施内部控制可以有效避免农业企业成本管理工作中成本浪费、成本分配不均等问题。而农业企业成本管理工作中之所以出现这些问题，往往都和成本管理人员有直接的关系，成本管理人员必须要为此进行负责。而农业企业实施内部控制将会进一步提规范与提高成本管理人员的行为与能力。首先，通过发挥内部控制的监督与审核职能，可以对农业企业成本管理人员进行成本管理工作上的监督与约束，对成本管理工作中存在的问题及时进行反馈与处理，从而保证农业企业成本管理的规范性与科学性，避免农业企业成本管理人员因职业道德和工作水平不够而导致的成本管理问题。其次，农业企业实施内部控制，将进一步明确成本管理部门工作内容与工作要求，这样有利于促使成本管理部门加强对成本管理队伍的管理与培训。因此，内部控制有利于进一步提升农业企业成本管理队伍的水平。 （三）内部控制有利于降低农业企业成本管理风险 当前，中国经济发展正处在一个转型过渡时期，在经济过渡时期内，会导致经济发展形势多变，这无疑增加了农业企业的经营风险概率。因此，在新的经济发展形势下，农业企业发展中做好风险防范工作尤为关键和具有经营价值。而成本管理风险一直以来都是农业企业经营风险中较为多发的风险之一。所以，农业企业做好成本管理风险防范尤为重要，而通过实施内部控制则有利于提高农业企业的成本管理风险防范水平。首先：通过发挥内部控制审计职能，可以充分保证农业企业成本管理工作质量与工作行为，从而杜绝成本浪费、成本分配不均等问题发生，最大限度保证农业企业的成本管理质量，降低农业企业成本管理风险。其次：内部控制会进一步明确农业企业成本呢管理人员的工作职责，监督农业企业成本管理人员工作行为，提升成本管理人员的工作自觉性与工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理风险。 二、探讨企业成本管理内部控制中存在的常见问题 （一）农业企业成本管理队伍难当大任 当前在很多农业企业中，成本管理人员却是难当成本管理内控大任的。成本管理人员既无法保证农业企业成本管理内控质量，又无法满足农业企业对其的信任与期望。首先：在一些农业企业中，有很多成本管理内控人员对成本管理内部控制工作缺少科学的认识与重视，无论是在成本管理内部控制执行还是在成本管理内部控制相关知识掌握上都存在很大的问题。其次：仍有很多农业企业没有针对成本管理内部控制队伍的现状与不足制定完备的培训计划，从而导致农业企业对成本管理内部控制人员的帮扶力度不够。 （二）农业企业成本管理技术水平有限 好的成本管理内部控制效果离不开农业企业成本管理内控人员的作用发挥，更离不开信息技术的作用发挥。信息化更利于企业的制度化管理，具有及时性和全局性的特点，极大的提高内控的管理效率。但很多农业企业由于受傳统经营思维禁锢，信息化成本投入大，从而忽略了对成本管理内部控制的信息化建设。而针对那些已经构建成本内控信息系统的农业企业来说，其内控信息系统缺少更新、缺少防御软件的状况也较为常见，这无疑加剧了农业企业的成本管理风险。 （三）企业对会计内部控制的认识与重视不够 首先：长久以来成本管理内部控制都没有得到农业企业的尊重与认可，很多农业企业往往认为成本管理内部控制可有可无，在这种错误思想的左右之下，农业企业的成本管理内控长期被边缘化。其次：在很多农业企业中甚至都没有独立的内控部门，内控工作长期交由农业企业的财务部门来代理，财务人员又不是专门的内控人员，从而导致农业企业成本管理内控执行力大打折扣。最后：部分农业企业存在成本管理内部控制方法单一落后的问题，很多农业企业的成本管理内部控制方法都是照搬其他企业得来的，应该是针对企业本身行业背景特点进行调整。 3