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本文为Word版本，下载可编辑操作20××企业市场调研工作报告范文 调查（报告）是反映对某个问题、某个大事或某方面状况调查讨论所获得的成果的（文章），通过事实说明其观点，对调查对象作出评价，阐明其意义，或从（总结）点上的（阅历）入手，讲明某个道理。调查报告要怎么写呢?我精选了一些关于调查报告的优秀（范文），让我们一起来看看吧。 更多的企业市场调研（工作报告）请点击下方 企业调查报告范文精选5篇 公司调研报告范文锦集 对某企业调研报告范文3篇 20××个人走访企业调研报告范文 企业（调研报告）1 员工满足度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经受评估的一种态度反映。透过员工满足度调查，有助于分析员工满足度(ES)、客户满足度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增加管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确熟悉，强化公司健康和谐的（文化）氛围。 _日，人力资源部前往某公司开展了员工满足度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满足度调查结果作如下分析汇报: 一、调查时间: _X日 二、调查地点: 某公司车间二楼培训室 三、调查成员: _ 四、调查对象: 公司各部门员工 五、调查（方法）: 抽样匿名调查 六、调查人数: 本次员工满足度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。 七、满足度分析 本次员工满足度问卷从总体满足度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业进展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满足度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满足度。 1、整体满足度分析 从上图能够看出，非常满足的员工占抽样调查员工的56%;满足的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够，有部分地方不满足”的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满足度整体较高，满足以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满足的详细方面。 2、管理环境维度分析 其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的阅历，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推举管理者在管理中精益求精，专心听取员工的推举。同时，了解少部分员工对管理制度不满的缘由。 在了解员工对“公司的激励嘉奖制度”的满足度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公正，能满意管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩处多于嘉奖，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明:本题实际做作答员工为40人。) 推举管理者在达成公司经营目标的基础上，思索调整现有的激励嘉奖制度，或了解个别部门的激励嘉奖（措施），找出部分员工的不满之处，增加团队的分散力，提高员工的工作专心性。详细比例请见下表: 在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满足度时，总体满足度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。 说明品牌的大部分管理者言行全都，得到员工的信任。推举管理者把握丰富的（管理学问）和技巧。 3、工作环境维度分析 其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热忱”时，详细比例如下: 有41%的被调查员工认为“公正、准时、恰当的激励”有助于提高工作热忱，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参与培训，获得与岗位相关的学问。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰”。 从中能够看出，被调查员工更加注意良好的工作氛围和团队精神，其次是注意公正、准时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体分散力较强，注意团队协作。推举品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热忱。 4、绩效考核维度分析 在了解员工对“考核是否公正、客观、有劝说力”的满足度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。 推举管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满足的深层次缘由，识别该部分员工在团队中的作用。具体比例请见下图: 在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满足度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并帮助你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果，对做得不足的赐予指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。 推举各层级管理者对下属的绩效考核赐予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。 5、职业进展维度分析 在了解员工对“对自我的晋升（渠道）是否清楚”的满足度时，有37%的被调查员工认为自我非常清楚并清晰方法;有37%的被调查员工认为基本明白，但详细方法不清晰;有17%的被调查员工认为“只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导”;也有7%的员工认为“不明白也没有想过要升职。” 从今项调查资料发觉，只有一部分被调查员工对自我的职业进展明晰明确，有54%的被调查员工认为明白，但不明白详细方法，也得不到上司的明确指导。推举管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培育;同时，推举各级管理者深化了解员工的职业进展爱好，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业进展路径。 6、薪酬福利维度分析 在调查员工“对自我工资待遇的满足程度”时，17%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。 综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为相宜;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。推举管理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满足员工所代表的岗位，详细了解不满足薪酬水平的深层次缘由。详细比例请见下表: 在调查员工“对哪种文体活动ZUI感爱好”时，5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取（户外运动）;54%的被调查者选取旅游。详细比例请见下表: 本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据，推举综合部首先思索户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满足度，丰富员工的业余生活。 7、协作与沟通维度分析 在调查员工“遇到困难时，所选取的倾诉对象”时，39%的被调查员工选取直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、伴侣。 从本次调查资料能够得出，39%的员工在遇到困难时，会选取直接主管，说明品牌部分管理者值得员工信任和确定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、其他推举 1、期望提高员工的工龄工资，提高老员工的忠诚度。 企业调研报告2 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而（企业文化），就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日透过访问法，资料搜集法对_科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方应对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改善的推举。 一、_市_科技有限公司概况 _科技有限公司成立于20××年，位于_市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围:兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一)以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务，为用户带给满足度。 (二)以创意为进展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业持续旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的职责。 (三)以成果共享为共同目标 一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的理解批判，而管改善自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体此刻管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题: 三、_科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校此刻市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。许多员工认为自我在公司的进展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化熟悉不足 许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自我没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上方。更多是思索与自我利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到:此刻工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是此刻阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏详细的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消失了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理潜力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作职责越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和讨论。所以导致了企业与员工冲突重重。 四、完善_市_科技有限公司的企业文化管理的推举 (一)（企业管理）制度的完善 管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意管理水平的提高，贯彻落实各项（规章制度），同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球ZUI新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，构成良好的人才学问结构，为企业制造更多财宝。 (三)加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自我的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间构成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的思索或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多专心的关注，能够公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的潜力。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我透过对于_科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。透过这次的调查过程熟悉到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高专心性和制造性的人本管理理论。优秀的企业文化就应是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在此刻商业场上立于不败之地。 企业调研报告3 一、调查背景 改革开放以来，随着中国市场经济的确立和进展，民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。它是解决社会就业、增加国家财政收入、进展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。但是民营企业究竟存在着很多先天的不足和缺陷，共性是（财务管理）工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速进展。 我选取民营企业作为考察点，对_有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。 二、调查结果 透过这次调查，发觉公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载准时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。账务做到了日清月结。财务人员都能遵守会计职业道德，没有发觉带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务制度完善。健全，并制定了各项规章制度。但同时我还发觉公司有几点不好的地方: 1、管理者素养低下，财务管理意识不强 思想重视不够，财务管理重于形式。财务管理只是个形式，对其熟悉不够，致使很多制度过于简洁，趋于形式，摆摆样貌。甚至部分资料不愿建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，还有部分资料由于缺乏财务（会计学问），不会建账。公司内部财权集中地关键人手中，过于留意掌握，而疏于管理。在财务管理方面仍停滞于过去简洁的收付记账法，会计基础非常薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。 2、专业人员素养较低，缺乏管理专业学问 会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业学问，不具备会计从业资格，例如，刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证，_有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的阅历处理日常会计业务。有的虽然参与短期培训取得会计证，但对会计金融学问了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。 3、资金管理不善，使用资金不够合理 有些公司为躲避银行的监督，多开户头。很多业务不透过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。而却还不根据现金管理暂行条例的规定对现金进行管理，常常坐支现金，在发觉现金短临时盘查但是彻底;除此在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了超多的资金，降低了资金的使用效率。据记载为了节省支出，部分时段还会计、出纳一人兼。只记银行帐、现金账依据需要任意调整。 4、成本核算混乱，账目设置不够规范 企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限，成本核算不准，库存不实。该企业的存货发出不是根据国家或行业的规定来计算，而是采纳目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和精确性。 5、预算编制缺乏，资本结构不够优化 预算经过规划、分析，并加以数量化系统的编制，可使企业的目标及策划详细的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低成本?或是提高成本?全能生产?目标一旦拟定，就能够制定策略及政策，并定期检讨执行成果。_有限公司经过17年的进展历程，伴随着所在行业的进展以超常规的速度不断膨胀，近年来公司胜利地实施了外部扩张型战略，成为资产总额超过千万元的公司。公司现有的进展规模迫切需要提升企业内部管理水平，行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步进展带来了机会与压力，规范经营管理、合理掌握成本成为企业亟待解决的问题。因此，如何利用先进的预算管理理论，建立贴合公司特点生物全面预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、掌握公司生物成本，让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速进展，是摆在公司负责人面前的首要课题。 6、融资困难，周转资金不足，使用缺乏科学性，财务管理成断源之湖。 目前，我国民营企业初步建立较为独立，渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难，仍旧是制约民营企业进展的ZUI突出的问题，主要问题是:第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。其次，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏特地为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 分析其主要缘由表此刻两个方面:一是金融业对民营企业的信贷支持部够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视，由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的进展。有的民营企业，虽存在临时困难，但银行一旦支持就能起死回生;而是民营企业的日子渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资潜力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖! 除此之外在资金投放或活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，没有做好前期的（市场调查）及对将来风险的预算及防范。在资金的运用上，企业在盈利时，不留意资金的节省，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。 三、解决问题的方法及对策 1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素养 提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素养。民营企业主要提高管理水平，透过考察或参与专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参与短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自我财务管理水平。 民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资新的财会人员补充到企业中来，另一方面务必加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素养。企业要依据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，转变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。 2、重视货币时间价值，做出科学的投资决策 要重视货币时间价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，潜力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面可行性论证，保证决策的平安性和科学性。企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，准时依据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只思索到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地思索。 3、加强资金管理，提高使用效率和合理性 (1)要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本ZUI低;(2)要加强货款坏账的管理;(3)要加强存货资金成本管理。(4)要加强固定资本更新或改造。 4、建立科学、严谨、有用的成本管理机制，提高企业经济效益 财务部门要利用自身拥有超多有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货存量，削减无效或低效劳动。同时，查找适合企业产品共性的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算当面要遵守重要性原则，对严峻影响企业效益的产品要做横向比较，把成本铺张毁灭在产品生产选购的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参加和超前掌握。 拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能量化的指标尽尽量量化，透过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算资料，不仅仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本。职责成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本掌握。 5。优化资本结构，确定资本结构区域。 实践告知我们把企业的资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实际应用价值。企业的资本结构就应在一个资本结构区域，只要企业经营方向，销售策略等打算企业方向因素不变，企业资本结构只要在ZUI有区域内都是能够理解的，企业也必要常常调整。 6、实施预算管理体系，保证生产经营有序进行 企业要编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。预算管理的关键是制定严密、具体、可行的预算方案，制定具体的方案需要企业各个部门的亲密协作，也需要财务部门有精干人员参加这项工作;预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，透过预算执行状况的总结、分析，能够发觉变动因素及缘由，使企业实行的对策更具有针对性。实施预算管理体系具有表现以下几个方面;5。结合信息技术手段，不断提高预算管理效率。 四、调查体会 经过这次的调查，我体会到应对现今激烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，应对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，共性是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得非常重要。企业就应不断强化自身各项管理措施，准时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健康进展。 企业调研报告4 为贯彻落实全市“项目攻坚年”和“产业提升年”任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐进展，开发区扎实开展蹲点调研活动，根据两委支配部署，_铁塔有限公司作为我的蹲点企业。本次蹲点调研活动中，我深化企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深化的调查讨论，现将蹲点调研状况报告如下： 一、企业基本状况 _铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。_铁塔占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业总资产_万元，其中固定资产_万元，流淌资产_万元，企业固定职工_人，其中高级工程师_名，工程师_名，助理工程师_名，具有较强的技术骨干力气。企业拥有铁塔专业加工设备，其中包括三条角钢自动流水线、三条半自动角钢自动线，年生产力量达_万吨，公司于_年_月份通过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISO9001-20××标准，公司产品各项技术指标完全达到或有优于国家标准。_年，_塔销售收入达_亿，利税_万元。 二、企业存在的问题 一是人力资源紧缺。目前，企业虽已有固定职工_余人，但人力资源短缺问题依旧存在，尤其是区域销售人才及一线电焊、铁塔放样等专业技术人员紧缺，缺乏。 二是市场竞争力弱。目前全国已经获得铁塔类产品生产许可证得工厂约_家，主要产品多为各类输电塔和通讯塔。其中只有_多家企业生产技术成熟，市场竞争力强，掌握着全国_%左右的铁塔市场份额。与国内一些强势企业相比，_铁塔的生产规模比较小，市场份额比较小，市场竞争力还比较弱。 三是产品结构单一。随着以特高压网络为主网架、超高压网络为主网架、超高压网络分区的运行，四柱管塔和钢结构的应用越来越广泛。而目前企业以输电线路铁塔、电力塔生产为主，对四柱管塔等一些新型生产项目有待进一步扩展，以便更适应市场进展趋势，获得更大进展空间。 三、企业将来进展前景分析 一是国家持续加大电网投资的进展机遇。依据_，_年全国新增500KV、220KV和110KV输电线路长度分别为_万公里、_万公里和_万公里，猜测新增各类输电塔_万吨;到_年，我国将建成“四横六纵多受端”的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将达到_亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业进展带来了良好的市场空间和进展机遇。 二是城乡农网改造升级换代的进展机遇。在_年的投资规划中，国家电网方案固定资产投资将完成_亿元，其中电网投资完成_亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建设、新一轮农网改造等城乡配电网建设，以及智能电网试点建设等;南方电网方案固定资产投资_亿元，其中电网建设投资_亿元，主要着力城网改造和农网改造升级，全面加快各级电网进展。国家电网智能电网战略讨论报告明确提出：“_年_年是全面建设阶段，将加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行掌握和互动服务体系”，输变电设备的升级换代、大容量输电线路建设及改造、城网改造和农网完善等都将给铁塔制造行业带来巨大的增长空间。 三是国际铁塔市场需求较大的进展机遇。全世界无论是发达国家和地区还是进展中国家和地区，都面临着电力资源的短缺问题，全世界用电量将持续增长，在电力能源建设中扮演“高速大路”角色的高压、超高压输电线路的建设必定成为重点进展的基础设施项目。而电力塔是输电线路上最大投资部分，估计将来10到30年，国际输电塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。估计从_年到_年，国际输电塔市场年均需求将从目前的_万吨渐渐增加到_万吨左右。目前国际铁塔市场的主要供应国是中国、印度和土耳其，由于中国目前是世界第一大钢铁生产国，各种铁塔生产成本相对较低，国内一些大型铁塔生产企业已经拥有与发达国家同行业相近的技术和装备水平，因此铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力，向中国选购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势，这对公司今后的经营进展将产生乐观有利的影响。 四、推动企业科学超常进展的看法建议 (一)以管理为基，夯实企业科学超常进展基础。 一是加强质量管理，打造质量掌握优势。在质量管理方面，企业要始终坚持“质量第一”的经营理念，严格执行国家和行业标准，建立严格的产品质量掌握体系，从产品设计、生产、服务等各个方面加强管理，不断提高公司产品的质量水平。同时，公司要严格根据行业、国家标准形成一套完善的质量掌握体系，并贯穿原材料选购、产品加工以及售后服务全过程，确保公司产品质量处于同行业领先水平，为产品销售量的增长供应有力保证。 二是加强环节管理，打造成本掌握优势。_铁塔属加工型行业，一般采纳型材进行加工，在原材料选购进程中，可通过向钢厂直接选购，削减中间环节，节约选购成本;在生产方面，加强下料、放样等各环节工序管理，避开放样和冲孔加工消失错误而造成原材料的铺张，从而提高原材料的利用率，使公司在同类产品中更具有竞争优势。 三是加强团队管理，打造团队竞争优势。建立学习型技术团队，实现企业可持续进展，是企业可持续进展的必经之路。在企业内部，企业要始终坚持“以人为本”的管理理念，注意人才引进机制的创新，引进和聘请学历高、阅历丰富、资格深的专业技术人员和区域管理人才，培育一支稳定的管理团队，同时，要乐观提倡新学问、新技术、新业务、新技能的学习，致力于新技术、新工艺、新产品的开发和利用，准时讨论国内外市场需求和动向，努力与国际市场接轨，打造一支具有竞争力、分散力的团队，通过科学高效的体制机制来保证管理目标的实现。 (二)以科技为先，助推企业科学超常进展动力。 科学技术是第一生产力。先进的科学技术是提高铁塔企业核心竞争力的重要基础。随着近几年电力行业的崛起，铁塔企业不断增加，各企业在竞争的压力面前，生存和进展的前提是充分运用现代最先进的科学技术，不断提高企业技术核心竞争力。对广厦铁塔这样一个加工型企业来讲，企业技术的核心就是”放样技术”，因此，我们必需广泛应用使用铁塔三维实体智能化放样软件，提高企业在市场的竞争力。加大科技创新投入，加强与科学讨论院所进行技术合作开发，改善焊接工艺方法，提高焊接工艺水平，提高公司的工艺技术含量，推动企业科学可持续进展。 (三)以创新为魂，供应企业科学超常进展引擎。 一是在产品技术方面创新。由于铁塔产品的生产一般是按图纸进行加工制造的，工艺加工技术的优劣对企业的成本掌握有较大影响，因此铁塔企业的竞争主要集中在工艺加工技术上，公司要乐观实行三维实体放样软件和专业的放样技术，在保证放样精度的同时，提高生产效率，提高产品质量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折弯的技术水平，降低产品生产成本，通过产品技术的创新，提高公司产品在同类产品中的竞争优势。 二是在产品品种方面创新。在将来经营中，公司要抓住世界制造产业向中国转移的契机，以及电力行业和通信行业“进展规划”为铁塔行业带来的机遇，在产品系列、配套力量、生产规模等方面实现创新，实现公司铁塔产品的多样规模化生产，不仅能够生产加工符合省网、国家电网和南方电网设计标准的铁塔产品，而且还要设计生产加工符合欧标等海外市场的铁塔产品，扩大产能，持续满意铁塔市场的进展需要，为公司进一步进展供应良好的基础。 三是在营销市场方面创新。目前，企业产品涉及湖北、山东、河北、天津、江西等十几个省网、国家电网、移动通信等领域，创新（市场营销），打造市场竞争优势，加大与国家电网、南方电网、跨区电网、省级电网和大型通讯企业的业务合作，以电力铁塔为主营市场销售产品，乐观稳妥的开拓国内市场，进一步稳固国内市场份额，提升国内市场占有率，提升市场综合力量。 企业调研报告5 软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就犹如没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件，计算机可以完成许很多多不同的工作。它使计算机具有非凡的敏捷性和通用性。也正是这一缘由，打算了计算机的任何动作都离不开由人支配的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。 计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。 应用软件是特地为某一应用目的而编制的软件，较常见的如： 1、文字处理软件 用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如WORD、WPS等。 2、信息管理软件 用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、方案管理软件等。这种软件进展到肯定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流淌，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称MIS。 3、帮助设计软件 用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，关心人寻求好设计方案。 4、实时掌握软件 用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动掌握，平安、精确地完成任务。 软件的岗位 随着IT行业的迅猛进展，各种各样的IT岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、IT系统及网络专家及售前询问顾问. 软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有许多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以“技术密集型”管理结构。 软件工程师许多人都认为就是编程的，特别枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，经常要接触许多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。 软件人才 软件企业能够在如此迅猛进展的IT行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型IT应用技术及（创新思维）的人才。任何事物都是具有两面性的，当今社会对IT软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求，假如你想从事软件工作，必需具备：良好的职业素养、沟通力量、表达力量、人际关系处理力量、协同工作力量、独立工作力量、丰富的实践阅历、项目阅历、行业阅历. 不论是在哪里，计算机与我们越来越紧密相连，且先不谈你是否要成为一名IT需求人才，只要有用电脑的时候，就需要对计算机应用软件的把握。人的力量是在不断积累中得到提高的，只要你信任自己就肯定能够胜利的迈向IT王国! 第 26 页 共 26 页