2022年高级财务管理作业答案.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆高级财务治理作业答案 第一章第三章 一、名词说明：1目标逆向挑选：6 页2公司治理结构：13 页3财务治理体制：P31 4财务结算中心：P36 5财务总监委派制：P44 6财务监事委派制：P44 7战略进展结构：P61 8财务政策： P78 二、判定题（正确的在括号内划“” ,错误的在括号内划“” ）（）1企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权；2母公司要对子公司实施有效的掌握,就必需实行肯定控股的方式. （）3在财务治理主体上,企业集团出现为一元中心下的多层级复合结构特点；（）4一般而言,较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂；（5成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务治理目标的基本特点；（）6账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小,是判定一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本7）明晰产权利依关系,是公司治理据根本目的或宗旨；（益的；）8企业集团集权治理制与分权制之差别,并不是一个简洁的权力的“ 集中” 或“ 分散” 的概念,而主要在于“ 权” 的界限及其所表达的层次结构特点；（）9集权制与分权制的利弊说明：集权制必定导致低效率,而分权制就恰恰相反；（）10财务主管委派制即同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能；11就本质或核心愿义而言,企业集团的整体战略第一表达着母公司的意志；（）12强化现金 / 资金的掌握并实现其运转的高效率性,是财务治理工作的核心；（）13一般而言,财务结算中心表达为财务集权制,而财务公司就表达着财务分权制；（）14在报告标准的挑选上,核心主导业务原就上采纳肯定报告标准；（）15财务决策治理权限的划分,是整个财务治理体制的核心；）16作为彼此独立的法人主体,母公司在处理与子公司的关系上必需以产权制度支配为基本依据,其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原就；（）17在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,二者表达为一种隶属关名师归纳总结 系；第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆（）（）18初创期财务战略治理的主要特点表现为稳健与一体化；19进展期的企业集团必需实行无股利政策或剩余股利政策较为相宜；（）20调整期财务战略是防备型的,在财务上既要考虑扩张与进展,又要考虑调整与缩减规模；（三、单项挑选题（将正确答案的字母序号填入括号内）1公司治理需要解决的首要问题是（ B ）；A鼓励制度的建立 B产权制度的支配C董事问责制度的建立 D组织结构的健全与完善2（ C ）是法人产权的基本特点；A享有剩余索取权与剩余掌握权 B实施托付代理制C独立性与不行随便分割的完整性 D明确产权益益关系3以下权益监事会一般不具备的是（ D ）；A审计权 B董事会决议的知情权C列席股东大会权 D在董事会议上可行使表决权4企业集团在组织结构的设置上必需遵循“ 三权” 分立制衡原就,其中的“ 三权” 指的是（ D ）；A财权、物权、人事权B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C全部权、经营权、掌握权D决策权、执行权、监督权5在以下权益中,母公司董事会一般不具有的是（ A ）；A对母公司监事会报告的审核批准权B对子公司的股权掌握结构的支配C对子公司财务总监委派权与解聘权D对各子公司股利政策的审核批准权6企业集团在治理上实行分权制可能显现的最突出的弊端是（ D ）；A信息的决策价值降低 B母公司的掌握难度加大C集团资源配置效率降低D子公司等成员企业的治理目标换位7以下具有独立法人位置的财务机构是（ A ）；A财务公司 B内部银行或结算中心C子公司财务部 D母公司财务部（集团财务总部）8在经营战略上,进展期的企业集团的首要目标是（ D ）；A掌握或降低财务风险B掌握或降低经营风险C增加利润与现金流入量D占据市场与扩大市场份额 市场占有率 B ）；9在成熟期,企业集团财务治理的最核心的任务是（ A强化价格竞争B强化成本掌握力度,确立成本事先优势C实施高股利政策D讨论探究将来投资方向定位名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆10在股利安排战略上,可采纳高股利支付战略的是企业集团进展的（ C ）；A初创期B进展期C成熟期D调整期四、多项挑选题（下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分）1在现代市场经济条件下,大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体,最为深层的动因源自于（ ABCDE ）； D B“ 交易内部化” 效应A市场与企业彼此间的替代机制C资源聚合的规模优势组织结构重整的治理协同优势E整体竞争优势；2以下组织,不具备独立的法人资格（ AE ）；总公司 A董事会 BC母公司 D子公司E分公司3企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ BC ）；A实施治理体的集权制 B D发挥治理协同优势C谋求资源的一体化整合优势排除竞争对手E取得市场的垄断位置4母公司在确定对子公司的持股比例时,应结合以下因素加以把握（ ABC ）；A子公司的重要程度 B股本规模与股权集中程度C市场效率 D财务治理体制类型E企业集团类型 5以下是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里,拥有 20%的股权即可成为第一大股东）；就其中与集团公司可以母子关系相称的是（ ABC ）；AA100% BB51% CC30% D D5% EE0% 6企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（A CDE ）； A财务治理权限的划分 B财务信息报告的组织程序 C财务治理组织机构人员的设定 D财务治理组织机构的设置 E各层级财务组织机构的职责定位 7以下属于财务掌握制度的讨论范畴的是（ ABD ）； A 财务预算制度 B财务报告制度C财务治理体制 D财务总监委派制度E财务组织机构设置8财务结算中心主要包括基本职能有（ ABCD ）； A资金信贷中心 B资金监控中心C资金结算中心 D资金信息中心E对外融投资中心名师归纳总结 9相对于经营战略,财务战略表达着如下基本特点（ BCDE ）；第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆 A滞后性 B互逆性C支持性 D全员性E动态性10以下属于防备型财务战略的有（ ABCD ）；调整型财务战略 A维护型财务战略 B C舍弃型财务战略 D清算型财务战略 E 稳固进展型财务战略五、简述题1简述一个本质意义上的企业集团所应具有的基本特点；P3 P7 2简述企业集团胜利的基础保证；P4 3在财务治理的对象上,企业集团与单一法人企业有何差异？4简述财务信息报告标准；P40 5简述财务战略的含义与特点；P52 六、案例分析题甲产业型企业集团由集团公司 A 和成员企业 B,C,D,E,F 构成；其中 A 的核心产业是电器系列产品的生产与经销,并已形成较为完善的销售网络；B,C 企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业就是 A,B,C企业主要原材料的供应企业；E企业为集团外的乙企业所掌握,但未形成肯定控股局面,且 E 企业的股权较为分散,第一、二、三等大股东股权比例较为接近,股本规模也不算太大,A 企业只有5%的少数参股权,但 E企业的业务与 A 企业的核心业务有很大的关联性,所生产的一些部件是 A 企业以及B,C企业不行或缺的；F 企业属于一种外围性质的企业,在业务等方面与 A,B,C关联性不大,没有多大影响力,只是在市场方面与 A,B,C是一样的,即 F 是 A,B,C企业产品的一个一般性的经销者；假设你是 A 企业的最高决策者,请问：1你将对财务战略作出怎样的目标定位？2从财务战略及核心才能动身,针对不同的成员企业,你将作出怎样的股权结构配置？3在集权与分权财务治理体制上的挑选上对不同的成员企业有何设想？答： 1、在战略定位上应以核心产业电器系列产品的生产与经销为主线；2、A 公司应依据各成员企业与集团核心产业的关联程度确定股权结构的配置；3、对那些与集团核心才能关系亲密且位置重要的成员企业,一般应倾向于集权制；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页