2022hr个人工作总结范文10篇_hr工作总结.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作2022hr个人工作总结范文10篇_hr工作总结 工作上的问题是始终存在的，任何问题都需要我们不断的去发觉找出，并订正那就对工作进行（总结）为新一年起航。今日我在这给大家整理了2022hr（个人（工作总结）（范文）10篇，接下来随着我一起来看看吧! 2022hr个人工作总结范文1 我叫_，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： 一、做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 二、做好核算 正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“（爱岗敬业）、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对比，把握动态变化，对消失较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结（阅历），摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。 三、做好人力管理 实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、（方法）还有待在工作中摸索和改进，各项工作的（管理学问）把握的还不够，但我有信念做好自己的工作!（工作心得）：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。 四、存在的问题和不足 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。（自我鉴定）：热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比，把握动态变化，对消失的特别状况，准时分析缘由，把握进展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息;根据各种（工作方案），注意落实。 2022hr个人工作总结范文2 20_年，是人力资源部收获的一年。是（人力资源管理）从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司（文化）网-互联网最大文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了（员工手册），并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40_人，人均参与（军训）20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的（培训心得），纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，乐观主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，乐观学习了“三个代表的重要思想，乐观参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了（劳动合同）; 二是依据开发区人事局的要求，为30_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至2022年6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由（保险）公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元; 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有20_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、（面试）、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液; 五是依据市里的有关规定，养老保险在20_年元月开头要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2022年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41_的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息，做实了以前未做实的8_的个人账户，并补齐了以前漏缴的12_的养老保险，帮助公司4 位两不找人员补缴养老保险_余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代（企业管理）制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广阔员工的制造力和乐观性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了_，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1_，解决1_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了_，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司_规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放_装14_套;棉鞋411双;毛巾 65_条;香皂180_块。 四、20_年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定_改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 2022hr个人工作总结范文3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的_年。回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 执行各项公司（规章制度），处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想（训练）。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得 自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作，资料共享平台 20_年人力资源部的责任将更加沉重，在人力资源部领导下我肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 2022hr个人工作总结范文4 时间消逝如流光，这一年的工作结束了回顾工作历程做以下总结： 一、 人力资源规划与管理 依据（企业战略）目标及内部详细环境的状况，进行_年人力资源需求猜测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 二、 聘请与录用工作 1. _年采纳的网络聘请（渠道）收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2. 严格遵照公司“聘请与配置管理制度”，依据各部门人员需求方案，每月初填报“人员聘请方案表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 三、 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了_方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的_年培训方案。 _年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续训练”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。 四、 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1. 精确、准时的拟制每月工资表; 2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时填写、汇总、上报_统计报表; 五、 劳动关系 1. 仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新; 2. 做好公司员工（入职）、转正、晋升、调薪、调动、（离职）等相关手续的办理; 3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 六、在_年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进 (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司（企业文化）。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，准时将合适的人才补入合适的岗位，为企业进展贡献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开阔创新。 七、_年工作目标 (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，准时完善岗位（说明书）。 (三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四) 确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的准时更新，保持资料准时有效。 (六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将乐观贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 2022hr个人工作总结范文5 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在_主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设 乐观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。 二、人力资源管理方面 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20_年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检（报告）未到)。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级（平安训练）、企业（平安生产）和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理 依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及（其它）工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资成本，采纳产量吨工资_考核分，确定当月考核工资。经统计20_年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20_年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要 五、20_年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20_年度的人力资源管理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策（措施），同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、乐观推动落实20_年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 2022hr个人工作总结范文6 公司十周年店庆圆满结束。人力资源部围绕公司店庆经营管理的重点工作，部署支配开展各项工作，为店庆的胜利供应了有力的人员支持和保证。 一、充分沟通、正确猜测店庆期间人员需求状况 依据往年店庆人员需求状况和今年店庆的特点，在与各部门进行了全面沟通的基础上、充分猜测今年的店庆期间人员需求状况，并对各部门各岗位的可调配资源状况进行分析，制定了合理的人员调配方案。 二、实行多种形式乐观筹措、调配人员 今年店庆一线支持人员分为四个组：收银员组、询问员组、开发票组和发放免费停车券组。在人员调配方面，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部支配到一线，使人员配备充分。并针对各类支持岗位的岗位要求，对可调配人员合理安置相应岗位，做到人岗的充分匹配。 今年店庆共补充抽调人员92人，其中补充、调配收银员26人;询问人员46人;开发票人员14人;免费停车券发放4人;库房帮忙人员2人。 (一)收银人员的调配 今年店庆共增加收银台13个(原12个，16日增加1个)，人力资源部依据往年店庆收银台增加状况及今年店庆人员调配预案，超额配置了人员，从而使各层收银员配备充分，保证了在店庆期间紧急增加收银台的人员配备。 今年店庆共调配收银员26人，为了保证今年店庆收银工作的顺当进行，人力资源部主要实行以下措施进行收银人员的调配。 1、为保证店庆收银人员的充分，提前补充、储备收银队伍。从今年下半年开头人力资源部对各商场的收银人员定编及在岗状况进行摸底调查，统计出各层收银员在岗人数，猜测店庆人员需求，为保证店庆收银员人数的充分，在测算公司收银员队伍的流淌率的基础上，7月份我部从社会聘请一批收银员，提前进入岗位进行培训、熬炼，储备收银员队伍。 2、抽调超市及分店收银员，有力支持商场收银工作。本次店庆人力资源部从超市翠微店及鲁谷超市抽调10名收银员支持大厦的收银工作，成为补充收银员队伍中的骨干，准时缓解了店庆的收银压力。 3、对部室可调配人员资源进行合理分类，最大限度的抽调部室有收银阅历的人员补充到收银岗位。人力资源部依据往年店庆有收银阅历人员的信息，乐观与各部室沟通确定人员，以确保临时收银员队伍的质量及供应，此项工作得到了各部室的大力支持，今年店庆共从各部室抽调26名有收银技能的人员补充到临时收银员队伍中，大大缓解了收银员队伍的缺员压力。 (二)询问人员的调配 今年店庆共抽调询问员46名，由于今年店庆促销方式与往年不同，并且依据往年的阅历顾客对询问的需求较大，为此今年在询问员的抽调上选择了大部分具有询问员阅历的人员，为现场销售环节的流通供应了人员的保证。 (三)开发票人员及其他人员的调配 今年店庆共支配了14名开发票人员，比去年9人增加了5名人员，有效地解决了去年发票组人员紧急的问题，使今年店庆顾客开发票顺畅、快速，使销售环节畅通。今年店庆依据各部门需求，支配了4名免费停车券发放人员和2名库房帮忙人员，保证了一线人员供求。四龙德实习人员的支配 目前为龙德店聘请的人员共出名在大厦及牡丹店进行实习工作，在店庆期间为一线销售工作供应了有力的支持，在店庆工作中，实习人员由商场进行统一调配，在现场管理、询问、收银方面供应了有力的帮助，从店庆公司各项工作的运行中积累了相关的工作阅历。三、现场协调 店庆期间，人力资源部对一线支持队伍的在岗状况进行了了解，确保支持人员的到位，并对各岗位的忙闲程序进行了调查，对客户服务中心、团购服务中心、呼叫中心、库房、口岸、照相馆等部门进行了不定时抽查，准时了解、把握业务忙闲程度及人员在岗状况，为随时进行人员支持把握可调配人力资源。 三、问题和建议 (一)问题： 1、收银台位置标识不明显; 2、收银台忙闲程度不同; 3、询问员对商品品牌及方位把握度需要加强; 4、个别询问人员的主动服务意识还有待加强。 (二)建议： 1、加强询问员在大厦整体布局、品牌结构等方面的培训; 2、加强对顾客交款的疏导，引导到相对人数较少的收银台交款; 3、加强管理人员到卖场服务意识的训练。 今年店庆人力资源部在支持一线销售工作的人员调配上依据今年店庆的特点和往年店庆的阅历做了充分的猜测与预备，依据支持岗位要求合理配备支持人员队伍，期间得到了各部门人员方面的大力协作，有力的支持了店庆一线销售工作，为店庆销售取得突破供应了有效的人力支持。 2022hr个人工作总结范文7 武汉聘请工作让我更深刻的了解了聘请工作的作用和意义，更深刻的了解了怎样制定一个科学的聘请战略(人才引进战略)。假如要对这次聘请工作做一个总结的话，只有一句话：太不科学，像是摸着石头过河，其实要更惨。 聘请工作的重要性不言而喻，对一个企业的进展至关重要，怎样才能让聘请工作更加有效，更加科学，是值得仔细思索的一件事情。 聘请工作开展之前先要进行聘请战略的规划和制定，战略的作用不言而喻。特殊是对于公司扩张创立新的公司，人力资源战略规划在于依据分公司的性质以及担当的使命，重新设计工作流程和岗位设置，充分与分公司领导人进行管理沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。 人力资源战略工作流程应当是：分公司战略规划制定流程重新设计部门及岗位设置部门及（岗位职责）确定用人需求确定制定总的人力资源战略(聘请、培训、薪酬、绩效、员工关系等)实施战略(需要有第一责任人，针对总的战略制定各项分目标，并进行分解)各负责人开展工作工作实时反馈依据实际状况进行战略的适当调整完成战略工作总结。 分公司战略是对分公司的性质、使命以及进展战略的规划，还要分析可能存在的机遇和风险，做出最好和最坏状况的评估，需要依据前期（市场调查）结果进行制定，分公司的战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，是最重要的工作。 流程设计，由于分公司究竟没有总公司的工作那么简单，并且前期可以适当的简化流程，所以需要重新设计流程，削减不必要的沟通，提高效率。这里面的流程指主要工作流程，包括分公司主营业务流程以及上下左右沟通机制。 各部门都是流程中的一个关节，所以流程设计好之后就是依据流程的各个关节点进行部门的规划，包括部门名称和部门岗位的再设计，部门工作任务的重新设计也有助于后期工作沟通和人员聘请工作的进行，岗位职责的变化有必要对岗位职责进行重新设计，可以避开在聘请工作中消失前后沟通不全都的状况消失。 依据部门设置以及岗位编制确定分公司总的人员需求，依据不同的岗位制定不同的聘请方案，并要对当地的劳动力市场进行调查，制定总的人才战略(包括聘请战略、薪酬战略等)，这些战略是在市场调查基础上，同时，经过不同管理者(总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人)共同制定的(薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度)。这些就形成了聘请的基础，是企业聘请的卖点，没有卖点的岗位犹如没有特色的饭菜一样，不会引起人们的留意。 以上各项战略制定好之后，就是实施战略了，总经理、分公司负责人与各职能部门负责人协作人力资源部一起进行人才的引进。可以保证的是，假如前期工作做的好，实施起来会相当的顺当，消失事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确，同时反馈的渠道要畅通，这样才能依据一线人员的反馈做出必要的战略调整。 完成战略之后要进行适当的总结，对工作中的得与失进行总结，利于以后类似工作的顺当进行，积累胜利的阅历，这是企业成长的基础。 科学并不是无用的，摸着石头过河只是没有方法时的方法，所担当的后果就是精力、金钱与时间的铺张。人力资源管理和生产管理、营销管理、物流管理一样，都是一门科学，既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值就在于科学的科学性! 2022hr个人工作总结范文8 自上月十二号至今，我来_人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思考。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校内向（职场）的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以乐观上进的态度面对工作、生活中的问题了。 （毕业）之初能来到_这个平台是我的万幸。当前许多人主见高校生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。 不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。 一、工作描述 一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 一统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。 二搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、公司邮箱，筛选求职者（简历），联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 三办理员工报名、入职手续。 四更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。 或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的： 前期工作： 1、分析岗位需求; 2、重点、紧急岗位建档; 3、搜寻、联系所需人才。 初试阶段： 1、重点了解、验证应聘者基本条件; 2、对初试合格者登记; 3、开（介绍信）介绍到岗位复试。 复试后阶段： 1、在登记表上标注; 2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。 培训阶段： 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等; 2、培训; 3、填试用通知单，并招经理签字。 入职办理阶段： 1、签合同、填员工信息登记表; 2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。 登记入档阶段： 1、按公司分别做入职登记; 2、合同及相关证明分别存档; 3、大专以上来访、入职者登记; 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 二、工作中存在问题 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、