某宿舍管网改造工程施工方案-secret.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date某宿舍管网改造工程施工方案-secret山东省财政厅东宿舍管网改造工程投标书目 录前言1第一章：工程综合说明及企业概况1第一节、工程内容1第二节、保证工期和质量的承诺1第三节、改造工程施工特点1第四节、本工程难点1第五节、施工规划1第六节、编制依据1第七节、企业简介1第二章、施工总部署、施工进度计划及保证工期的措施1第一节、施工现场平面布置、施工道路说明1第二节、施工进度计划及保证工期措施1一、施工进度计划1二、施工材料备材情况说明1三、进场条件、开工前准备工作1四、工程进度计划说明1五、确保工期进度措施1第三章、施工项目组织机构1第一节、职能机构的职责1第二节、管理及技术人员职责1第三节、现场管理人员一览表1第四章、主要资源供应计划1第一节、劳动力用量计划1第二节、施工用水、用水容量1第三节、材料采购计划1第五章、施工方案及技术措施 1第一节、施工方案 1第二节、技术措施1第六章、各施工单位交叉作业配合措施1第七章、工程质量保证控制措施、配合创“省优工程”措施1第一节、完善的质量保证体系1一、材料质量保证措施1二、质量技术保证措施1第二节、施工管理1第三节、保证质量管理、配合创“省优工程”措施1第四节、整体验收管理1第八章、施工、消防安全保证措施1一、水电焊安全措施1二、用电安全措施1三、机械使用安全措施1四、消防安全措施1五、工地安全防火措施1六、集体宿舍、值班室安全措施1七、降低环境污染和噪声的控制措施1第九章、成品保护方案1第十章、施工安全承诺1第十一章、文明施工与环境保护1一、施工现场封闭施工1二、施工环境文明措施1三、施工人员文明措施1四、文明施工检查1第十二章、竣工后保修服务1第十三章、竣工验收、施工资料管理1结束语1附表一、施工现场管理机构图附表二、施工现场主要技术、经济管理人员一览表附表三、施工总进度计划表及施工进度网络图附表四、质量管理程序图附表五、安全防火体系组织机构控制图附表六、平面施工布置图附表七、主要施工机械设备表第一章、工程综合说明及企业概况第一节 工程内容1、工程名称：2、招标单位：3、项目编号：、 4、主要安装项目（1）宿舍现状东院原水电暖系统分为给排水系统、消防系统、空调系统、生活热水系统、强弱电系统等。院内设机房一座，位于综合楼地下一层。各系统主干管均敷设于管廊内，由系统主干管至各楼房管线为直埋式敷设。室内部分除特殊情况外均敷设于管井内，空调系统为风机盘管式。（2）维修改造工程内容管网维修改造工程主要涉及室外和室内两部分。室外工程部分主要包括：开挖由主管道至各座楼的管道沟和重新铺设内部相应管道，包括空调管道及其保温层、冷水管道、中水管道，开挖修建中水池，消防泵水源改为中水池取水；室内工程部分主要包括：更换空调系统（含管道及其保温层、风机盘管、风管及其保温、风口等），更换给水管网系统，新增中水管网系统，拆除生活热水管网系统。给水及中水系统管材拟采用PPR管，空调系统管材拟采用焊接钢管，给水及中水系统室内部分均为明敷。本次改造包括舜玉花园30#楼空调系统风机盘管的更换。第二节 保证工期和质量的承诺我公司结合现场的实际情况和我公司的实力，对主要施工项目和计划工期制定了一系列的保证措施，计划用 天的时间完成本工程的全部施工任务，优质完美、精益求精作为我公司的质量方针。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本工程的施工质量，我们成立以副总经理兼总工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。第三节 改造工程施工特点1、本工程确定为争创“省优”，改造工程都必须严格施工，严抓施工质量。2、因属宿舍楼改造管网，工序繁多，各工序必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成。3、本改造工程土建、空调、消防、监控、给排水、强弱电等诸多工种穿插施工，须做好协调工作。4、本工程属于改造工程，工程施工范围外已正常使用，在施工的同时不能影响其它公共场所的正常工作，做好现场消防、安全及文明施工，我们提出如下具体措施：（1）为了不影响其他场所正常生活，所有材料和施工人员必须按业主指定出入口进出。（2）埋设管线需要剔凿墙体、楼地面的施工项目，施工时间安排在休息时间外，另外，在有噪音的施工机具如电锤运行时尽量关闭门窗，把噪音降低到最低。（3）每栋大楼设专职保洁4名，对建筑垃圾和已经施工完成的现场作到随时清理，保持清洁。（4）本工程所用焊接钢管及需要切割的材料，尽量预先量好尺寸在场外加工，减少现场切割工作量，对少量必需在现场加工的材料，专设切割材料加工区，加工区四周用轻钢龙骨石膏板加隔音棉封闭或用红砖墙砌筑。（5）用户家中拆除原管网和安装新管线时，预先和用户协商好，尽可能把时间安排在星期六、星期日，避免因拆除影响住户的正常生活和休息。往外运输垃圾之前必须将所有垃圾装入袋中，并将垃圾袋上的余灰敲打干净，并在18：00以前往外运输完。（6）本工程要特别注意消防安全工作，具体措施由后文专门论述。第四节 本工程难点1、施工工期较紧本工程计划工期 天，本工程由于要求高质量、高标准，时间相对较紧，必须合理安排好工程的进度保证施工质量和安全。2、拆除现场拆除物中，拆除后可回收利用的管线，与业主办理交接手续，集中堆放整齐，由业主自行处理，或与业主协商后由我公司作价处理，抵扣工程款；拆除后的建筑垃圾由我公司与城建管理部门和环卫部门协商后，运输到指定的地点。垃圾清运时，场内、场外做到及时清理绝对不能掉落。3、做好施工防护措施，尽量使发出的噪音减少，材料进出做到决不掉落余渣、淤泥。消防安全、施工用电安全，接受物业的监督管理。4、材料供应和堆放本工程为改造工程，采购供应计划做到科学合理以适应工序的安排，材料的采购和进场部分材料严格按照采购供应计划分批进场，现场材料的储放尽量做到零库存。5、施工与业主、监理单位、物业管理等部门的配合是工期保证的关键。本改造工程项目多，现场施工人员多，本工程需要业主管理人员和监理单位配合好，及时沟通配合，使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要业主和监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。为此，我公司以积极的态度与业主、监理单位、物业管理部门配合，以大局为重，严格按照制订的工期计划组织施工。第五节 施工规划施工管理目标：按ISO9002系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：1、工程质量标准优良；2、工程质量目标省优工程。3、施工操作过程中，谨遵有关安装工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。4、施工工期确保 日历天完成。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。5、安全生产保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。6、项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。7、文明施工严格执行现场标准化管理；8、施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各单位的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第六节 编制依据一、根据山东省财政厅东宿舍管网改造工程竞争性谈判采购文件的要求。二、国家或地区相关的规范、标准、条例：1、GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范。2、GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范。3、GB502432002通风与空调工程质量验收规范4、GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准。5、GBJ30288建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。6、GBJ30388建筑电气安装工程质量检验评定标准。7、消除质量通病措施。8、DB/510P0100188建筑安装工艺标准及操作规程9、建筑安装工人安全技术操作规程。10、JGJ3386建筑机械使用安全技术规程。11、JGJ5999施工现场临时用电安全生产管理制度。12、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范第七节 企业简介肥城矿业集团某工程有限公司（原肥城矿务局工程处）始建一九五九年，现为国家工民建工程总承包一级、矿山建设工程总承包一级资质企业，部级等级处，山东省煤炭系统双文明先进单位。相继通过了ISO9002国际质量体系认证，ISO9001：2000质量体系认证和国家方圆委质量认证，获得了山东省质量技术监督局颁发的“产品免除省内质量监督检查”证书，被山东省消费者协会列为向消费者推荐产品。公司下设五个土建工区，两个安装工区，一个建材防水公司，一个路通公司（道路、桥梁），一个装饰公司，一个保洁公司，一个多种经营公司，一个地毯公司，一个生产能力20万吨（微机自动控制全机械化水泥生产线）的水泥厂，以及印刷厂及门窗厂、机厂、预应力厂等专业生产厂，一个国家二级试验室和若干直属工程项目部。注册资金 5l00万元。拥有各类工程技术人员200余人，各类机械设备1000余（台）套，装备总动力达1.6万千瓦时。可承担各类型矿山工程、地面建筑安装工程及矿山配套工程施工；可承担40层以下建筑物，240 米以下构筑物，以及各类建筑幕墙、室内外装饰装修工程、50公里以下矿区铁路工程的施工任务。同时兼营地毯、标准紧固件、木器、门窗、涂料生产及非标钢结构制作安装、保洁、高层建筑外墙清洗等业务。上世纪80年代以前，公司主要承担矿井及配套工程建设任务，80年代以后，逐步转向以工业和民用建筑为主，先后施工了肥城矿区的地面生产系统，配套生活福利设施的土建、机电、锅炉设备安装工程。承建了石横电厂、石横特钢厂、平鞍钢厂、山东煤管局等单位的大中型工业与民用建筑工程，近年来，我公司共有28项工程获省部级优良工程，有1项QC成果获国家级优秀成果奖，有12项QC成果和现代化管理获部级优秀成果奖，有26项获省级优秀成果奖,86项获局级优秀成果奖。连续多年获得部级等级处及部级等级队荣誉称号，连续多年被山东省煤管局评为双文明先进单位，连续10年保持市级“重合同、守信用”单位荣誉称号。公司施工的“肥城矿业集团公司俱乐部、体育馆”均被评为省优工程。“查庄矿主厂房及配套工程”97年被评为部优工程，98年施工的“白庄矿生产调度通讯楼”被评为全国煤炭系统优质工程，施工的“石横发电厂综合教学楼”，施工质量优良、工期快，受到了建设单位及质监站好评。公司主要施工的工程有：白庄矿90万吨改扩建工程，投资3.7亿元；查庄矿120万吨改扩建工程，投资3.7亿元；肥城矿业集团公司5000立方米煤气柜工程；国庄、杨庄、查庄、白庄煤矿等10000立方煤气柜及其配套管网工程；肥城矿业集团公司供热管网系统及旧生活区管网改造；国庄电厂化学水处理站；查庄矿、白庄矿、曹庄矿等35KV变电所，在这期间还施工了王白、王查、王国等80公里35KV输电线路等。公司自93年进入社会市场以来，以承建工业民用建筑、机电、锅炉设备安装、装饰装潢、污水处理等工程为主，在激烈的建筑市场竞争中，以良好的信誉和雄厚的实力，逐步站稳了脚跟。公司连续五年杜绝了重伤以上人身事故，合同工期履约率达100%，工程质量优良率达80%以上。先后在济南、泰安、聊城、新泰、无棣等地承建了大小工程近三十余项，均以信誉高、质量优、速度快受到了业主的好评。公司秉持“一砖一瓦垒出企业形象，一言一行筑就某品牌”的企业精神，奉行“为社会建造精品工程，为用户提供优质服务、为企业塑造良好形象”的企业宗旨。公司董事长兼总经理王振奎、党委书记兼副董事长梁振溪及全体员工，愿与社会各界真诚合作，共绘发展蓝图，共创美好未来。第二章 施工总部署、施工进度计划及保证工期的措施第一节、施工现场平面布置、施工道路说明施工现场的布局及作业区间的划分施工作业为管网改造，施工现场设保洁人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料尽量做到只入不出，如需要，经业主工地负责人同意并有书面意见，方可运出。（答疑后编写作业区的安置）本工程属室内改造工程，施工活动所涉及的范围大，通过消防电梯、电梯及消防楼梯或按照业主、监理单位指定的途径安排材料的运输；场区内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。第二节 施工进度计划（施工总进度表见附表）：一、施工进度计划（施工总进度计划见附表）本次管道改造是五项比较大的工程，其改造面积大、要求高，在工期上存在多工种随时交叉结合的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：1、计划表编制依据1）根据业主提供图纸资料；2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；5）业主要求工期限制。2、计划表实施条件1）工程资金落实到位；2）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；3）工程进度款按合同要求合理支付；4）施工组织队伍到场，各工种落实到位；5）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。3、计划表执行方案1）业主配合乙方完成施工实施条件；2）业主派专业人员监理工程进度，图纸会审；3）甲、乙双方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；4）本工程存在业主要求与其他工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视业主提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。二、施工材料备料情况说明1、供货方式：由公司下属器材科组织材料的供应和运输。采购人员根据材料订单、材料样板，按要求保证货物质量和供货时间。材料主管审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料账目，开领料单。由于我公司与国内、外的许多材料商有长期贸易关系，有利于选材和加工、保证材料质量、降低材料成本。2、质量要求：为确保工程的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严把关。订货前制定统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一、材质优良。3、材料、物品存放：拟在本施工层的平面内设置材料堆放场地，保证材料不丢失、不损坏，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，以利于施工顺利进行。三、进场条件、开工前准备工作1、进场条件1）土建施工隐蔽工程配合机电部分施工。2）给排水工程、电路配置、空调、消防及监控系统等隐蔽工程完工并验收合格。3）业主提供施工用电、用水到施工现场，确保顺利施工。4）工地设置施工现场办公室、施工技术人员住宿另行安排。5）办理好施工营业许可证、临时银行账号等手续。2、开工前准备工作1）场地勘察、丈量、清理、放线。要求甲、乙双方工地管理人员在场，对需要确认签字认可。2）开展施工队伍总动员。3）组织施工队进行安全防火教育。4）设置施工现场办公室。5）搭设临时设施，检查施工机械设备情况四、确保工程工期进度措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。更需要以下措施作以辅助；1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；3、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动力生产率；2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省工；4）在施工设备的选用上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现计划进度完成施工任务；8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施，保障措施；9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；10、采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；11、本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。12、资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的施工，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务科的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1）对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。3）每月作好各类报表上交公司财务科和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款申请。4）为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。5）在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。7）各式各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。13、与土建、机电工程之间的交叉作业配合措施。14、机具与人员安排措施：1）按工程所需机具计划，进场前根据实际情况，必须全部及时到位；2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划确保计划的实施，定可保证工程如期完成。第三章 施工项目组织机构第一节 职能机构的职责山东省财政厅东宿舍区管网改造工程对于业主来说，不仅仅是一项投资，而且关系到每个职工切身利益。反过来对于我们公司来讲，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我们公司日后在山东省乃至全国范围内接洽管网改造工程意义深远。我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是项目经理部。由项目经理、技术总管辖下的五大员和五大班组组成组织机构。五大员是施工员、技术员、质检员、安全员、材料采购员。各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的机制进行动作，圆满完成业主对本工程的质量要求，力争创优质样板工程。为此，针对山东省财政厅东宿舍区管网改造工程，高标准、抢工期和周围在营业的实际情况，我们公司总经理办公室经认真研究，决定组建山东财政厅东宿舍管网改造工程指挥部，组建一个由公司经验丰富的工程师担任工程技术负责人、由国家一级项目经理担任项目经理的项目班子。项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。第二节 管理及技术人员职责严格按照公司制定的岗位责任制来对项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术总负责人、总工长、施工员、质安员、班组长、材料员、仓管员、防火、保卫员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。一、项目经理1、贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。5、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。6、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。二、技术总监1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料平衡 调度、完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作 规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各项工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，作到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。5、指导技术员及时编制月年生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护 和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制订和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本期工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全检查，制止违章作业，发现不安全的因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、发生工伤事故时，要及时上 报，并参加事故调查分析，提出改进措施。三、施工员1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量安全负责。2、熟悉图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解 ；组织工人班组按照图纸施工生产。3、做好各项施工前的准备工作 ，作到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4、向班组进行计划交底，技术交底 ，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后按照质量标准进行验收。6、参与分部分项工程的评定，领导班组任职进行自检互检和交叉核检，参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻落实施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8、做好施工日志的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作，9、贯彻落实各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业。12、认真消除隐患，发生事故工伤时要及时报告，并保护好现场，参加事故的调查分析。四、质安员1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7、主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。8、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。五、材料员1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和讲师检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。六、班组长1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题及时解决。5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁搞好现场文明施工。6、健全“五大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首先生产必须服从安全。7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。9、遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。七、防火、保卫员岗位责任制1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。3、组织义务消防队，配备、配齐有关安全防火器材，定期换药。参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。4、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。第三节 现场管理人员一览表（见附表）第四章 主要资源供应计划完善的资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证。第一节 劳动力用量计划针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、施工经验极丰富的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲保质按期完成施工。为了合理安排劳动力需用达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：劳动力用量计划表序号工种施工人数1拆除工60人2安装上、下水工100人3专业风机盘管熟练工38人4水工、电工25人5电焊工15人6瓦工40人7油漆工48人8后勤6人9杂工、保洁38人10保安8人11总计第二节 施工用水、用电容量一、工地临时用电容量1、施工用电动力380V、照明用电220V。2、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。3、采用三相五线制，单相三线制。4、保证零线的截面，应不少于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。5、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BVV多胶铜线。二、施工用水业主提供水源，根据工程的规模、水源满足楼层施工及消防用水的需要，2t/天。第三节 材料采购计划材料采购的种类繁杂，品牌多样是改造工程的显著特点，材料的及时准确供应是保证工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各种材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。1、采购人员的编制专门设立在现场项经理管辖下的以公司器材科科长为组长，由4名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。2、施工材料采购原则（1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。（2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场院。（3）宁早勿迟原则。一是在进场院施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期现象发生。（4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备充足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商出现特殊情况无法按时供货时及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。3、材料采购方案（1）业主或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少的材料按业主确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确保现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场院，并尽可能在时间上提前。（2）业务供应的材料。对于业主供应的材料，如PPR管和焊接钢管，我们采取现场清点验收，协助业主把好材料的质量关，向业主提交材料计划，实行分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。（3）各类综合辅材的采购和我公司自行采购材料。对于杂木方、水泥、砂、油漆、钢钉、枪钉及各类配件等辅材，实行即时需要，现场专人即时购买；质量和价格经业主同意后，方可进场，并做好材料价格的签证。4、采购材料质量保证（1）本工程所需材料之规格、材质、价格必须提供给业主（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，所购材料与材料样本相同。（2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。（3）采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。（4）应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。（5）自行购买的材料必须要有合格证及检测报告方可进场。第五章 施工方案、工序安排及施工工艺第一节、工程特点本工程第一个特点是项目齐全，系统涉及给水、中水、通风空调、消防等方面，专业性强，施工条件较为复杂，工序之间穿插衔接进行，因此，安装工程应紧密配合土建工程进度，加强安装工程各专业之间的配合，合理安排各工程进度，协调好各工序之间的穿插作业，加强各专业技术力量，配备充足的人力、物力，确保工程项目的有序进行。 本工程第二个特点是工程质量标准高。该工程确定为优良工程，为提高工