我国网球产业发展战略研究讲解.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date我国网球产业发展战略研究讲解我国网球产业发展战略研究讲解我国网球产业发展战略研究国家体育总局人事司刘成亮,山东体育学院王清忠,国家体育总局 网球运动管理中心李友林、张东文,国家体育总局体科所骆玉峰网球运动是世界上最具商业价值的体育运动之一。在西方网球 发达国家,网球运动十分普及,网球产业相当发达。在我国,随着 经济社会的发展和人民生活水平的提高,以及近几年我国竞技网球 在国际赛事上取得了辉煌的成绩,网球运动迅速普及,网球产业潜 力巨大。要发展我国网球产业,急需研究网球发达国家网球产业发 展现状及实践经验,急需研究我国网球产业发展现状及制约发展的 因素, 根据国情, 借鉴国外, 提出发展我国网球产业的战略及对策。 一、网球产业概述(一历史悠久的贵族运动网球运动的起源和发展可以概括为四句话:孕育在法国,诞生 在英国, 普及在美国, 盛行于全世界。 古式室内网球起源于 11世纪 法国的教堂。 1873年,英国少校温菲尔德在古式网球的基础上,设 计发展了室外草地网球,这便是近代网球的诞生。自 1878年之后, 草地网球由英国的移民、 商人、 传教士或军官传至全球。 19世纪 60年代以后,网球运动由英法军队和基督教会传入我国,在军队、基 督教青年会和教会学校里传播。(二网球产业的基本概念网球产业是指从事网球经营、管理、服务以及网球相关物质生 产的经济群体和经济活动的总和。目前,在我国,网球产业主要包 括:网球运动训练培训产业、网球赛事产业、网球场馆经营产业、 网球器材装备制造产业、网球运动咨询服务产业等。二、网球发达国家网球产业管理体制和发展现状(一网球发达国家网球产业管理体制1、网球产业管理机构。从国际网坛来看,国际网球的管理和 网球秩序的维护主要依赖于三大国际网球组织,即国际网球联合会 (ITF 、国际职业网球联合会(ATP 、国际女子职业网球联合会 (WTA 。在网球发达国家,对网球项目实施管理的主要是各国的网 球运动协会。同时,网球产业的经纪人或经纪公司依法从事经营活 动,接受工商、税务等方面的管理,发挥着举足轻重的作用。 2、科学的球员管理方式。国际网球组织,对职业球员的管理 和赛事资格的确定, 主要是利用科学的记分排名系统进行球员管理。 规定有资格参加国际赛事的名次,鼓励球员多参加高水平比赛。 3、网球运动的高度职业化。在网球发达国家,网球运动员投 资模式和培养模式充分体现了其职业化特点。从投资模式上看,主 要包括家庭模式、经纪人模式、企业模式、国际网球组织模式等。 职业球员通过参加商业比赛获得奖金回报。投资主体按照事先约定 从奖金中分成。4、体育经纪人和体育经纪企业在网球产业发展过程中发挥着 重要的作用。主要形式有网球运动员经纪、网球赛事经纪、体育组 织经纪等。(二网球发达国家网球产业发展现状1、网球市场巨大。网球人口的数量和比例是网球市场的重要 指标,代表着网球消费水平以及网球产业的规模。网球发达国家的 网球人口占国民的比例一般都在 15%之间, 有的国家还超过了 5%。 2、职业球员培养产业十分活跃。职业球员的培养在网球发达 国家是重要的网球产业。培养方式主要有家庭模式、经纪人模式、 俱乐部模式、国际组织模式等。在家庭模式下,一个球员就是一个 公司。 职业球员世界排名如能进入前 50名, 其收入不亚于一个大公 司的总经理。 2006年,瑞士天王费德勒的比赛奖金超过了 800万美 元。3、网球赛事产业盈利巨大。网球赛事经营主要包括竞赛表演服务经营和无形资产开发。竞赛表演服务以门票的方式销售,而无 形资产主要包括广告权、特许经营权、转播权,以及相关信息的使 用和出版权等。 2006年美网收益达 1.6亿多美元。(三网球发达国家发展网球产业的成功经验1、网球运动普及程度高。近代网球在西方发达国家已有 130多年的历史,形成了深厚的网球文化。西方国家经济社会发达,为 网球运动普及提供了经济基础,网球运动在西方国家成为三大运动 之一。2、网球运动职业化程度高。网球运动在网球发达国家的职业 化程度非常高,充分调动了企业和个人投资网球的积极性,广泛吸 引了社会资金;职业球员有非常好的职业精神,训练和参赛非常敬 业,球员整体素质较高,有利于运动水平的提高。3、网球产业管理体制市场化程度高。网球产业的投资和运营 以体育企业、体育经济人为主体,以市场为导向,以效率和效益优 先;网球运动的管理突出了社会团体和自治组织的作用,强化了行 业自律,社会化程度较高。4、网球产业运作商业化程度高。职业球员的培养、职业赛事 的组织、业余网球的开展,都是商业化的运作。商业化运作的主体 是企业,企业投资网球的目标是追求利益最大化,这对网球产业的 发展产生了强大的驱动力。三、我国网球产业管理体制与发展现状(一我国网球产业管理体制1、网球产业管理体制。目前我国体育运动项目的管理体制大 体可概括为:体育行政部门占主导、体育事业单位为依托、体育运 动协会为补充的复合型管理体制。目前,经费来源是以政府投入为 主体,以社会捐赠和市场开发为补充。2、专业运动员培养和专业队管理体制。国家为了实施奥运争 光计划,对奥运项目的训练和参加国际比赛实行的是举国体制,即各级体育行政部门管理下的三级训练和人才输送体制。专业队实行 集中管理。3、竞赛管理体制。以奥运会、全运会为中心,以青少年赛事、 商业赛事、业余赛事为补充的竞赛体系。4、奖金分配方式。目前国家队运动员实行的分配比例为:运 动员、 教练员等 50%, 项目协会奖励或发展基金 30%, 运动员所在省 区市 10%,其余 10%上缴国家体育总局。(二我国网球产业发展概况1、逐步形成稳定的消费市场。据统计, 2006年,我国网球人 口近 200万人,网球消费总额约为 80亿元。2、网球场馆设施建设快速发展。据调查, 2006年,我国拥有 各类网球场馆近 10000片, 大部分分布在城市的宾馆、 饭店、 单位、 企业、居民区等。3、网球培训市场日益火爆。网球学校和网球俱乐部数量不断 增加,开展了各种形式的培训、陪打、网球交流活动。同时,它们 也是网球器材装备的集中消费者,促进了网球装备制造业的发展。 4、网球赛事经营提高了档次。自上个世纪 90年代以来, ITF 、 ATP 、 WTA 的顶级或高级别赛事纷纷进入中国,目前国内每年举办的 国际赛已近 20个,奖金总额攀升至 370多万美元。5、优秀网球运动员正加快融入国际职业网坛。 2003年以后, 国家网球管理部门为了备战奥运会,积极与国际接轨,为运动员创 造条件参加国赛大赛,从而在较短时间内实现了较大的突破,我国 网球选手世界排名逐步提升, 目前已有 4名女子选手在世界排名 100名之内。同时,多种形式的职业球员培养方式先后在国内出现。 四、制约我国网球产业发展的因素分析(一发展网球产业的基础1、现有管理体制不太适应网球产业的快速发展。我国现有网 球运动管理体制,侧重于全民健身和奥运争光,其有限的人力、物力、 财力主要集中于奥运争光和全民健身方面, 对于发展网球产业, 从机构设置、政策制定、人员配置、工作重点等方面,都难以适应 网球产业的快速发展。2、网球产业政策尚不健全。目前,网球管理部门的工作重点 在实施“全民健身计划”和“奥运争光计划” ,对网球产业的发展重 视不够,缺乏发展网球产业的整体规划和政策措施。3、网球产业基础设施薄弱。由于经济水平的制约,网球运动 在我国普及程度还不高,发展网球产业的基础条件还比较薄弱。如 网球场馆数量有限。4、网球运动竞技水平还不高。从整体上看,我国网球运动整 体水平不高,没有形成对网球产业发展的整体带动作用。5、网球产业经营人才队伍建设滞后。网球产业领域缺乏能经 营、会管理的经济人才,尚未形成一批数量充足、结构合理的优秀 经营人才队伍,制约网球产业的发展。6、网球市场还不够大。目前,我国网球人口占总人口的比例 约为 0.15%,与网球发达国家相比还比较低。加上人均消费水平不 高,决定了我国网球产业的总体规模还不高。(二网球运动职业化程度1、职业化程度不高。我国现有网球运动员绝大多数是国家培 养的、 靠国家发放工资维持生活、 担负为国争光使命的专业运动员, 不是职业球员。2、职业化与现有体制的冲突。由于目前我国体育管理体制实 行的是举国体制,市场化、社会化、商业化程度不高,推行职业化, 必然与现有体制产生一定的冲突。如社会投资网球少,奖金分配方 式与国外差异较大等。3、职业精神不足。我国现有体制下培养的运动员,在职业精 神、职业素质方面与网球发达国家相比,还有较大的差距,影响职 业网球的发展。（三）网球运动的商业化程度 1、运动员的专业队培养模式的非商业化。目前网球运动员主 要是国家培养模式，为专业运动员，通过商业模式培养的职业球员 还为数不多。 2、网球赛事的泛商业化。网球赛事主办和运营主体不是企业， 不是完全的商业化模式。主办、承办和运营方，主要是政府、网球 行政部门、网球协会等部门，同时吸引一些企业参加，开展招商引 资，补充赛事所需经费的不足。 3、网球产业投资不旺。由于国内网球人口少，顶级赛事少， 网球职业化程度不高，网球消费市场不大、不够稳定，导致商家投 资网球赛事的热情还不高。 五、发展我国网球产业的战略思考 （一）发展我国网球产业的方向及目标 1、发展我国网球产业的基本方向。进一步完善网球运动管理 体制，强化网球项目协会的职能作用，加快网球场馆设施建设，推 进网球运动职业化进程，活跃国内网球竞赛市场，扶持网球器材装 备制造业，进而推进网球运动的普及，繁荣网球市场，促进网球消 费，为促进全民健身的深入开展和奥运争光计划的实施做出应有的 贡献。 2、发展我国网球产业的基本目标。 “十一五”时期基本形成管 理体制科学，运行机制高效，配套法规健全，消费市场活跃，多业 并举、结构合理的网球产业发展格局。力争用 5 至 10 年的时间，把 我国网球产业发展成为继足球、篮球之后的第三大体育产业，成为 体育产业的新的增长点。 （二）发展我国网球产业的战略对策 1、深化网球产业管理体制改革，健全发展网球产业的相关政 策。理顺政府、事业单位、社团、企业之间的关系，准确定位各自 职责和权限，形成职责明晰、权责一致、各司其职、互为补充的管 6 理体制；深入调研，借鉴国外，科学设计，制定我国网球产业中长 期发展规划；坚持以市场为导向，依法管理，健全发展网球产业的 宏观调控、人才培养、赛事管理、市场监管等相关法规政策，调动 和发挥各方面参与发展网球产业的积极性。 2、完善网球管理制度，探索有中国特色的职业化道路。在坚 持举国体制的基础上，探索有中国特色的网球职业化道路。改革国 内网球竞赛的参赛办法，增加比赛次数，提高比赛激烈程度，鼓励 职业球员参赛，为职业球员成才提供舞台；改革现有网球人才选拔 体制，逐步用国内积分排名的办法取代原有的国家、省市、地方三 级人才选拔、输送体制，建立国家、社团、企业、个人等共同参与 的多元化网球人才培养体制， 吸引更多的个人和企业投资职业网球； 改革专业队奖金收入分配方式，提高运动员的分成比例，建议将原 来的分配比例改为运动员、教练员、输送人才的地方、协会之间 6： 2：1：1 的比例。 3、统筹规划，打造网球产业体系。加快网球场馆设施建设， 为网球产业的发展提供物质基础；完善全国网球竞赛体系，促进网 球赛事产业的开发；加强对网球无形资产的经营开发，重视培养网 球球星；与媒体合作，开发共赢。 4、重视人才培养工作，建立一支能经营、会管理的网球产业 经营管理人才队伍。按照网球产业发展的要求，多渠道、多形式去 发现和培养网球经营管理人才，既要立足现有人才进行培养，提高 其业务素质和经营管理能力；也要解放思想，引进人才，为我所用。 逐步建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制，建立一流人才、 一流待遇的分配机制，吸引更多的经营管理人才投身于网球产业。 7 -