生产管理第3次作业.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date生产管理第3次作业生产管理第3次作业生产管理第3次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题)1. 某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济批量下的费用为（ ）元  (C) 1200正确答案：C解答参考：2. 5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的最小加工周期为（ ）  J1J2J3J4J5设备132571设备243624  (C) 20正确答案：C解答参考：3. 作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（ ）准则进行  (B) EDD准则正确答案：B解答参考：二、判断题(判断正误，共7道小题)4. 为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。正确答案：说法正确解答参考：5. 大量大批生产单位，各基本生产车间有依次提供半成品的关系，因此编制生产作业计划时，采用在制品定额法，按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。正确答案：说法错误解答参考：6. 库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。正确答案：说法正确解答参考：7. 在零件的移动方式中，平行顺序移动方式的生产周期最短。正确答案：说法错误解答参考：8. 因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。正确答案：说法错误解答参考：9. 重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。正确答案：说法正确解答参考：10. 不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。正确答案：说法错误解答参考：三、主观题(共10道小题)11. 连续观测方式的定量库存控制， 是固定的， 是变动的。 参考答案：定货数量、定货周期12. 在物资发放的方法上有两种基本形式即 、 。参考答案：领料制、送料制13. 调整企业中短期的生产能力可以从 、 、 三个方面着手。 参考答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源14. 试述ABC分类管理法的含义？为什么要用ABC分类法对物资进行分类？参考答案： 基本原理: 数理统计的原理，按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类，分清重点与一般，分别采用不同的管理方法。做到抓住重点，照顾一般。P350图。 目的：不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力有限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。 15. 试举例说明相关需求与独立需求的含义？参考答案： 相关需求是指这种需求与其它需求之间具有相关性。如汽车轮胎与汽车的需求。 独立需求是相对于相关需求而言的，表面上看是这种需求与它与其他需求无关。 最本质的特征：需求的不确定性。一般为对最终产品或服务需求。 举例 16. 试从有利与不利两个方面分析库存的作用？参考答案： 积极的作用：满足需求变化，提高服务水平；保证企业生产运作过程的连续性和稳定性；产生生产与购买活动中的经济性，节省开支，降低成本。不利的影响：占用大量资金；  产生库存成本；  库存成本：企业为持有库存所需花费的成本。  占用一定的空间。  隐藏生产过程中的问题，不利于生产系统素质的提高  17. 某产品月需要量为60件，产品单价为200元，单位产品年均库存费用为30元，每次订货费用为1200元，年工作日数180天，提前期为5天。 求：（1）    经济批量及该经济批量下的总费用？（2）    订货点？（3）    年订货次数？参考答案： 经济批量 = 总费用TC=DC+（D/Q）×S+Q /2 ×H=151200元订货点：R=d×L=720/180*5=20年订货次数:D/Q*=3次18. 某项目的基本情况如下表所示。 活动完工时间（天）紧前活动ABCDEFG51096754-AABCC D， E，F问：（1）    画出网络图？ （2）    确定关键路线和工期？如果活动F的时间由5天变为8天，将会发生什么情况？  参考答案： 关键路线：A-B-D-G A-C-E-G 工期25天F的时间由5天变为8天，关键路线变为A-C-F-G 工期26天19. 从消费者对产品的要求出发，论述在市场竞争条件下生产管理能从哪些方面提高企业产品的竞争力？参考答案： 企业竞争重点：价格、质量、交货期、服务、柔性 生产过程组织、库存、产品开发与设计、选址与设施布置、生产计划基本分：14 特别好：181920. 生产管理的任务是什么？结合本课程，论述在市场竞争条件下生产管理能从哪些方面提高企业产品的竞争力？参考答案： 生产管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。  企业竞争重点：成本、质量、交货速度、柔性、服务  从生产过程组织、生产计划、生产运作系统规划与设计、产品开发与设计、库存管理等方面论述如何提高竞争力-