施工进度计划的检查与调整.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date施工进度计划的检查与调整第一小节 施工进度计划的检查与调整第一小节 施工进度计划的检查与调整1、 施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况2、 实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。3、 施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4、 编制调整后的施工进度计划。第二节 影响工期的因素和解决措施第一小节 工期影响因素1、 由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。2、 因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。3、 施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4、 施工材料不能及时到位，造成停工待料。第二小节 工期影响因素及解决措施1、 提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。2、 依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3、 及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。-