网络计划案例题.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date网络计划案例题*标号法*标号法*例题：某工程合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示 时间单位：月。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更 ，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。问题：1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。参考答案1. 20 个月 ；ADFIKM或：；E的总时差为12-4-3-3=2 （个月） 。2.吊装机械闲置补偿费：600×30=18000 元 ；工程延期为零 ；理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；工作E 的持续时间延长不影响总工期 。3. 补偿费用为零 ；工程延期1 个月 ；理由：不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ；工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。4. 未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ；应批复补偿费用1.6 万元 ，工程不予延期 。因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。5. 最终的总工期为19 个月 ；总工期比原合同工期缩短1 个月 。注：网络计划与索赔问题最可能的出题方式是： 由于甲方原因，某些工作延误时间，由于不可抗力某些工作延误时间，由于乙方自身原因某些工作延误了时间，求可以索赔的工期和实际工期是多少。-