现场负责人工作职责.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除现场负责人员工作职责：（一） 施工现场的工人的安排一、 上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总;具体内容：1、工作任务明确到具体的人或工作组； 2、明确具体的完工期限； 3、明确施工应注意的安全事项； 4、明确施工的具体做法、质量标准； 5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排（二） 施工项目负责一、 参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。【精品文档】第 2 页