监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第15讲讲义.docx

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date监理工程师三控之工程建设进度控制冲刺班第15讲讲义监理工程师三控之工程建设进度控制冲刺班第15讲讲义三控之工程建设进度控制冲刺班第15讲讲义施工进度控制目标体系第六章 建设工程施工阶段的进度控制本章考试要点:了解：物资供应计划及其编制方法。熟悉：施工阶段控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；物资供应进度控制的工作内容。掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。内容讲解第一节 施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标体系（熟悉）为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。（一）按项目组成分解，确定 各单位工程开工既动用时间（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工二、施工进度控制目标的确定（熟悉）确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。(2)合理安排土建与设备的综合施工。(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。(5)考虑外部协作条件的配合情况。(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。第二节 施工阶段进度控制的内容一、建设工程施工进度控制工作流程（见P126图）二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握）1编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。编制或审核施工进度计划2编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。注意：（1）当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；（2）当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。施工进度计划审核的内容主要有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误；由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。(1)工程延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。(2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。10向业主提供进度报告11督促承包单位整理技术资料12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。施工总进度计划的编制第三节 施工进度计划的编制（熟悉）一、施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制步骤和方法如下：(一)计算工程量(二)确定各单位工程的施工期限(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系(四)编制初步施工总进度计划(五)编制正式施工总进度计划二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。(一)单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如图65所示。(二)单位工程施工进度计划的编制方法1划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。(3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(61)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1)根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6-2)或公式(6-3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。P=QH 劳动量工程量×定额 (6-2)P=Q/S 劳动量工程量/人工产量定额（或机械台班定额） (6-3)【例题1】（07考题）某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3工日；Q2=360m3，S2=60m3工日；Q3=720m3，S3=80m3工日。其综合时间定额为( )工日m3。A. 0. 013 B. 0. 015C. 0. 017 D. 0. 020解析：(P134)答案C。具体计算如下：H=(Q1H1+Q2H2+Q3H3)/Q2+Q2+Q3 ， 且 Hi=1/SiH=(240÷30+360÷60+720÷80) ÷(240+360+720)=0.017工日m35确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(64)计算出各工作项目的持续时间。D=P/RB (6-4)P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；R为每班安排的工人数或施工机械台数；B为每天工作班数。以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6-4)变换成公式(6-5),确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。R=P/DB (6-5)6绘制施工进度计划图常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。7施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。(2)总工期是否满足合同规定。(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。-