公园景观工程施工技术组织措施计划.doc

公园景观工程施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施1.1进度计划措施1.1.1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；1.1.2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；1.1.3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的季节与温度问题；1.1.4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统准备须提前安排；1.2进度保证措施1.2.1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。1.2.2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。1.3进度控制措施1.3.1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。1.3.2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。1.3.3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。1.3.4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。1.3.5、根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。1.3.6、采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。2、保证质量目标的措施2.1质量目标依据公司质量手册、程序文件、及相关规范的规定和各项要求，严格按照国家施工规范进行施工，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2.2质量目标确保措施：2.2.1质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的自下而上和发展息息相关，真正树立“质量第一”的观念和加强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。2.2.2组织保证(1)、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理。工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。 (2)、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。(3)、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。除平时自学外，项目经理都要有针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。2.2.3技术控制(1)、建立以总工程师为主的技术质量系统保证体系。以总工程师、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。(2)、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、将施工方案、交施工工艺设施示意图、将质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(3)、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复核，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、整理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。2.2.4物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。2.2.5施工过程控制在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行，对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2.2.6经济保障：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。2.2.7质量管理制度控制（1）、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经理检员检查合格后，方可向监理工程报检。（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。（5）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求的不得使用，做好隐藏工程等技术资料。（6）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。（7）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。（8）、采取挂牌作业制度，以强化职责，明确范围，促进联系，方便监督。（9）、对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。2.2.8季节性施工质量保证措施季节对日常的施工会产生一定影响，为使整个施工过程能够连贯下去，要充分考虑这些因素。（1）、与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，确保工程施工的正常进行。（2）、现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）一律加设（或备用）防雨罩。（3）、做好现场仓库的防雨、防潮工作，仓内材料堆放，必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。（4）、苗木的载种在施工时，应采用相应的技术措施。（5）、制定好夏季质量安全的具体措施，调整作息时间。3、保证安全生产和文明施工目标的措施（一）安全生产保证措施3.1安全生产目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。3.2健全安全生产管理体系，实行安全生产责任人制度，项目经理为安全生产的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各施工班组设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。3.3坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全生产意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3.4进行安全技术交底。每道工序施工前，均由技术负责人、专职安全员组织对管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。3.5定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求立即彻底整改，对不按要求整改的，坚决责令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，做出罚款处理。3.6加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍以往的安全生产情况进行审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个工序的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍进行安全技术交底。3.7认真落实安全防护措施，对安全生产所需的各种安全设施和安全防护用品，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经验收合格后方可使用。3.8工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。（二）文明施工保证措施1、首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的安全、质量、进度例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。 2、室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。 3、搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。各施工人员之间签订合理的劳动合同，保证自身的权益。 4、 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。 5、施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。 6、加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。 7、结合质安评优工作，推动施工文明建设。4、保证季节施工的措施4.1季节施工措施4.1.1现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑，影响基坑内施工和导致垮方。4.1.2对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查。 4.1.3现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。特别注意水泥的防潮处理。4.1.4因雨水较多，本工程工期紧，项目部准备足量的防雨用具，如彩条布、薄膜、雨衣、雨鞋，管道施工日期坚持小雨、短时中雨不停工，以保证工程如期完工。4.2季节对日常的施工会产生一定影响，为使整个施工过程能够连贯下去，要充分考虑这些因素。（1）、与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，确保工程施工的正常进行。（2）、现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）一律加设（或备用）防雨罩。（3）、做好现场仓库的防雨、防潮工作，仓内材料堆放，必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。5、保证环境的措施5.1环境保护是我国一项基本国策。我公司将与环保部门联合协调，控制施工水污染，减少粉尘对空气的污染，降低噪音污染，防止水土流失，保持生态平衡，创造良好的环境。5.2实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者组织者。5.3组织所有施工人员学习环保知识，提高全体职工的环保意识，并自觉遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规5.4认真对工程辖区范围内的环境状况进行调查和评价，并作出相应的生态环境保护计划。5.5与景观规则相综合，规划最佳利用和保护生态环境方案，并向业主、监理建议，充分利用自然客户。5.6建立环境保护责任制度，采取有效措施，严格防治在生产和生活中产生废气、废水、废渣、粉尘、噪声振动、辐射等对环境的污染和危害。5.7加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废气和污水污染。5.7.1防止空气污染：a、易飞扬的细颗粒散体材料运输时，予以遮盖或适当洒水；b、晴天工地用洒水车洒水，减少扬尘。c、渣土外运时采用市渣土管理单位统一加盖密封的渣土运输车，防止运输过程中车轮将泥土带入道路，污染道和环境。5.7.2防止水污染a、施工生产、生活污水应有组织地排入就近下水道，严禁流出施工区域、污染环境。b、施工现场存放油料时必须对库房进行防渗处理，防止油料滴、漏，污染水源。c、工地厕所派专人管理、定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生。5.7.3防止噪音污染：严格控制人为噪音，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。5.8水土保持保证措施5.8.1水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。5.8.2营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。5.8.3工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。5.8.4对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。6、成品保护措施6.1成品保护职责(1)仓管员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护(2)班组负责人:对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。(3)项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。(4)项目技术负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施。 6.2成品保护方法 (1)成品堆放控制: 分类、分规格,堆放整齐、平直、下垫木;叠层堆放,上、下垫木;水平堆放,上下一致,防止变形损坏;侧向堆放,除垫木外加撑脚,防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不让堆放其它物件。 (2)成品运输: 做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。