煤矿经济运行情况汇报材料.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除煤矿经济运行情况汇报材料集团公司：1¬4月份，我们xx矿紧紧围绕“两新”战略愿景，认真贯彻落实集团公司经营工作会精神，按照“资本运作、开源节流、节支降耗、挖潜增盈、管理提效、考核兑现”总的指导思想，严格贯彻落实21项改革和10项经营管理措施，坚持严控成本、开源节流，各项经济指标均完成预期。一、14月份主要指标完成情况及上半年预计1、矿井产量：实际完成24.79万吨，比计划超2.49万吨。上量达到39.91万吨。6、煤质：灰分完成26.29%，比计划31%降低4.71%；硫分完成0.59%，比计划0.9%提高0.31%；发热量达到5047大卡/公斤，比计划4700提高347大卡。二、主要存在的问题与困难1、利润指标不断增亏。主要原因是成本与售价相差大，生产越多、亏损越大。1-4月份成本完成1136.48元/吨，而累计平均售价达到404.45元/吨。也就是说每生产一吨煤利润就增亏732.03元/吨。建议集团公司根据煤炭市场的实际，在考核利润指标予以调整。2、闲置资产盘活困难。我矿侏罗系盘区逐步收缩，集团公司给我矿下达闲置资产盘活的计划是384万元，系统收缩大量回撤的闲置设备不符合石炭系延深实际设计能力的要求，且我矿又无出售转让权，闲置资产无法处置，无法盘活。建议集团公司根据实际情况，给予协调解决。三、完成全年指标的保障措施1、加强成本控制，降低成本投入。全面执行成本费用预决算管理，实行分级对口管理，严把生产经营的各个环节，严格控制材料配件消耗。取消了原各生产单位用料的年度和半年计划，实行月度计划审批。每月所产生的用料计划，先由矿领导对口审、再由矿长批，一级对一级审批，能用旧的坚决不投入新的。2、缩减费用支出，减少生产成本。督促全矿上下从一点一滴做起，精打细算，勤俭节约，严控各项费用开支，加强对非生产性差旅、办公、招待业务等费用管理，合理公务用车，严格公务用餐。同时，大力发展外拓项目，积极参与集团公司新增项目建设，分流富余人员，减少员工薪酬成本，为老矿发展消肿减负。3、强化经营措施，加大回收复用。【精品文档】第 1 页