路灯新建工程技术标.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date路灯新建工程技术标路灯新建工程技术标一、 工程概况1. 工程名称：铁贺路及47号路路灯新建工程2. 工程地点：黄石市47号路及铁贺路段3. 建设单位：黄石市路灯管理处4. 工程概况：铁贺路及47号路路灯新建工程设计图纸及工程量清单全部内容5. 开工日期：计划开工日期为2017年10月20日，具体开工日期以招标人及监理人下达的开工时间为准。6. 竣工日期：计划竣工日期为2017年12月10日总工期预计为50日历天二、 施工部署本工程工程施工体量大、质量标准高，为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏。经过仔细研究招标图纸，反复论证，并结合公司以往施工经验来对本工程进行了总体部署如下：(一) 深化设计阶段：在投标深化设计的基础上，立即安排专门的设计人员深入现场，进行更进一步的踏勘、测量，与业主单位、相关顾问单位、机电综合单位、园林绿化单位、石材单位等沟通，进行更为细致的深化，制定出更为具体可行的、可指导施工的深化设计方案报送顾问审批。顾问审批过程中我司将委派专人负责，常驻现场，及时与相关顾问沟通，尽力缩短图纸审批、审核的时间，为及时进场正式施工打下坚实的基础及创造必要的条件。(二) 施工准备阶段在继续深化设计的同时，将同步进行前期准备工作：与业主现场代表、监理单位及各相关交叉作业单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续，进行临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如管材、线材等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产条件创造条件。一旦深化方案审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。(三) 管线敷设、灯具安装施工阶段结合工程实际情况及工期要求，从总体部署上，本项目采取紧密协同、伴随施工的方式，紧密结合幕道路施工、园林绿化单位展开施工，各个施工部位再根据相关专业的施工进度，随时调整劳动力部署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标的实现。(四) 系统调试阶段分为照明灯具试运行单项调试阶段和照明系统联动调试两个阶段。其中系统联调尤为重要。此阶段将及时与设计、业主、监理单位沟通，征求意见、满足要求，达到业主单位满意的照明效果，做到功能和效果的和谐统一。(五) 竣工清理、验收阶段工程安装、调试完毕后，加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线的接口工作。加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。三、 施工进度计划第一节 施工总体进度计划及工期节点控制我公司庄严承诺， 本计划根据招标文件、分包合同及本工程施工特点制定， 施工节点、形象进度， 竣工移交日期均满足合同约定。为确保总工期目标的实现， 特制订以下阶段工期控制点：详见进度计划横道图-第二节 工程进度计划横道图第三节 影响施工进度的因素分析1. 工程结构、体量的影响因素：铁贺路及47号路路灯新建工程体量大，且施工面大， 这些因素大大增加了施工难度， 也会影响到施工进度， 为了预留充足的工作时间，以确保大面积施工的顺利进行，在总体进度计划中，根据施工流水段划分情况及流水安排， 确定单层结构施工的时间， 并在此基础上配备充足的施工人员， 以消除上述因素对进度的影响。2. 各专业交叉施工对工期的影响： 本工程实施总承包管理， 总工期包含了所有施工内容的工期。在施工过程中一旦出现工序衔接不紧， 工序颠倒、交叉施工、成品保护不力和返工等问题，势必会造成工期延误。因此，我们将适当考虑此类因素的影响， 合理安排各工序的施工时间和空间， 及时穿插和搭接工序， 在保证按时完工的前提下合理节约总工期。三、 季节性气候及节假日对工期的影响： 根据该工程所处的地理位置，开、竣工时间及我公司对总工期的安排， 本工程要面对深秋低温季节、雨水季节等恶劣气候因素的影响。四、 运输及材料堆放转运对工期的影响： 建筑施工中， 由于劳动力的编组和材料的采购、堆放、转运都受到不可避免的影响， 只有在详细了解和密切跟踪相关单位的施工进度和计划的前提下， 编制可实施性强的材料到场、转运、安装计划， 才不会因此而影响安装进度。五、 竣工调试、验收交付阶段： 方案效果能否达到要求需要通过最终的调试来实现， 而且针对本工程如此大的景观照明系统我公司将根据总控进度计划及机电单位的进度计划要求提前组织相关人员编制专项方案、调试记录表格，报经监理、业主、总包审批后，我司将集设计人员、施工队伍、设备厂家、控制系统技术人员等组织成专业的调试团队， 按照方案严格执行。同时，在调试前积极与各相关方协调，作好调试准备工作；在调试中作好调试记录工作。对于调试过程中出现的问题， 我们将积极面对和解决， 并以获批的调试记录表格真实记录调试数据、系统性能， 为达到一个完善的电气照明工程及整体工程而努力。工程的整体调试和竣工验收、备案阶段， 施工单位的工作一方面各专业均在进行最后的清理和完善工作， 各分项分部工程的检查验收工作也在同时进行， 成品保护工作量较大； 另一方面又要配合业主协调政府及社会相关部门进行单项验收和整体验收、备案。第四节 工期保证措施1. 组织保障措施1.1 承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。1.2 加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。1.3 加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。1.4 项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同其他分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知其他分包单位进场，并为其他分包单位的工作创造良好条件。1.5 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学协调其他专业之间的立体交叉作业，还充分考虑总承包工程与业主指定分包、专业分包工程之间组织立体立叉作业。1.6 按照ISO9001：2000 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。1.7 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。2. 施工准备保障措施2.1 接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即对脚手架、升降车等大型机械进行选型、租赁，为下部工序创造条件。2.2 立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。2.3 制定详细的施工准备工作计划，尽快做好施工现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。2.4 中标后立即组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如灯具、线槽、电缆等；2.5 项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。2.6 中标后，立即细化技术方案，使其根据可操作性；2.7 投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量。3. 管理保障措施基本管理规定3.1 合理安排施工时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3.2 除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3.3 作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。3.4 对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。3.5 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4. 过程检验及报验规定4.1 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。4.2 每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、安全交底。4.3 工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。4.4 分部分项（工序）工程完成后，我公司组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。4.5 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。4.6 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。5. 不合格分项（工序）处理规定5.1 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质量部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。5.2 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由我公司自负。5.3 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质量部。5.4 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。6. 分项/分部工程施工报验6.1 由监理工程师确认检验批的验收：我公司在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报项目质量部进行查验，合格后再报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收并在检验批质量验收记录上鉴字。6.2 完成分项工程后，项目质量部按分项工程进行报验；我公司在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填报验表及相关附件，由项目质量员报监理工程师，由总监理工程师组织验收并鉴署意见。7. 质量保证资料管理规定7.1 质量保证基础资料，由我公司负责填写、整理、报总包方质量部，并严格执行地方行业标准。7.2 各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质量部将会同技术部定期对我公司方进行资料查验。7.3 我公司质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。7.4 质量验收资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定统一标准进行质量验评。8. 工程质量奖罚规定8.1 我公司对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。8.2 分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。8.3 进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。8.4 物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。8.5 不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。9. 技术保障措施1) 根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC 小组，积极开展质量分析活动和劳动竞赛活动，并做好记录。2) 制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。3) 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4) 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、我公司的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。5) 项目技术部在项目总工程师的领导下，对机电专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上确保质量目标的实现。6) 精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。10. 材料保障措施10.1 我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。10.2 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。10.3 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。10.4 及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。11. 机械设备保障措施11.1 投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。11.2 配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。11.3 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。12. 资金保障计划及措施由于该项目时间跨度大，如何满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。12.1 公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。12.2 贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。12.3 执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合约部门对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合约部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款及时回收。12.4 坚持多渠道融资，强化流动资金筹措随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该项目，我公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求。同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与银行办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金需求；兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。12.5 通过总部协调，快速实现施工流动资金的筹集利用总部财务协调，集中企业的流动资金，对各项目流动资金的“帮你存，帮你借”，项目暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目也可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，在项目部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，以利于其它项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的时间，减轻失衡的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如下：（1）储备借款。公司总部财务的核心工作是贮备借款，备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。（2）应急储备借款。为所其它外界原因而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。（3）紧急借款。公司用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题。12.6 采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。12.7 执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。我公司具有集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保项目目标的实现。13. 外围保障措施：设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。14. 劳动力保障措施：高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。14.1在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。14.2 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。14.3 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。14.4 加大劳动力投入：特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开两班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。14.5 对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：除在工地附近租赁民房供施工人员住宿外，公司在附近空地按照现场生活区标准搭建临时住房，以解决加班及抢工人员的吃、住问题。所有员工宿舍严格按现场及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。14.6 所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司确保不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。14.7 农忙及雨季施工人员组织管理措施i. 成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及冬雨季连续施工创造条件，实现工期目标。ii. 做好施工人员的冬雨季施工培训工作，冬雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证冬雨季施工连续进行。iii. 在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。iv. 对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。v. 对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。vi. 高温、雨季施工前，农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。vii. 对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。15. 特殊时段保障措施15.1 如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。15.2 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。15.3 质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。15.4 材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。15.5 节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。15.6 特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。四、 施工准备与资源配置计划1. 施工动员准备1.1 中标后我公司将进行施工前开工动员：1) 铁贺路及47号路路灯新建工程项目的意义和重要影响；2) 讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；3) 强化安全意识、质量意识和环保意识。4) 针对建筑项目施工的技术培训工作。1.2 经过动员工作，做到：1)施工动员普及到每个人；2)让施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到胸有成竹。3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气，打一个漂亮仗，使整个工程能够高品质、高效率地完成。2. 人员、物资、设备进场准备2.1 人员、物资、设备进场，原则上根据工程施工实际需要和监理的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。2.2 第一批进场的施工队伍和所有机械设备，确保在10 日内全部到达现场。2.3 进场后主要工作：在业主单位的协助和指导下，分别办理各种手续和落实生产生活临时设施的建设，接通施工生活的水、电，确保项目人员的食、住到位。 同时进行线路的复测定线、测量放线及对各种材料设备采购的合同签约等工作，及时编制实施性的施工方案并报监理工程师的审批，然后迅速展开工程施工。2.4 施工机械及队伍调遣，按施工方案确定的进场机械及人员，及时调遣人员、机械就位，检查进场机械性能、及时保养，保障进场机械完好。3. 材料准备3.1 与有关方面共同确认主要材料的样品及样板段。3.2 明确供应材料的范围， 确认规格、型号、生产厂家或品牌。3.3 工程中标后及时与灯具生产厂家校对数据， 确定加工订货的规格型号、数量、配件等， 及时了解加工订货周期， 以免影响施工进度。3.4 编制材料采购进场计划， 签订采购合同；3.5 编制加工计划， 细化辅助材料规格型号及加工图纸。3.6 现场测量放线，并明确与各专业工程在施工中可能出现的配合问题。4. 技术准备4.1 尽快与建设单位织、设计单位配合组织图纸会审， 会同设计单位对线路导线路由、基准点进行交接并可靠维护， 确定各方面、各专业的技术负责人或联络人， 并建立沟通机制和联络方法。4.2 通过设计交底， 弄清楚图纸中存在的疑问， 解决施工图纸与各专业图纸的配合与协调。4.3 对现场进行深入仔细的调查和研究， 收集与施工有关的资料， 编制实施性施工方案报监理工程师批准后实施。4.4 组织施工技术人员进行技术交底。对技术管理、计划管理、试验、自检、安全等人员进行岗前培训，会同监理工程师加以考核后上岗。5. 施工现场准备5.1 现场勘察， 如发现有影响施工的问题， 及时提出并请有关单位协调解决。5.2 进场施工前要和现场其他专业的施工单位做好协调工作。5.3 保证管理人员及仪器设备及时到位， 现场尽快按图纸定位放线。5.4 在上述准备工作的同时， 项目质量管理人员进行各种预制设备和相应检测设备的调试工作。并备齐各种相关资料为竣工资料归档做准备。6. 后勤保障准备6.1 落实临时供电、供水。6.2 落实现场仓库、加工车间(场地)、办公场地等设施。6.3 解决与落实现场职工住宿、饮食、交通， 人员组织、设备进场等事宜。7. 临时用水、供电组织计划7.1 临时用水的设置严格按照总包单位指定的用水点取用水；7.2 做好节约用水的宣传教育及管理工作， 防止长流水和水漫地面的现象出现。7.3 现场施工用电， 执行建设工程施工： 现场供用电安全规范（ GB5019493）国家标准，并按湖北省黄石市有关规定执行。7.4 临时用电严格服从总包管理， 并在总包指定的临电取电点由专业电工敷设线路至施工作业点。7.5 配电设置：1) 本工程供电由业主指定位置取电点，至各施工段线路由我方负责。2) 总配电箱中所配电路为动力， 电焊、手动工具， 施工照明四大部分。3) 动力系统中还可根据实际需要加设支线和设置移动配电箱。4) 总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。5) 各级配电箱中的闸门，漏电保护开关必须表明送电目标或所控制的范围。6) 各级配用电源必须设置漏电保护开关，（ 详见电器安全保护联网设置原则）， 单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30mA， 各种手持式电动工具应选用15mA 漏电动作电流的防溅型产品。7) 所有配电箱， 开关箱在使用过程中的操作顺序， 送电操作。8) 总配电箱 >分配电箱 >开关箱 >用电设备9) 停电操作： 用电设备 >开关箱 >分配电箱 >总配电箱10) 各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上， 电器及熔断丝的规格必须与电流相一致。11) 各级配电箱必须固定设置， 箱底距地面不少1.2 米。各级配电箱必需设门备锁。12) 施工技术人员根据本方案作好各用电设备的金属外壳接地保护措施。8. 其他准备工作8.1 工地通讯联系： 现场项目经理、执行经理、项目工程师、现场设计师、施工员配置移动电话， 保持通讯联系畅通。现场办公室配备带有传真的市话一部并接入互联网， 便于各种文件传递。8.2 工地文字处理： 配置电脑设备， 设置现场打印机以保证文件传递。8.3 办理施工各有关手续（ 施工人员进出证件），办理有关报装，动用明火等报批手续。8.4 施工和生活垃圾处理1) 现场施工垃圾采用层层清理， 洒水湿润并及时装袋清理；2) 专人管理，统一用专业清运车清运，做到不洒落、不扬尘、不泄味,用实际行动彻底改变施工现场的环保隐患。3) 对易燃垃圾， 做到清理不过夜。五、 主要施工方案根据本项目特点，我公司将组织强有力的领导班子对这个项目进行管理，组织有经验的、承担过重要大型项目的施工队伍来进行施工。而进场后做好施工准备工作，包括人员、机具的准备，临时电的敷设等；及时按确定的方案组织材料采购和管线敷设施工，在过程中根据总体进度督促材料进场和劳动力的调配，并做好和其他专业的配合协调工作，做到有条不紊，紧而不乱，力争圆满完成这次施工任务。1. 施工管理方法：本工程采用项目法流水式施工方法，流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2. 强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1） 生产计划与实际情况对比分析根据总计划，关键环节计划，周工作计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成下一步工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。3. 施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。3.1 施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。3.2 施工进度的中间控制：在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。根据现场作业条件和现场作业情况的变化，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等。3.3 施工进度的后期控制：进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3.4 多方沟通和紧密配合：各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与各专业施工单位的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。3.5 不可预测情况的紧急应对：在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。若遇施工条件变化时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。4. 技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该项目所选用的产品都是质量过硬的知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商签署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：4.1 建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。4.2 制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。4.3 科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4.4 工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡