湿地清淤工程施工组织设计.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 技术部分目录第一部分 施工组织设计1、施工组织设计文字说明第一章 编制依据及原则1第二章 工程概况及工程特点3第三章 总体施工布署及组织 4第四章 施工总平面布置 8第五章 施工总体进度计划 9第六章 主要施工技术方法10一、施工前的准备工作及工程测量10二、旧路面及防浪堤拆除施工 12三、整理场地及清除淤泥12四、绿化种植施工14第七章 质量承诺及保证措施 20第八章 工期承诺及保证措施24第九章 安全文明施工保证措施28第十章 环境保护措施 31第十一章 冬、雨季施工技术措施 34第十二章 苗木成活保证措施 36第十三章 确保民工工资发放措施 37第十四章 工程竣工资料的归档整理措施382、施工组织设计附图附表（1）拟投入的主要施工机械设备表40（2）劳动力计划表41（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图42（4）施工总平面图44（5）类似工程经验表46第二部分 项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况表66(2)项目经理简历表80(3)项目技术负责人简历表89(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料91第一章、编制依据、编制原则一、编制依据1、施工招标文件、招标答疑、标前会议文件、工程量清单及补遗书。2、根据武汉市政工程设计研究院有限公司设计的“ 工程施工设计图及设计说明书。3、根据对工程现场的实际踏勘、考察测量出来的有关资料和数据。4、根据现行的城市绿化工程施工及验收技术规范、操作规程、标准图集、以及有关的技术资料。 5、本公司多年从事市政工程、绿化工程施工的经验技术和雄厚的施工实力。6、国家及当地政府在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。7、建设单位对该工程的介绍、期望和要求。二、编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程技术标准要求、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把场地整理、苗木种植和文明施工作为重点内容，制定专项方案，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和当地政府有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章、工程概况及工程目标一、基本情况本工程位于度假区大渔乡，范围包含场地清理、整理绿化用地、拆除防浪堤和旧路面、清理淤泥、开挖截水沟、种植乔木及水生植物等湿地建设工程项目。二、工期目标按照招标文件要求，预计2009年7月1日开工，2009年9月30日前竣工，建设工期3个月，保证按期完成全部工程。三、质量目标确保工程质量达到一次验收合格标准交付。四、安全生产目标杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，避免出现一般事故，达到安全生产的目的，施工负伤率低于行业标准。五、施工现场精心组织，机构健全，制度明确，场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工，创标准化工地，文明施工标段，文明施工项目经理部。六、环境保护加强本工程环境保护和噪音控制，严格遵守国家环境保护部门及本工程招标文件的规定，施工中，噪声、粉尘及各种有害物质排放控制在国家有关规定范围内。防止水土流失，防止和减轻对水和大气的污染，保护绿色植被和现有公用设施，保护环境，文明施工。第三章、总体施工布署及组织一、施工总体布置根据本合同段工程的特点和工期要求，本合同段项目指挥部设在项目工程附近，负责整个标段的指挥，协调工作；现场办公室采用活动板房约100，。其他如库房、机具维修房、材料堆场、机械设备场地等，根据现场临时空地进行布置。施工人员和其他专业施工队在施工现场附近租用民房住宿。全线同时展开施工，采用分队平行、交叉流水法组织实施。二、施工组织机构及人员配备1、 为加强施工组织和管理工作，保证工程顺利进行，本合同段设项目经理部、各部门各司其职，按规程办事，具体组织机构见下表：项目管理机构框图工程技术部质量检查部财务部物资设备部综合办公室计量统计部安全环保部项目经理项目总工程师项目副经理拆除工程施工队土石方施工队绿化工程施工队说明：（1）、项目经理为项目总负责人；（2）、技术负责人为项目的施工技术、质量、进度作全面控制管理；（3）、生产安全部负责安全生产、文明施工及保卫工作；（4）、技术部负责技术、进度、质量、计量支付、工程资料；（5）、后勤部负责后勤生活，对外接待，协调；（6）、材料、设备科负责材料采购、设备使用、维修保养；2、组织机构职责2-1、项目经理部：本工程拟设立项目部，在总部的领导下，独立负责处理本工程的施工事宜。项目经理部是公司的派出机构，代表公司负责本项目的工程技术、质量检验、现场管理、施工进度、工程结算等业务工作、具体领导、组织、协调、管理各工程队，主持全部施工事务，对本项目的质量、安全与成本全面负责。2-2、拆除工程施工队：承担本项目中的拆除防浪堤和旧路面项目等工作。2-3、土石方施工队：承担本项目中场地清理、整理绿化用地、清理淤泥、开挖截水沟等。2-4、绿化施工队承担本工程植物种植、养护等工作。附页3三、 施工材料运输本工程周围的道路网已形成，外购材料的运输可较便利地运至施工现场，需要另修临时施工便道的具体布设待进场后根据实际情况作布置。四、 劳动力使用计划由于本工程地处高原地带，工作强度不宜太大，必须考虑充足人员，并且所选用人员身体健康，在进入施工项目前，还应作较全面的健康状况检查。根据本工程在每一个施工段所需完成的工程数量（u）和国家劳动定额查出完成该工程数量的产量定额（g）或时间定额（t），那么，所需要的劳动力（q）可按下列公式计算出：q=u/g 或q=ut。用以上公式计算后，本工程平常施工期间，需要的平均人力80人，在用工高峰期，需要人力 130人，其用工量在施工进行过程中，随工序不同上下波动。劳动力使用计划详见附表二五、机械的使用计划本工程所需的施工机械根据施工方案和工程数量，用施工机械需量计算公式Ni = Qi * K/ qi * Ti * 1/ bi ( Ni 某期间机械需要用量；Qi 某期间需完成的工程量；qi 机械的产量指标；Ti 某期间（机械施工）的天数；bi 工作班次，单班为1，双班为2；K不均衡系数，一般取1.l 1.47 ) 计算，机械平时配备各专业施工队，由各队使用，若某段需要集中使用机械时，由项目部统一调配。拟配备施工机械设备详见附表一。第四章、施工总平面布置1、施工总平面布置原则施工总平面布置时，结合现场的具体情况和招标文件要求按以下原则进行布置：1-1、遵循节约用地、紧凑的原则，尽量减少占用道路周边用地；1-2、充分考虑现有的交通状况，尽量利用永久性道路和交通设施，不阻碍原有道路交通；1-3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；1-4、尽量将永久、临时设施结合，降低临时设施费用；1-5、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应；1-6、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件，避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响。2、施工临时设施布置项目指挥部设在该项目工程附近，租用约300平方米的民房，负责整个标段的指挥，协调工作；施工现场搭设约100平方米的活动板房作为现场办公室。其他如库房、机具维修房、材料堆场、机械设备场地等，根据现场临时空地进行布置。施工人员和其他专业施工队在沿线租用附近民房住宿。施工总平面具体布置详附表四。第五章、施工总体进度计划一、施工进度控制1、控制原则1-1、前紧后松、工序均衡、留有余地；1-2、工期倒排、适当考虑其它因素影响；1-3、突出施工重点，把握土地整理、植物栽种为工程的核心；1-4、采取流水作业，充分利用空间，争取时间。2、进度计划措施依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量。 3、工期保证措施3-1、严格按施工组织设计进行施工；3-2、合理组织安排各道工序的施工顺序；3-3、合理配备各工序所需的劳动力和机械设备；3-4、采取流水作业、交叉施工。4、施工计划表（见附表三）二、施工计划安排在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘。交通调查以及地貌形成的了解，确定施工总工期为90日历天，计划2009年7月1日进场进行施工前的准备，2009年9月30日竣工。考虑到本工程质量要求高、工期紧等因素，确保工程按期完成，具体安排如下：1、在总体安排上，项目部人员于7月1日进场，进场后进行临设的搭设。2、总体施工顺序：施工准备（包括临设的搭设、施工围护的设置、材料的筛选采购、机械设备、人员的组织进场）拆除工程场地整理挖土埂开挖截水沟绿化工程扫尾、竣工验收。各分部分项工程施工均穿插进行。第六章、主要施工技术方法一、施工前的准备工作及工程测量（一）、 施工前的准备工作1、开工前，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。2、在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定。3、在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。4、在正式开工前至少3天，应提出开挖、调运施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、排水系统的布置以及有关的计划安排等。5、弃土堆应堆置整齐、稳定，排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。（二）、工程测量1、测量机构的设置项目部设测量组，施工队设测量小组。项目部测量组长由工程测量施工经验丰富的测量工程师担任，测量组共配测量工程师1名，测量技术人员1名。施工队测量小组配备测量技术人员2名。施工队测量小组由具有类似工程施工经验的测量技术人员担任。项目部测量组负责工程范围的设计桩位临时水准点复测。 2、测量仪器的配备工程中配备1台拓普康GTS602全站仪,J2 电子经纬1台，DS2水准仪2台。3、施工测量：3-1、 在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同建设方、设计单位、监理人员到施工现场接交中线控制桩和水准点，并在监理人员指导下对所有控制桩和水准点进行有效的复核保护，直到工程竣工验收结束。3-2、根据建设方提供的图纸资料和现场交接桩资料，进行对照并复核，确保原始定线方位，水准点高程的数据准确无误，若发现有连续两个原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应报监理工程师通过建设方由设计单位补定。3-2-1、导线桩进行复测：按照施工需要进行导线控制网的设置，所有控制点设置在施工作业范围以外。控制点设置在位置高、视线良好的位置。每个控制点保证三个点以上的通视，控制点位置选定后，用全站仪经过实测和导线闭合差计算确定各控制点坐标，编制成果表报监理复核。控制网定期进行复核，控制网的布置和复核均采用全站仪。3-3、控制桩的保护：为确保测量和放线精度，应对建设方提交的控制桩实施有效的复核保护。3-4、水准点闭合测量 用DS2级水准议对建设方提供的水准点进行往返闭合测量，并根据施工需要每100米左右增设临时水准点，复测增设水准点测量误差按± 20 L控制。二、旧路面及防浪堤拆除施工本工程需要拆除原有混凝土道路面层及毛石防浪堤。拆除机械采用挖机配合破碎机进行。1、对于砼路面，先采用切割机切出5深度的槽，用破碎机对分割成块的路面破碎成块，其最大尺寸不得超过300mm。2、破除后的混凝土块由装载机装车，由自卸汽车运至卸土点。3、防浪堤毛石砌块先用破碎机凿松动，然后用挖机直接挖除。拆除的毛石堆放在指定地点。三、整理场地及清除淤泥1、淤泥挖运施工方法根据我方对该工程现场勘测，在施工开始前，先根据现场实际情况，挖集水坑及排水沟。对现场进行排水处理，降低现场淤泥的含水量。减少施工难度和成本。故拟定以下方案：第一方案：在表层的水抽干，购置土方按1：3的比例回填拌制后用挖掘机直接挖掘上车外运。该方案在施工过程中随拌随运。拌和土方可利用于工程绿化用土。对环境的影响较小。第二方案：采用淤泥表面打入白灰爆破桩方法施工。桩距：1-1.2m。桩长：2-4m（可分为两节，每节长2m左右）。利用白灰遇水膨胀的特性（白灰膨胀系数3.5-4.5），挤压排水，减少孔隙率，使土壤板结。达到加固目的。      1）. 步骤：      a. 白灰选用一级块灰，以保证其有足够的膨胀力。      b.  选用直径大于20cm的竹筒，打通竹节，用电锯沿竹节纵向锯宽度2-3mm长度30cm的纵缝，纵向间隔为25cm。竹筒外径每隔15cm开纵缝一道。特别注意：竹筒锯缝必须花插，不得在一个断面上。      c.  块灰粉碎成3-7cm碎块，方便装入竹筒。2）首先用略大于竹筒直径的木桩，打入淤泥中（其长度为4.2m），然后拔出，形成导孔，打入装满白灰的竹筒（竹筒上部必须封紧）。利用生石灰遇水膨胀的特性。排水挤淤。利用干石灰吸水能力强的特点，固化淤泥，使之形成板结。表层的水抽干后，用水泥、粉煤灰、添加剂拌和硬化处理。对场地上的淤泥可以集中拌和。待水泥水化反应后，对硬化后的淤泥进行挖运。在该方案实施过程中，为防止扬尘，我方会对施工现场做彩板围护。以保证施工过程中不影响周围环境及人民群众的生产、生活。在挖运的过程中应注意：施工过程中注意对沿岸进行保护，防止坍塌。运输车辆进行封闭，防止洒落。2、土埂施工表土经监理验收合格后，按设计要求进行温室大棚的土埂施工；土埂开挖前，根据设计图纸按网格放出各大棚间的土埂线。采用挖掘机进行清挖。土埂基本成形后，要用人工进行修正顺直，拍打结实。对于超过1米以上的土埂应种植草皮；当相邻高差较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。四、绿化种植施工本工程植物种植主要为乔木和水生植物，主要施工方法如下：1、绿化地平整、清理（1）、将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。（2）、平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%3.0%之间以利排水。2、种植土和下基肥（1）、种植土的土质要求为PH值为5.57.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。（2）、种植土深度要求为：草地大于30CM；花灌木要求大于50CM；乔木则要求在种植土球周围有大于80CM的合格土层。（3）、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。（4）、地被在施肥后应进行一次2030M深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。3、掘苗起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。4、定点放线（1）、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。（2）、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。（3）、成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。5、挖穴（1）、穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（1020cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。（2）、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。6、运输苗木和种植材料（1）、保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。（2）、苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。（3）、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。（4）、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。（5）、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。（6）、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。（7）、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。7、种植（1）、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。（2）、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。（3）、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。（4）、种植乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长3-5米，尾径大于4CM。（5）、地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。（6）、种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。（7）、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规定用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。（8）、草坪按设计标高施工平整场地，要保证绿地地面土质必须符合土质要求，清理杂物，平整至所需坡度后均匀撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻，使肥与土充分拌匀。耕翻过程中，若发现局部土质欠佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小于2CM。之后淋足定根水，待干后打实，使之与土壤充分接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。8、修剪整形（1）、苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。（2）、抹不定芽保主枝：如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成优美树型为主。9、苗木的种植后的养护（1）、草地管理：除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素，一般生长季节每月除杂草2次，非生长季节每两个月除杂草1次，要求连根系清除。修剪：草控制在58cm左右，填坑洼。平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm以内。补植：对因市政工程、交通事故、人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。淋水：草地淋水主要与天气有关，没雨天气一般12天淋水1次。施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放，可以结合淋水撒肥，一般每个月撒肥1次（肥料以复合肥、尿素为主）以保持良好的长势，不同的季节根据草地生长情况安排施肥。（2）、乔木养护管理：修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.82.5m以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。施肥：根据植物需要，一般在发芽、开花、结果前后施肥。常用有机肥：粪渣、木糠、蘑菇渣、鸡屎干、猪屎干、花生麸作基肥用。施肥时间在落叶后，发芽前进行。常用无机肥：尿素、硫酸铵、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用，施肥发芽后落叶前进行。补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。松土、整理养护穴：新植乔木（13年）及棕榈科植物保留淋水窝，每年进行12次松土、培土，3年以上乔木根已扎深可不保留淋水窝（棕榈科植物除外）。淋水：新种乔木及时施肥时，要保证足够的水分。新补植乔木，淋好定根水后，1周内每天淋水：一般乔木35天淋水一次。（3）、成片种植养护管理松土除杂草：每月松土除杂草次，发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草次。修剪：为防止草坪长入，每季度修边次，修边宽度，修边一定要整齐，有美感。修边整形保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢以上即需修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强行修剪和轻修剪。强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10CM发内。施肥：每月追复合费1次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥12次，施肥方法以撒施为主。（4）、病虫害防治A、以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，410月份每月对易感植物喷药12次。B、经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。C、对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。D、喷药如果效果不明显，应立即更换不同的药或加大浓度，直至得到全面控制。第七章、质量承诺及保证措施一、 质量承诺本工程质量承诺：工程质量达到国家现行质量验收规范合格标准，如达不到承诺要求，则按质量验收相关规定整改至达到要求，并愿接受业主按合同价1.5%的违约处罚。二、质量方针及目标本工程我单位的质量方针是：坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为建设单位提供满意的道路工程产品，以满足用户的需要和期望。三、质量保证措施：1、为保证本合同段工程质量达到合格标准，必须不断提高全员的质量意识，领导和工程技术人员更要牢固树立质量第一的思想，应始终把狠抓工程质量放在第一位。为确保工程质量达到招标文件和设计文件的要求，除严格按设计图纸、技术规范要求施工外，必须虚心接受业主、监理工程师、政府质量监督部门的指导。2、强化全面质量管理，明确岗位职责。建立项目质量、质检工程师、现场旁站质检员三级质量控制机构。3、确立以项目经理为主的质量保证体系。 4、强化质量意识、严格掌握质量标准。对全体施工人员进行质量意识教育，抓好职工岗位培训，清楚质量标准，熟悉工艺流程，明确创优目标。实行“质量一票否决权制度”确立以工人自检为基础，专检为指导，互检与专检检查相结合的质量“三检”制度。施工中严格按质量检督程序报检。质检旁站人员必须佩带质检员标志上岗，坚持全天候检查监督。 5、做好技术保障工作由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工图纸、技术规范及合同文件，进行技术交底；施工过程中，做到层层有技术交底，每道施工工序有操作程序和施工方法交底书。施工资料和竣工资料全部实行微机化管理，做好记录和整理工作，资料与工程同步完成。四、质量保证体系本工程质量目标合格。（一）、按照国际标准ISO9002质量体系的要求，一个完整的质量体系应由20个质量体系要素组成，结合本项目的具体特点，为了建立和完善本项目的质量保证体系，使其具有更强的可操作性，本投标人进行了详细的质量策划，将本项目的质量保证体系分解为以下八个保证子体系。（二）、质量保证体系的运作及实施要点本公司在传统的质量管理上具有较规范的运作方式，多年来，公司一直奉“质量第一”为企业的生命，以创名牌求精品满足顾客的要求，在国内外赢得了一片市场，并获得了社会各界的广泛赞誉。为了更好地提高企业的管理水平，增加市场竞争力，进一步建立和健全了质量保证体系，提出了“科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意”的质量方针和质量目标，明确了各级机构及各类人员岗位的职责，规定了企业的活动准则，使企业的管理更加地趋向了标准化、规范化、程序化，从而保证了工程质量的稳步提高。项目经理部作为公司质量体系管理机构的基础，承担着体系各要素的具体实施工作，对此本投标人进行了详细的质量策划，制定项目质量体系，进一步完善公司质量体系，使其在项目上具有更强的操作性，确保以预防为主，全过程控制的思想在项目中得以真正贯彻。1、本工程拟建立与监理工程师相适应的质量自检，监督检查的工程质量保证体系，2、采用质量管理PDCA循环系统把生产过程和质量管理有机地联系起来，即通过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、和处理（ACTION）四个阶级来实现，具体操作如下：2-1、第一阶段：计划阶段，包括分析现状，找出存在的质量问题，分析产生质量问题的原因和各种影响因素；找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果，在这一阶段5 WIH问答形式来实施，即：为什度要提出这样的计划？为什度要这样改进（WHY）；改进后要达到什么目的？什么效果？ （WHAT）改进措施在何处？哪道工序？哪个环节执行？（WHERE）计划和措施在深谋远虑什么时间执行的完成？（WHEN）由谁来执行？（WHO）用什么方法来完成（HOW）？ 2-2、第二阶段：实施阶段，根基提出的措施和计划，组织力量去贯彻执行。2-3、第三阶段：检查阶段，主要是检查实施的效果和发展问题2-4、第四阶段：处理阶段，主要是对检查结果实行总结和处理，纳入标准化、制度化，巩固成绩，预防问题再发生。3、参加本工程的全体技术员、工人，必须严格按照规范要求，以它们作为施工控制、质量检验的准则。5、为了实现工程质量目标，具体措施如下：5-1、建立以本工程项目经理为组长，技术负责人为副组长，含生产、技术、质检、材料等部门领导为成员的质量管理领导小组。各施工段工程队建立以组长、技术负责人、项目主办施工员为中心的管理小组。5-2、在实行质量目标管理工作中，对工程质量目标进行层层分解落实，具体要求如下：5-2-1、大力开展保质创优的宣传工作，在全体参与员工中强化质量意识。树立百年大计，质量第一的思想和质量信誉是公司生命的观念。5-2-2、严格按设计文件，施工规范和验收标准进行施工。强化质量监督，检查程序。在施工中除认真进行自检外，还要根据施工进度进行定期和不定期的检查，该项工作由管理小组具体实施。5-2-3、严格把好技术资料、测量放线、等技术关。广泛推行优质受奖，不合格受惩的奖、惩办法，来进行各工序的具体实施。5-2-4、把好原材料质量关。生产者有权拒绝不合格材料。谁使用或指令谁对该工序质量完全负责。5-2-5、现场管理人员必须接受业主及监理工程师的指导、监督、检查。服从监理细则。为监理工作的开展创造必要的条件。5-2-6、在施工过程中，认真收集资料，做到竣工时各种资料齐全。5-2-7、采用国际标准IS09002体系 在工程建设中系统地采用质量方针、质量控制、质量保证、质量体系。认真推行全面质量管理（TQC），以预防为主，“把关”与预防相结合，运用数理统计方法，使质量管理数据化，并要求企业各部全体成员共同参与管理，不断提高质量标准，施行严格的标准化、制度化。第八章、工期承诺及保证措施一、本工程工期承诺：按照合同约定的开工日期开工，建设工期：90日历天，保证按期完成全部工程。如果工程完工时间每延误一天，愿接受业主1000元/天的误期违约金处罚。二、工期保证措施：1、本工程一旦中标，将列为我单位的重点工程，为确保其施工期，我单位将调用优秀的管理、技术骨干组建高效精悍的项目部领导班子，全面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设备、资金等方面给予充分的保证，全力以赴，确保整体工程优质、按时完成。2、按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工技术人员和管理人员，由多年从事市政及绿化工程施工的技术及管理人员组成。3、项目部将严格按照ISO9002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、工程开工前，编制谨慎严密的实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期，合理安排施工顺序，制定关键线路。施工中严格按既定的施工网络计划组织安排，确保关键线路，实行均衡生产。编制计划时要充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防及补救措施，进度作业指标要留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施，做到“有备无患”。5、严格按施工组织设计进行施工，合理组织安排各道工序的施工顺序，合理配备各工序所需的劳动力和机械设备，采取流水作业、交叉施工。根据总工期倒排出每日产量，当天未完成的工作，第二天应进一步提高作业效率或延长工作时间、增加机具等方式补上。合理安排机械流水施工，提高机械使用效率。设备出现故障要及时抢修。6、项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕批准的总进度计划分解编排阶段性“季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完成情况，及时检查、调整进度计划，施工全过程实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因，切实做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总工期”的进度保证要求。7、应根据施工组织设计及总进度计划的要求，及时配置好各阶段的人力、机械设备和材料物资供应，并按各工序正常情况下需要的时间，提前做好机具、材料的准备工作，对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，设备机具应保持其完好率。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象的发生。8、据总体目标和施工进度、难点、环境和特点，充分利用以前的施工经验，提前分析、预测可能会发生的工序间配合衔接不到位的情况，及早采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备等生产要素，保证关键工序顺利开展。9、全面实行经济承包责任制，多劳多得，把职工的经济收入同生产效益、施工质量直接挂钩，调动管理及施工的积极性。10、组织好多点、多工序的平行交叉作业，提高工作效率，设现场值班员，及时处理现场问题。11、为保证本工程在规定时间完工，质量达到合格等级标准，必须采取一切管理手段，确保本施工组织设计的实施，工程进度严格按网络计划执行，除此之外，还需采取下列补充措施：（1）、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，投入施工时编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛