进度计划编制说明(1).doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date进度计划编制说明(1)K860+576K860+400K869+800涵洞工程进度计划编制说明一、 工程概述本标段接长原涵洞类型及数量为5道石拱涵、1道盖板明涵和1道圆管涵。设计采用与原有涵洞相同结构形式、相同孔径进行接长，原石拱涵采用跨径相近的盖板涵进行接长。涵洞拼接形式为：先拆除洞口部分，然后按原涵洞的结构形式拼接加宽，新旧涵洞之间设沉降缝。各项参数如下表序号中心桩号交角孔数及孔径结构类型接长（m）涵底中心标高（m）1K860+576.59012.0m盖板涵（暗涵）551.622K861+680.29012.5m盖板涵（暗涵）4.2551.433K861+977.79013.5m盖板涵（暗涵）4.549.974K863+817.79012.5m盖板涵（暗涵）351.515K864+461.29012.0m盖板涵（暗涵）5.551.996K867+186.79012.5m盖板涵（明涵）254.687K863+150902-1.0m圆管涵351.38二、 主要工程数量涵洞主要工程数量有：C25片石混凝土165.9m3，C25混凝土9.32m3，C30混凝土25.8m3，C40混凝土5.3m3，M7.5浆砌片石317.7m3，100cm涵管6m，钢筋4505.9kg，拆除圬工275.8m3，挖基土方716.2m3，填土方214.8m3。三、 工期计划本涵洞基础与下部构造计划开工日期2012年2月7日，计划结束日期2012年4月15日，共计75个工作日。四、 劳动力、材料、设备配备计划1）、人员配备计划本标段涵洞工程由桥涵及预制件施工工区负责施工，该工区人员34人，人员组成包括工区现场负责人、安全人员及施工人员，下设机械、钢筋、模板、砼等工班。另项目经理部设置涵洞工程施工领导小组，全面负责涵洞工程施工的各项工作。技术、质量、安全、调度人员配备齐全。施工管理人员配备如下表序号岗 位姓名工 作 范 围人数1施工负责人许海涛全面负责施工管理与施工协调12技术负责人马晓龙全面负责现场技术工作13质检负责人李华质量监督、工序验收14专职安全员李永利安全工作15试验负责人张玉兰试验工作16测量负责人安建东测量工作17现场技术主管李德超现场技术1施工人员配备如下表：序号岗 位人数工 作 范 围备注1工区现场负责人1协助负责现场施工管理与协调2工区兼职安全员1协助安全工作3机械操作人员4机械操作4模板工6模板施工5混凝土工4混凝土施工6钢筋工6钢筋施工7砌筑工6浆砌片石施工8普工6辅助施工2）、材料配备计划砼使用商品混凝土，人工配合浇灌。砂、石、料及钢筋等原材料按设计与招投标等文件要求，选定满足施工需要的生产厂家，在开工前运至现场，并自检，报监理工程师确认合格后，再进行使用。3）、机械设备配备计划机械设备配备计划如下表序号设备名称规格型号数量进场日期技术状况备 注1挖掘机住友SH21012012.01良好2搅拌机350L12012.02良好3振捣器D5022012.02良好4打夯机12012.02良好5调直机GT3-1212012.02良好6弯曲机GW-4012012.02良好7切断机GQ-2012012.02良好8水泵6寸22012.02良好五、 施工组织安排涵洞为两侧接长，为保证本分项工程按计划工期优质、高效、安全地完成。在施工组织上，尽量保证左右侧接长施工工作面同开工。同时在各涵洞施工工作面相互不影响的情况下，保证各涵洞施工作业面平行作业。在模板、小型机具等周转物资设备的使用上，尽量保证物资设备的流水作业式使用，即在各涵洞存在相互制约因素的基础上，通过合理安排，保证周转物资设备的有效利用率最大化。为涵洞工程尽早完工提供有力支持。具体施工组织安排见施工技术方案。六、 工期保障措施本工程计划工期为2012年2月7日至2012年4月15日，工作日75天。具体工程计划如下：涵洞中心桩号基础与下部构造主要构件预制、安装或浇筑填土工期天数开始、结束日期工期天数开始、结束日期工期天数开始、结束日期K860+576.5242012年2月7日至2012年3月2日102012年2月2日至2012年2月11日22912年3月11日至2012年3月13日K861+680.2222012年2月13日至2012年3月6日102012年3月6日至2012年3月16日22012年3月16日至2012年3月18日K861+977.7282012年2月14日至2012年3月12日102012年3月12日至2012年3月22日22012年3月22日至2012年3月24日K863+817.7212012年3月1日至2012年3月22日102012年3月22日至2012年4月2日22012年4月2日至2012年4月4日K864+461.2262012年3月6日至2012年4月2日102012年4月2日至2012年4月12日22012年4月12日至2012年4月14日K867+186.7202012年3月11日至2012年4月1日102012年4月1日至2012年4月11日22012年4月11日至2012年4月13日K863+1502320122月18日至2012年3月11日62012年3月11日至2012年3月16日22012年3月16日至2012年3月18日1、 组织措施建立强有力的高效运转指挥系统，成立涵洞工程施工领导小组。负责安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产，准确掌握形象进度，发现问题，及时处理；按照工期目标，适时组织施工生产，有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。2、 技术措施1）编制合理的、科学的、可行的施工方案，施工中严格按施工方案工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。2）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，提高工效。3）提高机械化程度，提高工效。4）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行，加快周转料及模板使用。5）认真研究、消化吸收设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。认真做好工程测量和测量复核，保证结构物正确无误。6）按照ISO9001质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、机械投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。7）安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制。根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各施工人员的心里，确保安全生产顺序进行。8）抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工序，组织精锐施工人员，增加资源投入，进行先期施工，保证工序衔接有序，接口顺畅。3、生活保障安排好职工的生活，搞好职工食堂，组织文化生活。以良好的生活保障，促进职工工作积极性，提高工作效率。4、计划保障根据业主要求，制订施工日计划，层层分解，逐级落实。具体实施时切切实实抓住计划、落实、检查和协调四个环节。5、机械、劳动力保障根据该工程工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。为满足工程的工期需要，配备具有多年公路施工经验，且敬业精神及质量意识强的施工人员。附：横道图-