设备点检与巡检管理制度.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除设备点检与巡检管理制度ZZBS-1目的为贯彻变速箱部设备管理方针，满足设备预防性和预见性维护要求，使设备运行状况可控，缩短维修时间并降低维修成本，保障设备正常运行。2适用范围适用于变速箱部所有生产设备、动能设施的点检与巡检管理。3. 点检与巡检人员构成点检：生产线班组长、设备责任人及操作者、维保人员巡检：机电维修工、维修班长点检与巡检技术支持：机电维修工、维修班长、设备技术员点检与巡检工作监督：直属分部设备管理员4. 职责4.1 生产线班组长负责指导并监督所辖区域设备的正确使用；负责检查每班次、每工序/工位设备点检和维护保养工作内容的落实，并监督规范记录；收集并向维修人员反馈设备异常信息；负责安排设备责任人/操作人员配合维保人员和维修人员对设备进行周期点检维护和专业点检、巡检和检修。4.2 维保人员负责监督所辖区域设备日常点检和日常维护保养的落实；负责所辖区域设备的周期点检和周期维护保养的实施；负责发现简单问题的及时处置，负责设备异常信息的及时反馈。4.3 机电维修工服从维修班长的日常工作安排和调度，按规定的巡检路线、巡检内容和点检标准进行巡检；收集记录并确认巡检过程中发现的问题并向维修班长汇报。4.4 维修班长负责确定巡检人员和巡检区域，监督指导并落实巡检工作的认真开展；负责汇总在巡检中发现的设备异常信息并及时安排处理。4.5 设备技术员负责巡检工作中的技术支持，及时指导巡检工作中出现的疑难问题。4.6 设备管理员负责检查督促巡检工作的落实，及时向本部门经理汇报巡检工作中发现的问题，确保巡检工作的有效和持续开展。5. 工作流程及内容：5.1 设备责任人/操作人员负责设备的正确使用，并依照设备维护保养基准对设备进行每班次的点检和维护保养。在点检、使用和维护保养过程中发现问题要及时处理，无法处理的问题应立即停机等待维修，告知班组长并在相关记录中予以规范记录。由班组长、维保人员和维修人员对设备问题进行处置，问题得以解决后方可继续使用生产。5.2 生产线班组长应在设备开动前，对设备的点检和维护保养情况进行确认，发现问题及时通知维保人员和维修人员，安排设备责任人/设备操作者全力配合维保人员和维修人员对设备问题进行及时处理，在配合维修过程中不得擅自离开现场，维修处理完毕后由设备责任人/操作者对设备的维修质量和设备功能的恢复予以确认，在确保人身安全、产品质量和设备安全的前提下方可生产。5.3 设备开机前，维保人员应首先按照设备维护保养基准的内容要求对所辖区域的设备进行巡视，检查操作者在设备开机前的点检和保养情况，确保日常点检和维护保养工作的顺利执行。接到班组长、操作者的异常信息反馈后，立即到现场确认异常情况并指导操作者解决问题，如有必要则协助操作者共同解决。无法解决的问题应立即在设备资产管理系统上发布，通知维修人员到现场解决。5.4 巡检人员由维修班长指定班组内的维修人员担当，巡检人员每班按照规定的巡检路线进行巡检。巡检内容：5.4.1 按照巡检路线对所有设备逐台检查；5.4.2 询问巡检路线内每台设备的操作者，收集设备异常信息并记录，并亲自查看确认设备异常状况；5.4.3 观察操作人员是否按照设备安全操作规程和设备维护保养基准对机床进行正确使用和维护保养；5.4.4 通过看、听、嗅、摸、比、问、查等手段，对设备的安全防护装置、安全联锁装置、设备的润滑系统、设备的声音状况、设备的仪表值范围、设备运行中产生的气味、设备运动部件的温度、设备的油路和气路的跑冒滴漏情况、设备的动作、设备的功能、设备的加工精度等设备状态进行检查，确认是否正常，对异常信息和故障现象认真记录。5.4.5 巡检中发现设备存在严重故障或发现严重故障隐患，巡检人员应立即责令操作者停机，并暂停巡检工作，立即向维修班长汇报后，方可继续巡检工作，同时将发现情况详细规范记录。5.4.6 为保证存在问题的设备得到及时修复，巡检人员应每半个班次将巡检情况向维修班长做一次汇报，以便维修班长及时协调人员维修。5.5 维修班长确定巡检人员后，应随时检查巡检人员的巡检工作质量，接到巡检人员汇报的设备问题后，根据问题的急缓应立即安排人员进行检查确认和维修，不具备立即维修条件的应立即制定检修计划或申请年度大项修计划。5.6 设备技术员应对设备的巡检工作提供积极配合和技术支持，在设备问题需要设备技术人员对问题做进一步诊断时，由维修班长联系设备技术组长，设备技术组长根据提供的设备问题信息，安排相关设备技术人员到现场提供技术支持。5.7 直属分部设备管理员应随时检查本部门的设备巡检工作情况，确保巡检工作得到切实的实施。与维修人员保持及时的信息沟通，对巡检中发现的问题定期汇总，结合日常设备发生的各类故障信息，组织设备维修班长、生产线班组长、维保人员、设备技术员召开月度设备运行状况分析会，对设备问题进行归纳并形成整改措施计划和月度检修计划后，报部门经理审批后实施。需要纳入年度大项修计划的设备问题应做好记录，于每年第四季度向制造部提出大项修申请，制造部组织评审后实施。6. 工作规范6.1 巡检人员在巡检工作中使用设备及动能设施巡检记录本进行记录，记录应整齐规范。6.2 巡检中无问题的设备可在设备及动能设施巡检记录本上仅记录设备资产编号，在“发现问题描述”一栏填写“无”，由当班操作者签字后巡检下一台设备。6.3 巡检中发现存在问题的设备，巡检员应认真填写“发现问题描述”一栏，并确保与设备交接班记录和设备维护保养记录中的问题对应。6.4 设备及动能设施巡检记录本中的巡检日期应连贯，中断日期应在记录本中注明原因。6.5 维修班长在确定巡检人员后，应将巡检人员姓名及时告知各生产线班组长和维保人员，以便得到各生产线班组长的工作配合。各生产线班组长和维保人员应对巡检工作积极配合，发现问题协助处理并认真整改。6.5 生产线班组长、维保人员和维修班长对巡检中发现的问题均应及时记录汇总和分析，以便于直属分部设备管理员在组织月度设备运行状况分析会时及时提出问题解决方案，提高工作效率。7. 考核7.1 设备巡检工作运行情况纳入设备管理评价制度进行考评。7.2 由制造部组织对各部设备巡检工作执行情况进行月度检查，检查内容包括：7.2.1 巡检记录是否规范，是否与设备交接班记录和设备维护保养记录中的描述相符。7.2.2 巡检工作是否切实开展，是否存在弄虚作假行为。7.2.3 巡检工作实施是否有效，发现问题是否得到及时处置。7.2.4 巡检工作中发现的问题是否进行了汇总分析，是否有整改措施计划，是否有结果。7.2.5 巡检工作是否得到设备使用单位的积极配合和支持。8. 记录和表格设备交接班记录本设备维护保养记录设备及动能设施巡检记录本【精品文档】第 4 页