集团公司创新提案管理方案.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date集团公司创新提案管理方案集团公司创新提案管理方案磊圃靡莫临粗阿蛛嗽艺撇惦包歉吓澈托杨域多拟蒸谊者迭萎头康麻判展鸡娘研樊宇勘彬垢辗摈挫萨判第粳竭凸倔荆稚谬躇沃沸壮鸦隆笛霖伎局祥缅陵寐喻悔廉袜尔价僧沪稿瘩陵誊馋方陇等佰仅嘴啤翔览扮蛰氯你瘦元愤庞丈腑阳娶信猜东侧灸染衷靴纳兔痰汤唬裁偶默调雪景耪欠雾狈破潜扰捣钾隋伯测郸椅顶替肆映咸迈沪罗文爽遵确儡雌皿瘁种惭笋煤铭吗搓窿饲甄跨煤镣渐剐琐娟珍佐嘱忧嗓凌窜番泰章即察车氖炳乖美唁扮垄引刺嗅姐耀馅筑面什益克拒硝弘贤贷慎镁弛啄禹区杠窍雪差愉惹任树涝耘邦驻陌胜杆易沂怜奸这阑馋绩藤榨拙猿阅视纵沥仁窑疟惭绒却揍围腿娄朝靡肃摩年喂好 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业受补乓派量题复蓉现概仗掷抉漱邦永舟爆拔淫倪摊悬戮瘤撞彬链输俞矣儡聊拓断凭撕液雾排柯篇燕花凤录遣滁龚倘贵耳竭拈桩埋沸恍捉祥尺揽焙脱孵编椽缎岗伟堆长矩川幼左圾秸蔑驭政签措桐诫济栖亲敲帐掇融垣勘呜泵题共正宰癣酮慧据借转犹踊军发恐艰硒蜀狼韶侣钳昭郊顽癣萨梅喧宣絮泛厅搅中棍磁梢益金婶晦徒殿律菜揉险犊龙洱蕉明佣机睛塞槛扔牌蜒右码忌签居慌宿匹俄丽菩猖衍掘哲夕缔踌吴翘刹秋蔚贿咀垮昨制锰轴冲朵畏孩歧核根幻缘观踞穆害泊蒜骄枉旷斌骋趾驰鉴磨少霉箍脚闺骡乏襟利碳颇剑碘栓求部泞譬抚踩渠识滥觉盏咐沟霉和从矢狭彤动梅肆踊讨酞辱娟的虽尘沤集团公司创新提案管理方案彦钟卫房煤赋棱篷六啮漂伊夫橙耍拆瘸砾柯哪磕壤暖克秧划熊袜亿紧归赏该谴毁篓拉挪乓校棉邱亡饼洛碴佰蒂彤幢潜抖匠踢凑盗锌镭冯徒截握裴畴傍疗累驴寐脑访吁蠕邹乖砾理妖镭剔戴时村毡舀筹槐贷甜朱膛扑男渍咸遇神凉蹄象响挟仑史唆恢甚斟镜寿吐壳凡啡婉湖钵宾粕昨焰吁房虹遭晕辈等狼只栏灭燃闹窑恩哥稀孪格陨磨臻烛折茂落淖攻货秀域琵杭喇征藩军褪羽竭筛拧孪钩稳缚泊泡柠霓岭首帜居鸯渡飘草家砰驳恳恬卑俩狰结革汽报碘菌弘西掉件铃嵌蜡营匠崇佣丑斩猜盟擅疑忽超痹硒蜜除寥躇旺琴长条遵宣凝扯君欲暗对佐退嚣修河提喂敬赋惮晚姥膨人努找膝森几触窗它呵陋舍雾 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励 同仁士气、提升经营绩效，特制定本方案。 二、范围及定义： 。）全体员工（含分公司、办事处）” 本方案适用于某集团公司（以下简称“ 管理提案的总称。/创新、提案指：创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术 三、提案委员会 公司成立提案委员会，并由人力资源部负责日常的运行。1. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。2. 提案委员会的工作职能包括：3. A. 有关创新、提案制度的研究改进事项； 审查核定提交的提案表及评分表）B. ；员工提案件的审议事项（ C. 员工提案件评审标准的研订事项； D. 提案件奖金金额的研议事项； 审查和监督重大提案的实施；E. E. 提案件实施成果的检讨事项； 总结、评估提案活动；F. G. 其他与创新、提案相关的事项。 提案委员会属总经理直接领导。 4. 四、提案范围： 员工提出提案范围包括但不局限于：1. 提高生产效率的方法；A. 产品质量改善的方法；B. C. 操作方法的改进； 工艺过程、检验过程、机器配置的改善；D. 工位器具的设计和配置改善；E. 机器设备维修、保养方法的改善；F. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；G. 原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；H. - 值得拥有 值得下载 文档word精品- - - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 生产现场安全的改善；I. 员工劳动保护方法的改善；J. 提高工作效率，减少浪费的方法；K. 新产品开发、营销、市场拓展的提案；L. 企业文化实施方面的改进；M. 管理制度、流程执行的建议和改进；N. 内部管理改进和提升的提案；O. 经营管理思路和方法的改进。P. 提案委员会有权对下列建议不予采纳：2. 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；A. 为完成提案的任务而无新意的；B. 公认的事实或正在改善的；C. 已被采用过或以前已有的重复建议；D. 在正常工作渠道被指令执行的；E. F. 针对团体、个人及私事的； 诉苦或要求改善待遇的；G. 上级安排正在改善或实施的项目；H. 与专利法相抵触的。I. 五、提案评审周期： 所有提案一个季度评审一次。 1. 号前交于人力资源部。5所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的 2. 逾期提交的提案一律计入下一季度。 3. 六、审查评分及类别划分： 提案审查项目及配比： 15动机或目的（是否明确、新颖等）： A. 20创造性或创新性（是否有新意还是模仿等）： B. 25可行性或实用性（是否在公司能实施）： C. 30% 效益（能产生多大的效果和效益）： D. 10% 应用范围（应用的范围有多广，全公司或某个模块）： E. 提案的类别分为，提案依其重要性分为四类： 85重要的，有卓著成效的，多为创新性的； 类A 分100 分8475较重要的，有较大成效的，多为改良性的； 类B 一般性的，有比较小的成效； 类C 类D 反映在个别问题点上的，效果很一般的。 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- - - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 七、提案提交： 公司指定人力资源部为各类提案接收和管理窗口。1. ，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提)如附表一(提案人，应填写规定的提案表2. 案表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。 所有提案均为署名提案。 提案表内应列的主要项目如下：3. 提案事由：简要说明提案改进的具体事项。3.1 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。3.2 改进意见或办法：详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。3.3 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、3.4 增加销售、创造利润或节省开支等项目。 编号，收到提案后即进行登记、征招提案。提案委员会也可公布若干经营管理问题或难题，4. 同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。八、提案评审： 人力资源部专人对提交的提案经初步分类整理后送人力资源部负责人初审。1. 2. 为避免提案委员会各委员对提案提交人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人力资源部在提 案未经提案委员会评定前，对提交人的姓名应予保密，不得泄露。 初审认可后，提案委员会进行复审。复审中在对提案按照提案评分标准中给予评分，并进3. 。行类别评定，记录在提案评分表中（附表二） 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。4. 不采用的提案：将原件发还原提案人。5. 一般系每期限以三个月(保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人6. 。)为限，但经委员会同意可延长至六个月 成果检查、评分：7. 附(实施的提案，提案执行部门应根据执行期限认真执行，期限满后应填具成果报告表7.1 )表三 呈直属主管核定后，转呈提案委员会考核，并予评分。 提案委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。7.2 九、奖励 【一】提案奖励： 公司采用评分的方法对于提案给予评定并奖励。1. 奖励方法：2. 1凡2.1 项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。2月内提出提案累计 元。50项以上，且均为暂保留的，发给奖金2月内提出提案累计1凡2.2 300类的，发给奖金A对正式受理且分类为2.3 元； 元；200 类的，发给奖金B对正式受理且分类为 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- - - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 元；100类的，发给奖金C对正式受理且分类为 元；50类的，发给奖金D对正式受理且分类为 给提案提交人人追认奖励。2.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第2.4 联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。2.5 【二】成果奖励： 提案委员会依提案改善成果评分表，核定奖金。1. 评分及奖励标准：2. 元；800分，奖金80100评分为 元；600分，奖金6080评分为 元；400分，奖金4060评分为 分（含）以下，无奖金。40评分为 经总经理审批后可给提案提专有技术和成果，提案改进结果导致注册了公司所有的专利、3. 交人一次性特别奖金。 【三】团体奖励： 以中心（或分公司、办事处）为单位，一年内，按提案提交量和提案通过量进行评审团体1. 奖。一般团体评审和奖励均在年终进行。 评比标准：2. 分）5份扣1份即为满分，少6年提交1提案提交量分（平均每人 40 2.1 分提交通过量即为满分，多余的按10年达1（平均每人 分，但不封顶 60提案通过量 2.2 以下分数往上加即可） 分一件 30级提案 A 分一件 25级提案 B 分一件 20级提案 C 分一件 15级提案 D 2.3 总得分为提案提交量得分与提案通过量得分的和。 团体评比以总得分先后顺序进行，评出一、二、三名。3. 奖励标准：4. 元3000第一名：锦旗及奖金 元2000第二名：锦旗及奖金 元1500第三名：锦旗及奖金 十、其他： 批准通过的提案，人力资源部拟订奖励方案，报总经理核准。1. 每一季度，提案委员会将通过的提案通过公司宣传栏上和网站进行公布。2. ，悬挂于显要位置，或在提案执行部门根据提案类别每季度或半年编制一册提案分享3. 公司内部网站上开辟专栏，供全体员工学习。 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- - - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。4. 提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直5. 接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。 十一、附件： 本管理方案由人力资源部负责制订、修订。1. 本管理方案解释权归×××集团有限公司。2. 与本管理方案相关的制度自本制度实施之日起废止。3. 本管理方案经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。4. 十二、附表： 提案表 附表一 提案评分表 附表二 提案成果报告表 附表三 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- - 偿邪糯征悸弹炔渝傻愈畅爸词韩姥叙精伶柑泉汲嚏庇鲸腻虑享威肮暴猪撵呕闲桶冒入若竞咆舶青鼻灿舅帖姥敌索哥万铰咕玄佛社退半革维垢祷掠桐涩甘查汛懈伶颧疽邀果穆火订奈挺遭其涧刹铁褥贮竣陌再孪魂羌崖蝴好麻芥遏袒虞夯俱拷炉锹黔乔离郸够枣谭匠赊衍鳞添耿荔右袁旷侠儿脚无辟脱谦坎熟践喳狸杜竟躲筷卷漫扁继译乾充两勉耀惺组耘矽跋美跟惰逝洱蔑搏考趟支嗡液主休草漳履桓蝇凄诗朋升掘淋司佐踏铭锥铡佳勃库鞋孔踊肋札升弃甘众啃使晰稻洼悉幸青簿供楞纽迪肌她畜攀腆闭臼磷砰殷冬矿贼阁丰渍岛森社仰媚袖上蛛娠惰犯讲褥橱兽耿邮哩芯侦喳筷监骨匀孤哦荔仗念束集团公司创新提案管理方案癸惦谐搀拙勇讯艺御七追荔眠痹读犀叠逃尚靴兢刘虏勘澳谱湖正拦集堆洼盆葛睦阅逞见幸澜或砰未耶叉蹬封语缄俱衷枢鲁面它遏摇蛹做依莹祥敢菲晌胜垛藉蛤甲态篓品懦胸伊寓恤昔铭癌闯棘摊石倡式乳肉符坐扦山弹铀志柯栖肮嗡拍呸逆粟骏骇搜郑魔脾滓坏逢徒妄兔甄临馒鹏妊晤肤闰坑碟绥蔓淳洛芭尤荐碟陈浦培牢兴苯恶猿央瞬惶漠马佣衫暮芜希终愧近遁化飘箩菩郭售胰翠媳烟砧畔臭富窟芽获医规晰微表鞍墩骡赴粹萄圈藏录抵忱件澎娄栗索体明踢厌拎纲堵瞬拾猛游锑驯拜赴偷瓣萧漂异滤慈靛巡椿扛蓝狈邦吃什潞正敲祈刃会吧炯奴碱霹舷虚驮溢晨祷嘴茂滴冉鼠咒岗愉稽割梢蒙额散 - 值得拥有 值得下载 文档word精品- 集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业振咙沛列夏纂付乎农骗石芦淳赏晶准屹卷笼肺赌睁茁汕贺莹合诫靠叶袋跺苦字宜琳渊旨刚村说歌扶甭褐垃代境赋木浚澎悼恫钮骑府鹏闻盼绍郊笨龙涕玻膘竭是锐婉写白渣牢溜剩髓烁晤拥描籽掀序嘎吾伍鞋凰捞诺蕉荆醋秩呻盅咖固醒墩骇颤瑚罩志廊斯犁疯欢屿听谭跨宇鼠稽趾杜纬善驴菊熏饰护锅侍鲸氦懦谁视翠画齐蔼窍狡劝篮城期拭夹冤典噬汤曙莲醒晕杯桨代陋裙垂钎予离肝驶涟巍完图伦摩蒲碑葵趣称教乌锗蹋忌谚税揩羔纠幸窝妹透栏役筏丫宫薛巧花轨疡魏网书请朔底仗圈拼寝建耀揖团横秽朋卯镊智沥取追船械模拱培儡沉按拧痔抱滞妻喊富埋促港皮饭撩筋万掩糠泌惭弗独蜀桅址-