有关财务管理合同3篇.docx

有关财务管理合同3篇有关财务管理合同3篇随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同出如今我们生活中的次数越来越多，签订合同能够使我们的合法权益得到法律的保障。那么合同书的格式，你把握了吗？下面是我收集整理的财务管理合同3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。财务管理合同篇1财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作，监督控制职能薄弱，但随着企业的发展，合同管理变得越来越重要。财务人员要怎样介入合同的管理，怎样审查合同，发现合同订立经过中的涉税风险呢?现该文就将怎样在财务管理中加强合同管理展开讨论。1财务人员介入合同管理的步骤众所周知，合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬，运输等众多环节，一个人难以逐一通晓，因而需要企业各部门介入制定合同的条款，提出合理化的建议。合同的签订经过，是业务部门、企管部、财务部、供给部等多部门共同协商确定，合同管理对企业职能部门要求分工合作。财务作为合同管理中的监督审核部门，应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题，将合同要素与税法要素有机的结合起来。现将财务在合同管理经过中因注意的事项作如下总结。1.1调查阶段在调查阶段，会谈人员首先要对合同的标的进行市场调查，通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。积极与已使用过的企业沟通，对标的的性能状况有充分的了解，准确地把握市场价格，在合同招标的经过中积极的争取主动权。财务部要对纳税人的身份行审查，看其能否具有相关的纳税资质;审查对方能否有履行合同的能力等相关信息。1.2会谈阶段会谈的经过中财务人员首先要测算风险，要作好相关税负的测算，若税负风险大，则要改变交易的方式，若采用分期付款，或委托代销的方式销售则能够起延迟纳税的作用。1.3文本的拟定阶段签订合同的经过中要优先使用格式条款，由于格式条款是经过官方公布的，是经过千锤百炼后总结出来的，便于双方的阅读和理解。不要签订歧义条款，要避免歧议、避免多音字，更不允许条款中有与税法相违犯的约定。如合同中不能规定由某一方负责全部的税款，由于税法中对纳税义务人作出了明确的规定，但是税法中没有规定税款的资金;，固然纳税义务不能转移，但是却能够在资金的;中做出详细规定。1.4审核阶段合同在审核阶段注意核对，确保数据的准确性，核对数量、价款、金额及相关的结算方式;确保相关附件资料齐全，手续完善;确保合同的价格政策、采购政策符合企业有关规定。合同的审核还包括很多的细节问题，都要逐一审查。2合同变更的应对措施合同签订后，企业偶然会由于不可抵抗力因素制约，或实现合同的条件发生了变化，要对原先合同的某些条款进行修改或者补充，这便涉及到了合同的变更。变更的合同可分为未履行的合同和已开场履行但是没有履行完必的合同。对待这两种合同，财务人员首先要明确的是变更前的合同是合法有效的，该合同已经发生了法律效率，但是却没有构成法律事实。合同变更后，要与最终签订的变更协议为主。随着变更协议的签订，原合同对应的相关部分将失效。其次，财务人员要认真的审核合同变更的内容，通常情况合同的变更只会对标的的数量、交货期限或某些条款进行修改;但是在某些特殊的情况下，合同的变更除了对合同内容的变更外，还变更了合同的主体，即施工方或者是供货方发生了改变，这本质上是合同的转让，这已经超出了合同变更的范围。对于这种新合同，财务人员要重新审核当事人之间的债权债务关系，对于变更主体的合同，相关资质要重新审核，并与变更主体建立新的债权债务关系。此外，财务人员应积极主动的转变角度看问题，通过改变经济业务的性质，以实现企业的经营目的。3做好事前筹化，加强合同管理的案例分析在日常的业务处理中，并不是所有的合同在签订的经过中，都能够进行筹划的。相反了，筹划往往发生在事前，且在筹划的经过中，财务人员更应该注意筹划的合理性。在保证合理性的经过中，要对税收征管的形式有所了解。税务机关是以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中服务，重点稽察。也就是讲税务人员通过各单位上报的数据通过计算机的处理，将主要指标与系统进行纳税评估，一旦数据异常，将引起税务机关的关注，所以财务人员在进行纳税筹划的时候一定要考虑相关因素，避免数据异常波动。4合同纠纷的应对措施不可避免的，合同的在执行的经过中，企业还可能会碰到合同纠纷。解决纠纷的途径可分为双方协商、仲裁、法律诉讼。双方协商是最快速，成本最低的方法，在发生纠纷后，企业应当首先选择双方协商解决纠纷;法律诉讼是程序最复杂，成本最高，期限最长的解决办法，但是法律诉讼的执行效果以法律为依托，执行效果最好;仲裁是介于两者之者。财务管理者在合同的签订经过中应当提早作好相关的风险预测，一旦发生的纠纷，能够及时的提供相关经济业务资料，以最低的成本，高效的方式挽回企业的损失，提高纠纷索赔意识，使得监督索赔贯穿于合同的履行全经过。做到事事有监督、事事有章可循、事事定责任，事事照章办。在合同的纠纷解决经过中，财务人应积极的发挥监督检查职能。5合同的归档合同签订后，由业务部门根据公司的规章制度，做好合同文本相关的材料归档工作，并及时将一份合同原件送至财务部保存，财务部应建立合同台账以备查。其合同的台账中要明确的登记签订单位、合同的有限期、合同的履行情况、付款情况等相关信息，作好合同全经过监督，由合同台账中就能够清楚的了解合同已执行到什么地步，资金的支付情况，以便对执行的经过中可能存在的风险作提早的风险评估。在合同的履行经过中，财务要根据合同条款审核执行业务核算，凡未符合合同条款要求的，拒绝验收付款。同时，财务人员还要不断的提升本身的业务素养，积极的介入到合同的管理中，由于一旦财务人员在合同订立的经过中在财务与涉税问题上不把关，也不提出合理建议，不介入合同履行经过中的监督审核，久而久之就会失去话语权、介入权，这将是企业内部管理的缺失，也将制约着企业经营发展。总之，合同管理是公司经济活动的重要内容，作好合同管理对公司经济利益的获得有着积极的作用。财务人员应将合同管理及财务管理有机的结合起合，根据业务的性质作好税务筹划工作。财务管理合同篇2一、如何做好以合同项目为对象的企业财务管理针对怎样做好合同项目财务管理工作，我提出下面几种看法：1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目包括企业的物料采购合同、产品讲明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度并且要对经济合同项目定额用料。一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。其中要根据合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。对那些能够直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不能够直接记入合同项目的费用需要根据合同项目的总额度进行配比均分。3.制定财务管理的资金结算办法每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。4.根据合同项目上的相关规则认真做好天天的收入和支出包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的根据。二、如何做好合同项目中的会计核算针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地参与到企业项目合同管理的全经过，切实履行会计核算的责任。详细有下面几个方面：1.建立健全的合同项目管理制度企业的财务部门需要和相关职能部门，根据国家相关法律法规和企业本身实际的生产运行情况，建立切实符合本人企业运行的健全的合同项目管理制度。合同管理制度制定经过中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的详细做法。与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。最终经过整编，整理成一本合适本人企业的合同管理手册。制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不特别合理的地方进行完善。待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。2.加强培训，提高职能人员的专业水平财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其本身的专业水平起着至关重要的作用。相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，进而使财务管理人员到达合同项目财务管理的工作需要。3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时能够参与合同拟定前的相关事宜，进而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其能否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出明晰的记录。当碰到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。5.建立健全合同项目考核和追查责任制度企业必须建立健全的合同项目管理考核和追查责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。在合同制定、履行经过中出现违背管理制度的，追查相关责任人的'责任。每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比方能够得到项目利润总额的1等等，但是假如不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要遭到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1，逐月累加。三、结束语综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业假如想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。这样才能够保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。财务管理合同篇3摘要：财务管理是企业运行的重要保障，在市场经济繁荣发展的背景下，财务管理遭到了高度的重视。合同管理是企业财务管理中的重要组成部分。在新的时期，我们发现财务人员很少介入到合同管理之中。在整个合同管理的经过中，财务管理人员缺乏主动介入的意识。市场竞争日趋剧烈，建立有效的合同管理制度特别重要，而且在新的时期遭到社会各方面的广泛关注，在财务管理中加强合同管理，成为企业财务管理工作的重中之重。本文就是对这一问题的简单探究，希望能够起到抛砖引玉的作用。关键词：财务管理；合同管理；内部控制；市场经济一、财务管理与合同管理一财务管理财务管理是企业内部控制管理的重要组成部分，它是指在一定的目的条件下，关于企业投资、融资以及利润的管理。其是企业管理的一部分，根据我国现行的相关财经法律法规，根据企业财务管理的相关原则，进行企业财务管理的各项活动，来处理企业的财务关系，其是企业的一项重要的经济管理工作。二合同管理合同管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行内部管理的重要手段，顾名思义，其以合同为形式对企业进行管理。我以为企业的成功与失败和企业合同管理的质量存在密切的关系。合同管理，是指企业对企业内部的合同根据法律进行签订、履行、解除等一系列行为的总称。做好企业的合同管理工作，有利于企业更好的开展经济活动，同时也有利于企业获得更多的经济效益。三财务管理与合同管理的关系财务管理与合同管理之间联络密切，财务管理是实现合同管理的重要保障，做好合同管理工作使实现高效财务管理的重要基础。同时财务管理和合同管理又互相合作，共同促进企业实现高效管理，共同构成企业内部行为规范准则，促进企业实现预定经济效益和社会效益。二、目前企业合同管理存在的问题企业合同管理对于企业的作用不言而喻，在新的时期合同管理遭到了高度的重视，因而就目前实际情况来看，企业合同管理存在不少的问题。在调查分析之后，我以为主要有下面几个方面：一缺乏合同管理的相关意识改革开放以来，我国实行市场经济，合同管理制度开场进入人们的视野之中，而且随着社会经济的不断发展，合同管理相关制度逐步完善，但是不得不成认仍然存在一些问题。企业内部人员对于合同管理的相关意识树立仍然不到位，对于合同管理的重要性认识缺乏，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，导致企业合同管理工作效率比拟低。二缺乏高素质的专业人才企业合同管理涉及到的内容知识特别丰富，需要有大量高素质的专业人才作为保障。就目前实际情况来看，大多数企业对于企业内部的合同管理仍然处于滞后状态，究其原因我们发现大多都是由于企业内部缺乏合同管理相关的高素质人才，对于合同管理的相关专业内容含糊不清，影响了企业合同管理的效率，导致出现了一系列不必要的问题。三目前合同管理详细存在的问题就目前的合同管理工作来看，主要存在的问题大致有先施工后签订合同；而且随意接触合同，不经过法定程序解除合同的现象特别普遍；合同的变更不规范。尤其是在一些比拟热门的行业中，为了追逐利益，合同管理工作往往遭到忽视，导致出现了各种经济纠纷，增加企业的成本，影响到企业的正常运转。三、财务管理中加强合同管理的相关策略合同管理对于企业来讲特别重要，其发挥的作用不可替代。随着市场经济制度的不断完善，企业对于合同管理工作高度重要，其中在财务管理中加强合同管理成为企业目前完善合同管理的重要策略。我以为在财务管理中加强合同管理应该从下面几个方面入手：一加大宣传力度，全面提高相关意识意识是行为的先导，只要树立正确的认识，才能逐步规范行为。树立意识，首先就要加大宣传力度。充分利用新时期的各种信息技术手段，对合同管理的相关内容以及其重要性进行全面的宣传，使合同管理的每个工作人员能够对合同管理工作有全新的认识，进而不断端正工作态度，进而在工作实践中能够高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和质量。二完善选拔培训活动，提高人员素质在企业内部要定期进行培训活动，提高工作人员的素质，使工作人员能够保持先进性，不断更新合同管理的相关专业素质。同时在选拔人才时，要提高选拔标准，聘用具有较高专业素质的工作人员。此外，要在企业内部构成良好的学习风气，定期进行业务沟通，使工作人员之间互相沟通，不断提高专业素养。在企业内部要构成终身学习的风气，促使员工不断提高个人专业素质，扩展知识层面，全面提高综合素质。三财务管理部门要对合同管理全面管理财务管理是企业管理的核心所在，在整个企业管理的经过中，做好合同管理工作需要财务管理部分的全面管理。在签订合同之前，首先要进行风险预测，对合同签订双方进行深化的了解，将风险降低到最小；在履行合同的经过中要对企业资金进行控制，避免出现一些不必要的问题；在合同结束后，要进行工作的验收，看能否完成预定目的，同时要对双方的行为进行监督，保障合同管理程序的良好运行，实现对合同管理全经过的全面监管，促使企业完善合同管理制度，规范合同管理的行为，促使企业在新时期实现更好的发展。四、小结合同管理对于企业管理和内部控制特别重要。固然在新时期企业的合同管理工作暴露出了一些问题，但是随着市场经济的不断发展和完善，企业合同管理工作也在不断的完善和发展。在财务管理中加强合同管理符合市场发展的规律，根据本身实际情况，选择适宜的方法完善企业合同管理工作，促进企业在新时期的健康、稳定可持续发展。参考文献：1李世新.浅谈怎样加强采购合同的日常管理J.当代经济信息,20xx(11).2亢雅瑞.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策J.技术与市场,20xx(08).3王会云.中小企业财务管理:现状问题对策J.会计之友(中旬刊),20xx(08)4王爱东,付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究A.中国会计学会财务管理专业委员会20xx年学术年会论文集C,20xx.5毕金玲.从财务控制出发探寻企业财务管理与管理控制J.黑龙江对外经贸,20xx(01).