企业绩效监管方案（精品）.docx

企业绩效监管方案一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目的，加快推进卓越绩效管理形式步伐，不断提升管理国际化水安然平静综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大奉献。二、总体目的围绕“质量提升的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年年至年的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著加强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。年工作任务：加强引导，年内全市40省级以上名牌产品生产企业有效贯彻（卓越绩效评价准则）标准，规模以上企业贯标率达10750家以上；重点在电动自行车、当代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创立卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖企业累计达5家。年工作任务：强化指导，年内全市60省级以上名牌产品生产企业有效贯彻（卓越绩效评价准则）标准，规模以上企业贯标率达201500家以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创立卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖企业累计达7家。年工作任务：全面推进，年内全市省级以上名牌产品生产企业100%贯彻（卓越绩效评价准则）标准，规模以上企业贯标率达302250家以上;重点在集成电路、机光电产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创立卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖企业累计达10家以上。三、主要措施一积极推行首席质量官cqo制度首席质量官是企业质量战略的首席成员。建立和施行首席质量官制度是产业转型升级的重要途径，是进一步落实企业质量主体责任，在更高层面上推进质量管理水平、提升质量竞争力的重要抓手，广大企业要把建立和施行首席质量官制度作为企业发展的第一要务，把优秀的质量管理人才推到质量管理的前沿，真正建立起企业的质量文化体系，要把建立和施行首席质量官制度作为企业质量人才建设的重要途径，制定切实有效的人才培训计划。职能部门要大力引导企业推进首席质量官制度建设，积极传播先进的质量理念，倡导企业建立卓越绩效管理形式，引导质量管理人从质量经理人员向首席质量官拓展，推动企业质量文化建设。二深化卓越绩效管理孵化载体建设目前，我市拥有1个省级卓越绩效孵化基地和2个市级卓越绩效管理示范基地，为全市施行卓越绩效管理形式的企业提供了一个很好的合作沟通平台。下一阶段，要积极探索和重点加强在全市重点产业集群以及物联网、新能源与新能源汽车、节能环保、生物、微电子、新材料与新型显示、软件与服务外包、工业设计与文化创意等八大新兴产业中卓越绩效管理形式的推广和应用，进一步扩大产业、行业覆盖面。要及时总结和推广先进企业的做法和经历，通过组织召开现场会、观摩会、研讨会，教授先进企业的典型事例，加快卓越绩效管理形式在全市的普及和推广步伐。三全力推进贯彻（卓越绩效评价准则）国家标准市各有关职能部门要切实加强推行卓越绩效管理的培训辅导工作，全力推进企业素质和管理水平的提升，要制定系统的、科学有效的教育培训计划，要加强与大专院校、中介机构的联合与协作，建立完善卓越绩效管理培训师资队伍，积极施行“123贯标工程，即：年全市规模以上企业10%贯彻（卓越绩效评价准则）国家标准；年全市规模以上企业20%贯彻（卓越绩效评价准则）国家标准；年规模以上企业30%贯彻（卓越绩效评价准则）国家标准。同时针对不同企业、不同管理层次，举办形式多样的质量管理知识培训活动，进一步扩大培训面。四充分发挥“市长质量奖的引领作用要充分发挥“市长质量奖对组织管理创新的引领、推动和服务作用，使之成为全社会介入管理创新的重要引擎，要有计划地将评奖范围从工商企业向对公共生活有重大影响的医疗教育机构、非营利组织和公共管理部门扩展，提升公共服务质量，探索行业应用形式，打造高水平的公共服务业。要深化国内外沟通，加快构成以企业为主体的管理创新机构，促进技术、管理和组织创新，提高创新成果转化和市场应用水平，构成具有无锡特色的技术和管理创新双轮驱动发展道路。五广泛开展“标杆比照活动紧紧围绕国家和省关于“质量提升的总体部署和要求，组织省级以上名牌产品生产企业和行业骨干企业开展本身情况分析，包括企业主要产品质量水平、市场占有情况、产品出口情况、企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等。在此基础上，以国内外优秀企业、知名企业为标杆，开展“标杆比照活动，帮助企业在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查原因、定措施，进而不断提升产品质量和管理水平。六进一步完善工作推进机制各市县、区和各部门要进一步加强引导，统一认识，将推进工作作为经济工作的重要组成部分抓早、抓实、抓好，制定详细推进计划；构建多方协同推进机制，市区联动、政企联动、部门联动，构成“政府主导、企业主体、部门协同、行业推进、中介支持、社会介入的工作格局，加大卓越绩效管理形式在各领域、各行业的应用广度和深度；广泛汲取国内外最新的发展成果和成功经历，不断完善工作思路，提高工作水平，通过全社会的广泛介入，充分调动和发挥广大人民群众的积极性，培育“崇尚质量、追求卓越的质量新文化和城市人文精神。