建筑工程施工组织设计规范规范培训PPT_.docx

建筑工程施工组织设计规范规范培训PPT_PPT内容这是建筑工程施工组织设计规范规范培训PPT，主要介绍了总则；术语；基本规定；施工组织总设计；单位工程施工组织设计；施工方案；施工组织设计的管理计划，欢迎点击下载。第3页目录1总则12术语23基本规定44施工组织总设计74.1工程大概情况74.2总体施工部署74.3施工总进度计划84.4总体施工准备与主要资源配置计划84.5主要施工方法94.6施工总平面布置95单位工程施工组织设计115.1工程大概情况115.2施工部署11第4页5.3施工进度计划125.4施工准备与资源配置计划125.5主要施工方案135.6施工现场平面布置136施工方案156.1工程大概情况156.2施工安排156.3施工进度计划156.4施工准备与资源配置计划156.5施工方法及工艺要求167施工组织设计的管理计划177.1一般规定17第5页7.2进度管理计划177.3质量管理计划177.4安全管理计划187.5环境管理计划187.6成本管理计划197.7其他管理计划19规范用词用语讲明21条文讲明22第7页2术语2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationplan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工经过起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3单位工程施工组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工经过起指导和制约作用。第8页2.0.4施工方案workingscheme以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以详细指导其施工经过。2.0.5施工组织设计的动态管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan在项目施行经过中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6施工部署constructionarrangement对项目施行经过做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目的，施工顺序及空间组织，施工组织安排、主要管理和技术措施等。2.0.7项目管理组织机构projectmanagementorganization施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。第9页2.0.8施工进度计划constructionschedule为实现项目设定的工期目的，对各项施工经过的施工顺序、起止时间和互相衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9施工资源constructionalresources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10施工现场平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11进度管理计划schedulemanagementplan针对施工进度计划，为保证项目施工进度目的的实现而进行的一系列活动策划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。第10页2.0.12质量管理计划qualitymanagementplan为实现项目质量目的而进行的一系列活动策划。包括制定、施行、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.13安全管理计划safetymanagementplan为实现项目职业健康安全目的而进行的一系列活动策划。包括制定、施行所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14环境管理计划environmentmanagementplan为实现项目环境目的而进行的一系列活动策划。包括制定、施行所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15成本管理计划costmanagementplan为实现项目施工成本目的而进行的一系列活动策划。包括成本预测、施行、分析、采取的必要措施和计划变更等。第11页3基本规定3.0.1施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2施工组织设计的编制必须执行工程建设程序，并应符合下列原则：1知足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现平衡施工，到达合理的经济技术指标。4采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。第13页3.0.4施工组织设计应包括编制根据、工程大概情况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。3.0.5项目施工前，中标施工单位应在投标阶段施工组织设计的基础上深化编制施行阶段的施工组织设计。3.0.6在施工组织设计施行阶段，施工组织总设计应补充编制单位工程施工组织设计，单位工程施工组织设计应补充编制分部(分项)工程和专项工程施工方案。第14页3.0.7施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。2施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批;单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或总工程师受权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工程师批准。3由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工程师或总工程师受权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核查备案。4规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。第15页3.0.8施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1项目施工经过中，发生下面情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1)工程设计有重大修改，并涉及到工程的地基基础、主体构造或装修装饰等重大变更。2)有关法律、法规、规范和标准施行、修订和废止时。3)项目管理体系有重大调整。4)项目主要施工方法有重大调整。5)项目主要施工资源配置有重大调整。6)项目施工环境有重大改变。2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后施行。3项目施工前，应进行施工组织设计交底;项目施工经过中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。3.0.9施工组织设计应在工程完工验收后归档。第16页4施工组织总设计4.1工程大概情况4.1.1工程大概情况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。4.1.2项目主要情况应包括下列内容：1项目名称、性质、地理位置和建设规模。2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况。3项目设计大概情况。4项目承包范围及主要分包工程范围。5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。6其他应讲明的情况。第17页4.1.3项目主要施工条件应包括下列内容：1项目建设地点气象状况。2项目施工区域地形和工程水文地质状况。3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况。4与项目施工有关的道路、河流等状况。5当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力状况。6当地供电、供水、供热和通讯能力状况。7其他与施工有关的主要因素。第18页4.2总体施工部署4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署：1确定项目施工总目的，包括进度、质量、安全、环境和成本等目的。2根据项目施工总目的的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划。3确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。第19页4.2.2对于项目施工的重点和难点应进行扼要分析并提出应对措施。4.2.3明确项目管理的组织体系，与项目施工有关的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位应包含在项目管理的组织体系内。4.2.4总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。4.2.5对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应做出部署。4.2.6对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。第20页4.3施工总进度计划4.3.1施工总进度计划应根据项目总体施工部署的安排进行编制。4.3.2施工总进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要讲明。第21页4.4总体施工准备与主要资源配置计划4.4.1总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。4.4.2技术准备、现场准备和资金准备应知足项目分阶段(期)施工的需要。4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。4.4.4劳动力配置计划应包括下列内容：1确定各施工阶段(期)的总用工量。2根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。第22页4.4.5物资配置计划应包括下列内容：1主要工程材料和设备的配置计划应根据施工总进度计划确定，包括各施工阶段(期)所需主要工程材料、设备的种类和数量。2项目施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定，包括各施工阶段(期)所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。第23页4.5主要施工方法4.5.1施工组织总设计应对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采用的施工方法进行扼要讲明。4.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行扼要讲明。相关PPT环球金融中心施工总结PPT：这是环球金融中心施工总结PPT，主要介绍了工程建筑大概情况；工程施工总体情况；施工组织部署；施工进度管理；深化设计管理；材料管理；施工技术管理；总结；施工质量管理，欢迎点击下载。防水卷材施工工艺及质量验收PPT：这是防水卷材施工工艺及质量验收PPT，主要介绍了产品简介；防水卷材抽样检查；SBS改性沥青防水卷材基层处理剂；外防内贴施工工艺；基层处理；施工工艺；施工缝变形缝处理；施工缝变形缝止水带；注意事项，欢迎点击下载。安全文明施工图集PPT：这是安全文明施工图集PPT，主要介绍了施工现场布置；临边洞口防护做法；脚手架安全做法；机械安全做法；施工用电安全做法，欢迎点击下载。