市场经济下的企业财务管理方向-精品文档.docx

市场经济下的企业财务管理方向摘要随着时代的不断发展，我国经济制度也逐步从计划经济制度转变到市场经济制度，使得企业的外部发展环境发生了宏大的变化。企业内部的财务管理，也应跟随时代的发展，作出适当的变化和调整。在文章中，将对市场经济条件下企业财务管理的方向进行分析，并探索企业财务管理的有效措施和方法。关键词市场经济条件;企业财务管理;发展方向我国自改革开放以来，社会经济实现了快速的发展，资本的概念发生了极大的变化，不仅包括物质上的财务资本，也包括能够转化为财产资本的非物质形态的知识资本。在企业的财务管理中，面临着极为复杂的任务，假如财务管理无法与时展相结合，仍然采用传统的管理方法，就有可能使企业无法应对剧烈的竞争。因而，我们应对传统企业财务管理中存在的问题进行分析，并探索市场经济条件下，我国当代财务管理的发展方向。1传统企业财务管理中存在的问题分析首先，我国很多企业中财务管理的控制力比拟弱，缺乏对现金的科学管理，使得企业中存在着不少闲置资金，且无法发挥重要作用，影响企业财务顺利周转，并且财务资金回收上存在着一些问题，有的企业没有制定严格的赊销制度，对于客户的信誉也缺乏科学评价，导致企业中出现很多坏账，影响了企业财务管理的顺利进行。其次，企业财务管理缺乏科学的内部控制制度。从我国当代企业发展来看，很多企业都没有在内部建立完善的财务管理控制制度，甚至没有设立专门的审计部门，财务部门中一人担任多个岗位的现象也很常见，使得财务部门内部缺乏有力的控制手段，很有可能出现徇私舞弊、成本控制不够严格、账目不符等现象，危害企业的长远发展。最后，很多企业财务管理水平一直停滞不前，没有根据时代的发展来吸收创新财务管理理念，还有的企业没有认识到财务管理的重要作用，在进行决策的时候，财务人员没有实际的建议权和决策权，进而限制了财务管理作用的发挥。还有的企业没有将财务管理纳入到有效机制中，使得企业中的财务管理形同虚设，也没有根据企业实际发展情况来对财务管理进行动态调整，不仅使得财务管理制度不够科学、规范，也在一定程度上导致财务管理制度向着流失化的方向发展。2财务管理的重要性在企业中，财务是首要的核心，怎样在剧烈的竞争中获得更多的利润，实现生存和发展，就应在财务管理上付出更多的努力。财务管理应用在企业日常运营中，其目的在于保持以收抵支、归还债务的能力，降低破产的风险，使得企业能够获得长期和稳定的发展。当前，市场竞争已经越来越剧烈，除了我国的企业之外，还有很多国外的企业参加到竞争中，试图从我国获取经济利益。在这剧烈的局面中，假如企业不能够提升产品和服务质量，不能够扩大本人的份额，就会被其他企业所淘汰。企业发展的最直接表现，就是扩大收入，只要为消费者生产合适他们的产品，提高产品的质量，扩大产品的数量，才能够获得一定的成功。因而，财务管理应平衡好收入与支出的管理，合理地对资金进行使用，进而能够使企业通过获利来提升价值，最终获得发展的可能性。因而，企业的经营管理，必须以财务管理为核心、以资金管理为核心。随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容愈加丰富，例如，在资金筹集问题上，所选择的方式也会由于品种的多样性而愈加灵敏机动。我们更应该重视财务管理的实际应用，探索创新的管理方法。3市场经济条件下当代企业财务管理的发展方向3.1注重对财务管理观念的转变和更新市场经济条件下，经济体制发生了转变，经济环境发生了变化，企业也面临着新的选择。传统的财务管理观念已经无法对当前的财务管理起到指导性作用。不管是企业的领导人员还是财务管理人员，都应及时对观念进行转变，进而在新的环境中获得更好的发展。首先，我们应对财务管理的基本目的的观念进行更新。财务管理的核心在于使企业的财务实现最大化，并不是留人最大化，假如盲目追求最大效益，很有可能仅仅将目光放在眼前的利益上，而没有对企业的长远发展进行综合考虑。其次，我们应在进行财务管理的经过中树立风险意识，深化对财务报表进行分析，对企业发展经过中可能面临的风险进行评估，并做出预警方案，进而对企业的正当权益进行保护。最后，我们应积极对企业中的员工进行理财观念的培训，使各个部门、各个岗位的人员，都能够从本身做起，保护企业的经营成本，进而有效提高企业的竞争力。3.2对企业内部构造进行调整市场外部构造发生了极大的变化，我们也应做好企业内部构造的调整，使其与当代企业的财务管理目的相结合，发挥更好的作用。在我国传统财务管理中，一般采用财务和会计统一的方法，但是在新的市场环境下，这种方法将会导致财务管理和会计核算职责不够明确。由于财务管理和会计核算属于不同的职能，因而，在当代企业财务管理中，应将两者分离开来，能够在财务部门设置与财务管理相关的部门，进而能够及时地将各种财务信息上报给主管人员，提高财务管理的效率，并使财务管理工作能够切实浸透在企业经营的各个部门，做好对企业经营的全经过管理。3.3重视对财务管理人员综合素质的培养在当代企业中，由于财务管理职能的转变，相应地对财务人员有了新要求。现阶段的财务管理工作要求每个财务人员必须由传统“核算型向“管理型的形式进行转变，这也在很大程度上对财务人员的本身专业素养提出了要求。因而国有企业要根据企业的实际情况，有针对性地加强对会计人员的培养，使会计人员的职业水准以及专业判定能力有效提高。因而，能够组织会计人员进行一些专业的培训，比方业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治观念以及本身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时，也要加强审核的力度，对财务人员每一项工作都要严格地进行监察，确保每一张发票的真实性与准确性，关于一些较大的开支也要进行上报审核，经过批准才能进行报销。3.4做好各个部门之间的信息沟通与协作很多企业在财务管理职能设置上，将生产、销售和财务三个方面分开来进行设立，内部信息无法及时进行有效的沟通，只要需要拨款的时候才会到财务部门走流程，违犯了“财务管理使企业核心的基本原则，使得财务管理无法切实发挥有效的竞争力。有的企业在对原材料进行采购的经过中，凭借本人的经历，在价格比拟低廉的时候大规模购进原材料，却使得生产和销售无法负担，进而造成了原材料的挤压，带来了较大的储存成本，给企业带来一定的损失。因而，在财务管理的经过中，应重视各个部门之间的信息沟通与协作，建立高效率的信息传递平台，使财务管理能够对各方面的信息进行收集，并进行整理，对其中存在的问题进行审查，并从财务管理的观点提出改善方案，进而为企业的健全发展提供科学根据。综上所述，财务管理部门作为国有企业当中非常重要的部门，对我国社会经济的可持续发展有很大的促进作用。在当前市场经济条件下，当代企业的各个方面都出现了变化和发展，因而，我们应认识到新形势下企业财务管理面临的问题和重要性，积极对财务管理的发展新方向进行探索，使企业能够在财务管理的发展与带动下，实现长远、可持续的发展，在剧烈的竞争中立于不败之地。