微探工程项目的成本管理-精品文档.docx

微探工程项目的成本管理1采取组织措施控制工程成本要提高项目组织决策的能力和水平，保证成本控制的效果。要做到这一点，首先要对工程项目部的领导组成和职责明确定位。项目经理作为建筑单位指派的项目负责人要对整个项目的质量和进度负责。为了更好地完成工作，项目经理要组织起一个精干的项目管理班子对项目进行管理，保证工程能够根据合同条款要求顺利完成。其次，要明确成本控制者及工作目的，将成本控制责任落实到人，避免成本超限但责任不明问题的出现。2采取技术措施控制工程成本在施工环节上，要充分调动技术人员的能动性，根据工程建设的实际情况，本着经济可靠的原则对技术方案进行优化，如提高施工机械化水平、采用新工艺等，以此促进成本的降低。3从工期成本控制上要效益对施工企业来讲，要走出工期越短越有利于节省成本的认识误区，科学的工期成本管理是将工程的进度与成本控制有机结合起来，在这个意义上实现最优工期成本。工期成本由两方面构成，一个是为保证工期所采取的措施的费用；另一个则是工期损失费用，即由于工期延误而导致的业主索赔费用。在实际的工程建设中，要实现合同工期与成本降低之间的理想组合并不容易，由于这个经过中会遭到各方面因素的影响，十分是一些突发的、不可预估的因素，加之合同条款的一些限制，愈加大了工期成本控制的难度。所以，作为施工方来讲，要充分认识到工期控制与成本控制之间的复杂关系，时刻以合同要求为行动的基础和前提，切忌盲目抢工期赶进度。4树立全员经济意识施工企业应该加强内部的宣传教育工作，使全体员工树立经济意识。一方面，要在企业内部统一认识，利用宣传手段让员工意识到经济效益就是企业的生命，并且与每个人的亲身利益息息相关，使员工们的脑子里时刻绷着怎样为企业提高效益这根弦。另一方面，通过宣传引导员工将经济意识落实到详细的工作中，从身边的小事做起，向节约要效益、向创新要效益。另外，还要通过组织培训，提高员工的职业技能和职业素质，为实现成本目的提供智力支持。5加强内部审计，开展内审工作加强工程财务监督加强工程财务监督，控制成本就要发挥内部审计的职能作用。审计人员的超脱性、公正性决定了审计工作独立于管理工作之外的超脱监督，它不仅对工程项目成本支出进行监督，而且是对整个施行内部控制的各职能部门和人员的再监督。所以，为保证工程项目的经济活动健康有序地进行和对其进行客观的评价和监督，就要求开展事前审计、事中审计和事后审计，对重大材料的采购重大费用的支出、大宗的资金支出、经济业务的合法性、合理性、有效性等情况进行检查监督。对成本控制中出现的问题，及时与施工企业项目领导组织沟通，研究并采取措施，坚决予以纠正。6总结总之，进行项目成本管理，能够促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工消耗，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。