赠品管理制度.doc

每一天商贸有限公司配送中心赠品管理流程制度一、执行流程： 采购通知收货核对入库登记使用申请出库二、执行标准： 1、供应商抵费用赠送： 1.1 采购部应在月底统计供应商抵费用赠送明细，并以表格形式通知配送中心，配送中心收到商品（抵费用）应反馈到采购部； 1.2新增供应商抵费用商品采购部应提前以表格形式通知配送中心，配送中心收到货后将信息反馈到采购部；2、商品促销捆绑赠送： 2.1供应商送货时已捆绑商品在发货时同正常商品同时发出； 2.1未捆绑商品：采购部通知配送中心及门店赠送数量，配送中心在发货时一起配出，由门店或供应商或配送中心捆绑；3、其他赠品： 3.1有条码可做信息赠品配送中心需通知采购部做销售信息或做促销使用；其商品不易做上下线，应做分配处理； 3.2不可销售赠品由配送中心储存保管； 3.3做促销等活动需求时，需求方应提前申请； 4、账目管理： 4.1抵费用赠品要打印赠品入库单，按原进货价入库，并在单据上注明； 4.2不可销售赠品做登记（电子台帐）管理，出库要有申请配送中心放可出库，并做账目记录；5填写出库单由收货人签字确认，并登记；（如表）赠品出库单（ ）店 截止时间： 日期： 赠品名称数量用途使用方式部门备注出库人： 送货人： 收货人：三、激励方案： 1、将赠品私自据为己用根据情况一次性负激励当事人50-100元/次； 2、赠品未按要求绑赠或未绑赠负激励责任人50元/次；