生产车间班组长薪酬管理制度〔优选6篇〕.docx

生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇在如今的社会生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求到达估计目的。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是我精心整理的生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。生产车间班组长薪酬管理制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现下面基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效鼓励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员总经理、副总经理、中层管理人员部门经理、助理、主管、财务、人事、后勤岗位会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安、市场岗位客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银。第三节：薪酬构造第一条：员工的薪酬构成为：1基本工资；2绩效工资；3其它。第二条：基本工资是指企业为知足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，详细包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的'基数。第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承当的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为鼓励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的奉献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；生产车间班组长薪酬管理制度2第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资构造合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目的的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对十分调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资构造及相关规定第一条行政人员的薪资构造为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以天天10元计算。第三条基本工资部分，根据岗位和级别的不同而定。详细标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。生产车间班组长薪酬管理制度3一、工资标准：、实行职务等级岗位工资制；、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：、个人总收入基本工资岗位工资奖金；、基本工资：根据担任职务经过考核确定；、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核确定；、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在到达一定基数后按相应比例提成，鼓励员工积极促销。三、职务岗位变动后工资级别确定：、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级一样者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级确定：、调入人员：有一样工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：、主管及下面各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。生产车间班组长薪酬管理制度4一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在到达一定基数后按相应比例提成，鼓励员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级一样者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级确实定：1、调入人员：有一样工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及下面的各级员工等级工资确实定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资确实定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。生产车间班组长薪酬管理制度5第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天不含而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提早三个工作日填写“停薪留职申请书详见附表1，经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表详见附表2内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约（员工停薪留职协议书）详见附表3。第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离任；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离任。第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离任交接手续及工资发放等运作程序与离任手续办理程序一样，填写（员工离任交接表），详见附表4按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提早一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离任处理。3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书，详见附表5经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。第十条、其他相关事宜，一律按（公司管理规章制度）办理。附则本制度经总经理签发后实行，修改时亦同。本制度自公布之日起执行。生产车间班组长薪酬管理制度6一、总则根据公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。二、目的本着“以人为本原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目的。三、范围本制度合适于本公司员工薪酬支付与计算管理。四、指导思想4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的鼓励机制。五、权责5.1本制度由总经理负责起草、公布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目的调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。六、薪酬构成并定义6.1薪酬构成6.1.1底薪：根据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量结算数量为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或奉献而设定一定金额作为奖励。6.2员工薪酬形式：6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪6.2.2配送司机固定月薪6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。6.3奖金及提成相关绩效考核讲明6.2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，奉献相联络。七、扣除项目7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。7.2其它必要扣款。八、支付方式现金支付。九、公司每月支付薪酬日为下月12号。十、薪金作业流程10.1财务部根据本制度标准进行测算。10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。10.3财务部将经过中的文件存档。【生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇】