能源管理合同合集六篇.docx

能源管理合同合集六篇能源管理合同合集六篇随着时间的推移，合同出现的次数越来越多，签订合同能够使我们的合法权益得到法律的保障。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我整理的能源管理合同6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。能源管理合同篇1一、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理？合同能源管理EnergyManagementContract，简称EMC是一种新型的市场化节能机制。其本质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在施行节能项目的企业用户与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的施行。按照详细的业务方式，能够分为共享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。2、什么是节能服务公司EMCo？节能服务公司EMCoEnergyManagementCompany：国外也称ESCOEnergyServiceCompany，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户共享项目施行后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。3、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国附属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EMC业务具有下面特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制施行节能项目来实现赢利的目的。整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完好的节能解决方案，为客户施行“交钥匙工程；EMCo不是金融机构，但能够为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但能够为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定本身拥有施行节能项目的工程能力，但能够向客户保证项目的工程质量。对于客户来讲，EMCo的最大价值在于：能够为客户施行节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功施行将使参与项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中共享到相应的收益，进而构成多赢的局面。对于共享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内共享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内共享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的珍贵经历；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因而，EMCo承当了节能项目的大多数风险。能够讲，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。二、合同能源管理业务主要内容EMCo一般向客户提供的节能服务主要包括下面内容：1、能源审计EMCo针对客户的详细情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。2、节能改造方案设计根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出怎样利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。假如客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就能够为客户进行项目设计。3、施工设计在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行具体的规划，确保工程顺利施行并按期完成。4、节能项目融资EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供给商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的赞助。当EMCo采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用本身信誉获得商业贷款，可以利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。5、原材料和设备采购EMCo根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCo筹措。6、施工、安装和调试根据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因而，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因而，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证到达预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。8、节能量监测及效益保证EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果能否到达。另外，EMCo和客户还能够根据实际情况采用“协商确定节能量的方式来确定节能效果，这样能够大大简化监测和确认工作。9、EMCo收回节能项目投资和利润对于节能效益共享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入包括土建、原材料、设备、技术等拥有所有权，并与客户共享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承当的风险及合理的利润得到补偿之后即项目合同期结束，设备的所有权一般转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。对于节能效益承诺项目，客户将根据约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。三、合同能源管理业务基本程序EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的施行签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。合同能源管理项目开发经过大致分为商务会谈和合同施行两大部分。1、合同能源管理项目开发商务会谈的主要步骤1与客户接触EMCo与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行沟通，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作形式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司能够参与的项目。2初步审计通过客户的安排，EMCo对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。3审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有经历的EMCo项目经理能够参照类似的节能项目来进行这一项工作。4提交节能项目建议书基于上述工作，EMCo起草并向客户提交一份节能项目建议书，描绘所建议的节能项目的大概情况和估算的节能量。EMCo与客户一起审查项目的建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。5客户承诺并签署节能项目意向书到目前为止，客户无任何费用支出，也不承当任何义务。EMCo将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本支出。如今，客户必须决定能否要继续该节能项目的工作，否则EMCo的工作将无法继续下去。EMCo必须就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。通常，假如详尽的能耗调研证明了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。6详尽的能耗调研包括EMCo对客户的用能设备或生产工艺进行具体的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行愈加准确的分析计算。另外，EMCo应与节能设备供给商联络，确认拟选用的节能设备的价格。还有，多数项目有必要在确定“基准年的基础下，确定一个度量该项目节能量的“基准线。7合同准备在与客户协商后，就拟议中的节能项目施行准备一份节能服务合同。合同内容应包括：规定的项目节能量，EMCo和客户双方的责任，节能量的计算以及怎样测量节能量等。同时，EMCo方面要准备一份包括项目工作进度表在内的项目工作计划。8合同被接受或拒绝假如客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来施行该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研经过中的费用计入到该项目的总成本中。假如客户无法与EMCo就合同条款达成一致，或者由于其它原因此最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证明了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研经过中的费用应由客户支付。2、施行节能服务合同EMCo通过会谈，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是详细施行该项目合同。EMCo实施节能服务合同的一般工作程序如下：1对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。2工程设计EMCo组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明改造项目。3建设和安装EMCo根据与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做具体的记录。4项目验收EMCo要确保所有的更新改造设备按预期目的运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的具体资料。5监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。6项目维护EMCo根据合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。此外，EMCo应与客户保持密切联络，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改良所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。7共享项目产出的节能效益或者以约定方式收回项目资金能源管理合同篇2一、合同能源管理形式的概念合同能源管理(简称“EMC)是一种新型的市场化节能机制。其本质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。EMCEnergyManagementCompany；国外也称ESCOEnergyServiceCompany，又称能源管理公司，房屋租赁合同范本是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户共享项目施行后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户施行节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。与客户签订节能服务合同，保证明现承诺的节能量；从共享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。在合同期内，改造设备为EMC所有，二手房买卖合同EMC共享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。二、合同能源管理形式发展史伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热门。温室气体的排放主要;于人类大量的迅速增长的矿物能源煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，怎样节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，怎样降低能消耗用，怎样开源节流，劳动合同范本也已成为各个企业积极探索的问题之一。上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理EnergyPerformanceContracting，简称EPC在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司在国外简称ESCO，在国内简称EMCo的发展特别迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。1997年，合同能源管理形式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和施行了“世行/全球环境基金中国节能促进项目，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，装修合同3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理形式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所施行的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。20xx年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会中国节能协会节能服务产业委员会EMCA。三、合同能源管理形式的分类能源管理合同在施行节能项目的企业用户与节能服务公司之间签订，租赁合同它有助于推动节能项目的施行。按照详细的业务方式，能够分为共享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由施行节能投资的企业承当；在合同能源管理方式中，一般不要求企业本身对节能项目进行大笔投资。概括地讲，合同能源管理形式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，租房合同并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和获得利润的一种商业运作形式。四、EMC形式带给能耗企业的效益1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；2、节能工程施工完毕，就可共享项目的部分节能效益；3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；5、EMC为能耗企业承当技术风险以及一定的经济风险。6、EMC帮助克制节能项目经济效益不明显，劳动合同占用企业过多精神的担忧和疑虑。五、合同能源管理政策及发展前景国务院办公厅20xx年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委（关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见）。（意见）提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。（意见）同时明确，到20xx年，劳动合同范本扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到20xx年，建立比拟完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位施行节能改造的主要方式之一。合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因而在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，估计20xx年节能服务产业总产值有望到达800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，将来发展空间非常宏大。能源管理合同篇31项目风险;节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定。合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性。由于科技发展日新月异，节能技术和产品的生命周期限制，现有的节能技术方案很快就有可能会面临淘汰的风险。运行管理经过中，假如不能根据现场实际工况及时调整节能运行方案，设计方案往往难以及时适应实际工况，进而导致节能效益降低。因而，节能技术方案的失败和更新换代都可能给节能服务公司带来无法收回投资和利润的风险。2风险评价矩阵合同能源管理形式的运作机制决定了节能服务公司在项目施行中必须承当风险。因而，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果，进而使潜在时机或回报最大化，潜在风险最小化。风险矩阵是项目管理中识别风险因素重要性的一种构造性方法，风险矩阵能够全面、动态地初步识别风险因素，包含风险;、可能结果、预期发生概率，然后对风险进行分级整理，为风险管理的后续阶段打下基础。利用风险矩阵收集的数据和评估结果能够在整个风险管理经过中应用，有着重要的推广应用价值。风险矩阵方法关于各风险评价因子的权重系数是通过专家打分或调查投票的方法来确定的，以识别对项目影响最为关键的风险，为节能服务企业经营者提供制定相应风险处置措施的根据和历史纪录。21原始风险矩阵原始风险矩阵由需求栏、风险栏、技术栏、风险影响栏、风险概率栏、风险等级栏和风险管理/降低栏等构成。风险矩阵通常由项目风险管理小组来完成，负责对项目风险因素的识别和评估。1)需求栏:列出项目的基本需求，通常包括项目操作要求和项目管理需求。2)风险栏:描绘项目的详细风险。3)技术栏:根据详细需求列出可采用的技术。假如所需技术不存在或不够成熟，则可能会不能知足需求，风险发生的概率就会相对高些。4)风险影响栏:用于评估识别风险对项目的影响，通常用I表示。将风险对项目的影响划分为五个等级。22Borda序值由于风险等级栏仅给出了三个直观的风险等级，因而在评价结果中会产生很多风险结，即处于同一等级能够继续细分的风险模块。为了能够识别同等级下相对关键的风险，在风险矩阵中引入Borda序值方法，以尽量减少同等级的风险评价结果。Borda序值是对某准则进行排序，统计出风险因子在该准则下的排名，然后进行综合考虑。设总共有N个风险值，i为风险因子，k为相应准则(k=1表示风险影响，k=2表示风险发生概率)。3合同能源管理项目风险评估根据利用合同能源管理施行建筑节能改造项目特征选取风险因素。在编制风险清单基础上，结合利用合同能源管理形式施行建筑节能改造项目的详细特点，进行专家投票。经过对收回的有效问卷进行整理，即可输入风险影响和风险发生概率。对于风险影响，应根据加权后的投票结果，采用取多数原则;对于风险发生概率，应采取加权平均原则。其中，U24项目运行管理能力属于高等级，是施行合同能源管理项目的最大风险;U23工程质量和U27预期效益适应性条件其次，前三项高等级风险均属于内部风险，能够通过本身技术气力的完善进行躲避。U11政策影响作为外部风险，对项目的施行具有重大的导向作用，能够通过及时了解政策趋势，采取相应的风险应对和控制措施。4风险躲避和应对措施通过风险识别找出影响项目质量、进度、投资等目的顺利实现的主要风险，根据风险评价的结果提出利用合同能源管理施行建筑节能改造项目风险的控制措施，尽可能地降低工程项目风险，实现节能运行项目的预期目的，这是项目风险管理的主旨所在。固然施行合同能源管理的大量风险客观存在，且不以人的意志为转移，但通过项目经历和积累，以及通过测试、模拟、分析把握的节能技术相关数据资料，来识别甚至是量化风险，判定风险发生的可能性以及造成的连带后果，进而通过适当的技术和方法来应对与控制风险。根据风险清单指标体系的要素，能够提出相应可采取的应对与控制方法。41外部风险的应对与控制外部的政治、经济环境是不可控制的。躲避这些风险，需要节能服务公司仔细研究政治、经济动态和走势，了解国家在节能事业方面的政策和优惠措施，熟悉法律法规，相应风险清单的应对措施。42内部风险的应对与控制在合同能源管理项目的执行经过中，节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，这部分风险是能够控制的。控制这些风险，节能服务公司应通过不断提高本身技术实力，根据现场实际情况及时调整运行管理方案，保证预期的节能收益。5结语利用合同能源管理施行建筑节能改造，项目内部运行管理能力、工程质量、预期效益适应性条件和外部政策影响是主要的风险因子，节能服务公司对内应该根据项目运行管理的难度，配置相应执行能力的技术人员、资金、设备，确保施行能力和工程质量，并能够根据现场情况及时采取必要的调整措施;对外应研究政策、经济动态和走势，把握城市能源发展规划，对政策环境变化及时进行投资调整，以有效躲避和应对各类风险，保证项目的顺利施行。能源管理合同篇4甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，根据（合同法）之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款：一、合作方式及期限：甲方将其T5节能灯出租给乙方使用，并负责为乙方安装。作为回报，乙方将节能灯前期运行_三_年节省的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。双方分成满三年后，设备全部归乙方所有，其后节能效益全部由乙方受益，详细操作如下：1、分成比例为：自验收投入运行之日起:第一年年甲方90%，乙方10%。第二年年甲方80%，乙方20%第三年年甲方70%，乙方30%2、总平均节电率的计算：甲方在安装节能灯前，由乙方提供合格的电度表，并协助甲方在所有的目的回路中安装到位。总平均节电率%=Q前Q后÷Q前X100%=节电率其中：Q前=安装节能灯前一周的照明系统用电量Q后=安装节能灯后一周的照明系统用电量在同一线路负载一样的条件下，安装节能灯前一周的照明及动力系统用量和安装节能灯后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。计算出实际的节电率后，所有参加抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。乙方若发现节能灯节电效果有变化能够随时要求重新确认。3、设备月租费的计算：设备月租费=M前-M后×当年甲方分成百分比%其中：M前=M后÷1-总平均节电率%M后=安装节能灯后当月的电费安装节能灯后当月的电费为：所有已经安装节能灯的回路中所有电度表当月实抄的用电总和。二、付款方式：节能灯安装完毕，总平均节电率到达35%以上如乙方电压稳定220V以上无线路混装现象，节电率可达35%以上验收合格到达甲方承诺的性能技术指标后，安装完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费元，乙方每月按期支付给甲方。此费用双方约定不受任何因素的影响如乙方限电影响，按时支付。乙方财务每月10日前将应付款汇入甲方指定帐号，甲方在每月3日前给乙方开具普通发票便于乙方入账三、设备归属：在租赁节电器合约期内，设备所有权属甲方所有，合约期结束，设备所有权归乙方所有。四、甲方承诺：1、甲方产品符合国家产品质量要求及技术标准。产品使用寿命3年，对节能灯实行合同期内免费维修。合同期满后，双方可另签订合同，内容同上。2、产品发生故障时，甲方保证在得到通知后48小时内到现场处理。3、签订合同后，甲方在30个工作日内完成节能灯的安装工作。4、负责节能灯有关使用方法的咨询、指导。五、乙方承诺：1、按合同之规定按时付款给甲方，不得无故拖延，但由于甲方发票送达不及时造成的除外。2、提供甲方安装与数据测试的便利。提供真实与准确的节能比照数据。3、在合同期内，乙方有责任维护甲方的节能灯不被人为毁坏、受损或盗窃，否则该修理或损失费由乙方承当。4、在节电设备租赁期内，乙方应当妥善保管节能灯，如非质量瑕疵原因致使节能灯损坏，由乙方承当维修费用。六、违约责任：1、乙方未按合同约定支付设备月租费，逾期天天应支付所欠款项1%的违约金，逾期超过一个月尚未支付，甲方有权解除合同，并拆走节能灯，节能灯在乙方使用经过中遭到损坏的，由乙方承当赔偿责任。乙方在解除合同前已经支付的设备月租费不予退还。2、因甲方提供的产品出现固有质量瑕疵，节能灯出现质量问题，乙方应当在故障发生24小时内书面通知甲方，必须甲方及时处理。3、任意单方面违犯上述协议条款，按有关法律追查违约责任，并赔偿对方的一切经济损失。4、乙方在未经过许可的情况下，任意增加节能灯的负载而造成节能灯的损坏以及其他损失，全部由乙方承当。七、售后服务：1、建立客户档案：根据ISO-9001的规范及保持良好之商誉，甲方将为乙方建立客户档案以随时跟踪设备的使用情况，保持节能灯运行的良好状态，并可应乙方的要求随时做出抽样检测报告。2、对安装于乙方的产品提供相关功能服务。3、甲方自产品投入运行之日起，对产品提供3年免费保修服务。八、不可抗力：如遇有无法控制的事件或情况如火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱或瘟疫等，遭受事件的一方不能履行协议规定的义务，应在15日内以书面形式通知另一方，并由当地政府部门或者公证机关出示证实，双方可视详细情况决定继续履行合同，迟延履行合同或者解除合同，因而致使的损失各自承当。九、合同附件：本合同第一条中测试的节电率数据作为合同附件，由双方经手人员签字盖章，作为日后双方结算的根据。十、争议解决方式：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方协商解决，协商不成，可向合同签订地法院提起诉讼。此合同书一式二份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。未尽事宜，双方在友好协商后签署补充协议，所产生的补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方：乙方：年月日年月日能源管理合同篇5、能源管家，为你节能。、能源我们你的无限将来。、节能环保新主张，共创绿色好生活。、有效管理，信誊天下。、合作共赢，分享天地。、节省一分能源，创作无限价值。、环保节能，互利共赢。、合理节能，无限收益。、能源可经营，财富可掌控。、节约能源，掌控天下。、做能源的管家，做将来的舵手。、节能专家，能源管家。、最划算的生意是把成本变为利润。、承当于责任，成就于共赢。、共有节能，共赢成长。、节能就是生产力，共赢就是竞争力。、低碳生活成为习惯，效益共享成为时髦。、开启节能新纪元，效益共享不等闲。、节能千挑万选，效益共享一点。、节能不同凡响，效益超越想象。、有一种责任叫节能，有一种义务叫共享。、定制的合同，专属的节能。、合同节能共拥有，效益共享每一天。、好习惯改变生活，好管理成就节能。、写满绿色的名片，充满共赢的节能。、合同管理能源，共享节能效益。、相约合同节能，共赢效益精彩。、节能改变生活，效益引领将来。、见证合同精彩，分享节能非凡。、合同节能加油，分享效益加倍。、为您开源节流，共创辉煌将来。、节能投资，回报无限。、节约是一种美德，节能是一种成就。、开源节流专家，助您成就将来。、用新行动，为您省钱。、开源节流专家，为您排忧解难。、科技引领新生活，信誉铸造好明天。、节能诚信天下，效益成就万家。、让节能变得简单，让效益成为容易。、合同节能，合作共赢。、管理节能秘诀，效益共享专家。、合理经营，同步节能。、美在生态，乐在节能。、合同能源管理，节能富天下。、合同能源管理，为经济节能。、选择我就等于选择效益。、绿色创想发展，节能共赢成长。、让能源更顺心，让你我放心。、绿色创想生活，节能共赢将来。、低碳金点子，节能全面手。、我的承诺，您的收获。、节能融资专家，合同能源先锋。、降低能耗，互惠互利。、节能增效，共赢成效。、节能，需要的只是合同能源管理。、专业监控，变废为宝。、轻松节能降耗，风险无忧增效。、合同能源管理，给力你的投资。、有理有据有新意，节能受益新主张。、利用最低的投资，获取最高的回报。、执子之手，节能创收。、用最低的资金，创造最大的效益。、给我一次关注，给你节能分享。、商道即人道，道道是金情。、同心协力，双赢合作。、合同能源管理，统筹节能专家。、合同在手，节能增收。、管理能源，放心合同。、资源配置不合理，合同能源为你管理。、接轨管理，节能降耗最大化。、成本瘦身，利润加倍。、合同管理，实战管理。、合同能源管理，给您意外惊喜。、能源由我做主，效益非你莫属。、能源靠管理，节能增收益。、地球生命在您手，节能盈利更给力。、节能增效，享绿色将来。、合同能源管理，专业低碳省钱。、为您节能增收的专业团队。、引领低碳新潮流，创造健康新生活。、高效服务，全方位节能增效。、贴心节能服务，握手共赢承诺。、一卷在手，节能无忧。、合同能源管理，重合同更重节能管理。、您的节能，我们的责任。、合同能源管理，让你的收益跳起来。、合同相互签，能源共同管。、高品质节能，低风险共赢。、合同能源管理，节能减耗并让资金转起来。、承载万种可能，彰显节能之道。、合同明签，节能优先。、能源管理节能高，签定合同要高效。、合同能源管理，低碳节能省钱。、人财兼收，风险独担。、合同能源管理，企业的贴身节能专家。、出奇制胜人人赞，合同能源日益富。、节能发财是我们大家的，风险是我一家的。、规范企业前进之路，打造公司成功台阶。、要节能要省钱，快找合同能源。、合同能源生效率，携手共创新蓝图。、合同能源精彩有约，低碳管理魅力无限。、合同随时签，节能共共享。、帮您省钱为您服务，合同能源管理。、您的公司该减肥了，我们为您排油忧解难。、优化节能方案，降低企业成本。、合同在手，能源在享。、合同能源管理，让您省心省力更省钱！、节能增效，共享成果。、商道即人道，道道为您着想。、斤斤金金计较，唯有我能行。、你我共赢，幸福亿家。、投资不用愁，能源管理解你忧。、节能从你我身边做起，服务从合同管理开场。、高效管理，无限保障。、为节能签一份合同，为增效增一分保障。、增加的是效益，降低的是成本。、有用节能，有效增益，皆因有我。、同心同德同效益，合作共赢求发展。、爱别人就是爱本人，作一个美的发现者。、全方位的节能管理，精心为你的服务。、小投资、大回报、想你所想，道亦有道。、省钱省力省时间，用有限的资源办无限的事。、节能投资，双赢形式；爱护地球，最佳方式。能源管理合同篇6一、会计处理的几种主要观点(一)参照BOT业务进行会计处理该观点以为合同能源管理业务，首先是进行建造活动，然后在合同期内提供运行维护服务，最后是将项目资产无偿移交于客户，“建设经营移交这一形式类似于BOT业务，与（企业会计准则解释第2号）及（国际财务报表准则解释公告第12号服务特许权协议）IFRIC12规定的BOT形式一致，因而以为合同能源管理业务应参照BOT业务进行会计处理。详细处理方法为：分别确认建造业务收入及运营管理服务收入。由于节能总收入不能可靠地估计，因而在估计成本可弥补的前提下，按节能项目实际发生的建造成本金额节能资产金额确认建造业务收入。按用能单位合同期内累计支付的不受节能效益额影响的固定金额部分如有，根据现值确以为长期应收款，建造服务收入额扣除长期应收款的差额确以为无形资产，假如没有固定金额部分，则将建造服务收入额全部确以为无形资产。节能效益额影响的变动金额于实际收到时确以为运行管理服务收入，并相应结转各期运行维护费用及无形资产的摊销成本。笔者以为，合同能源管理业务参照BOT业务进行会计处理存在形式上与本质上差异。在形式上，首先，合同的当事方不同。BOT合同的当事方包括政府和投资方，而合同能源管理的当事方通常为节能服务公司和用能企业。其次，收入;方不同。BOT合同中的投资方收入主要;于工程运营期间的收费收入，而在合同能源管理业务中，节能服务公司的收入;方主要是用能企业。在本质上，首先，用能单位无法确认该项资产。假如节能服务公司确认一项无形资产，那么意味着用能单位相应要将节能资产确以为一项固定资产，但由于在合同期内主要是节能服务公司享有节能资产带来的相关收益，并承当相关的风险，节能资产风险与报酬在合同期内并未从节能服务公司转移至用能单位，故用能单位无法确认该项资产。其次，业务收入与成本不匹配。节能服务公司确认的无形资产在合同期内各期摊销金额是固定的，而其运行管理服务收入即节能效益的分成收入因各期共享比例以及共享基数不同，导致收入与成本的严重不匹配。一般情况下，节能效益前期共享比例高，如此会造成整个合同期营业收入的前高后低，致使各期经营成果不真实。(二)根据融资租赁业务进行处理该观点以为节能服务公司固然在合同期内对节能资产拥有所有权，但合同期满后该资产所有权将转由用能单位所有，且节能资产是专为用能单位设计和建造，具有专用属性，这讲明合同能源管理业务具有融资租赁业务的特点，因而在条件具备情况下应对其根据融资租赁业务进行会计处理。详细处理方法为：假如每年得到节能收益是固定金额的实际案例不多见，或者节能分成收益能够可靠估计，则能够根据“融资租赁出租人会计处理的规定进行会计处理，按估计的全部节能收益作为最低租赁收款额确认应收融资租赁款，按节能项目实际建造成本结转融资租赁资产，将两者之差(即最低租赁收款额与其现值的差额)确以为未实现融资收益。笔者以为，合同能源管理根据融资租赁会计进行账务处理存在如下局限性：第一，节能设备在合同期内资产所有权仍归属于节能服务公司，没有本质转移给用能单位，合同期内节能资产维修、运行等费用均由节能公司承当，即租赁期发生的日常维护费用由出租方而不是承租方承当，这与融资租赁“本质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的规定不一致。用能单位合同期内并不承当与节能资产所有权相关的风险，无法视同自有固定资产入账。这与融资租赁业务是有本质差异的。第二，基于能源管理合同的规定，双方约定的能源节约收益分成，因每期节能收益基数以及分成比例的变化，对节