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装饰公司规章制度7篇装饰公司规章制度7篇在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无眉目？下面是我精心整理的装饰公司规章制度，欢迎阅读与珍藏。装饰公司规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。二.作息上午：8：3012：00下午：14：0018：30三.工作纪律：1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提早请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。4.请假应向主管部门提早一天提出，由主管部门批准后方可休假。5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以20020xx元罚款。9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承当所有损失。11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。装饰公司规章制度21、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即便工种完工等下个工种进场，也必须提早通知公司早做安排，如有违背扣5分天；4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争论，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地天天检查，违背一次，扣3分；若客户由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款*元*元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承当。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。装饰公司规章制度31、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。2、认真做好市场调研，把握市场动态，做好市场分析。3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经历和失败教训，作为本人的运营的参照。4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。6、直接介入各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。7、及时总结每次业务活动，不断调整，改良业务工作。8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。10、及时完成上级交办的其它工作。11、每周负责组织召开一次市场部会议。装饰公司规章制度4一、装饰公司材料采购制度一、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。二、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽商经过中必须由两人以上参加。三、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练把握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供给。四、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。五、材料采购人员在购销经过中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追查其法律责任。创业就到中青创业网二、装饰公司市场部管理制度一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。二、着装、谈吐、仪表要得体大方。三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。五、天天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用处等。十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工经过。十二、尊重客户合理化建议。十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。十五、做好施工完毕后的保修服务工作。十六、了解合肥所有小区销售寓居情况和小区中住户的经济实力。十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。十八、极开展市场调研，分析目的市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定一、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。二、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。三、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。四、有事外出时，经部门经理同意后填写（外出公干登记表），事后准确注明回公司时间。五、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。六、在与客户交谈中，要灵敏应变，尊重客户的合理化建议。七、严守公司机密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。八、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。九、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。十、多与领导、同事沟通，做到热情、真诚、信赖、满意。装饰公司规章制度5本公司为健全管理制度和组织功能,特根据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。基本守则1恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。2奉行"奉献精神、做高做强、持续创新"宗旨。3正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。碰到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。4严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。5钻研业务知识的技能，开发本身的潜力，表现出主动介入、积极进取的精神。6爱惜并节约使用公司的一切财资物品。7注意保护本身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。8把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。9在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。10谨记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行为如不符适宜当的规范，违背公司制度，一经查实，将遭到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。1擅自不按规定出勤上班，擅离任守、岗位；2工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；3无理拒绝的工作安排、指令；4收受任何种类的贿赂；5利用职权贪污，损害公司的经济利益；6伪造和涂改公司的任何报告或记录；7未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；8滋事干扰公司的管理和业务活动；9弄虚作假，违背公司的管理规定；10分布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；11疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；12违背安全规定，或其行为危害别人安全；13擅自出借公司的场地、物品、设施；14在工作时间内干私活；15擅自从事公司以外的"第二职业"；16利用职务营私舞弊，损公利已；17盗窃公司的财款、资源；18遗失经管的财物、重要文件、数据等；19侮辱、恫吓、殴打同事、主管等；20在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；21其他违背公司政策、程序、规定的不良行为。装饰公司规章制度6为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。总则1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有获得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。分则第一章、会议制度一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、讨论年季度工作计划和总结；3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改良工作的会议；4、讨论存在的主要问题及提出相应的改良措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，可以有外聘人员参加。会议主要内容：1、职工报告生产经营的完成情况；2、年季度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章、人事管理制度一、职工的使用、考核与晋升公司对所属人员的调配使用根据学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。二、职工的考核1、考核标准、根据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为根据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。1德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；2能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；3勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；4绩：主要考核履行职责情况。4、考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核方法实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章、档案管理制度一、公司各部门和项目工作在工作活动中构成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好下面工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6、定期盘点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、碰到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省公布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的.工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事受权范围外的工作。第五章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“节俭办企业的方针，节俭。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、最近报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离任，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支。第六章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同会谈须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方会谈合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿的原则和“价廉物美、择优签约的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字表达要清楚、准确。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法重办。十一、处理合同的原则1、坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准；2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承当责任，并尽量采取弥补措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决；第七章、安全管理制度1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，不断加强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输施行，现场的安全指挥知识；2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督施行；3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织施行，保证安全技改经费的及时落实；4、组织创立“安全企业活动，强化“班组安全建设工作；5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理；6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况；8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止别人违章操作；9、按时检查，发现问题能本人处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。第八章、质量检查办法1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用；3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工经过中的各个环节进行全面的检查和监督；4、及时把握质量信息，分析质量动态；5、建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；6、建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论；7、建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序承当；8、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。风险提示：企业规章制度可以以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只要依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。装饰公司规章制度7装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有下面几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，遵守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高本身，积极介入公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、催促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、赏罚的.施行及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。【装饰公司规章制度7篇】