战略管理的学习心得体会范文〔优选3篇〕.docx

战略管理的学习心得体会范文优选3篇战略管理的学习心得体会范文优选3篇当我们对人生或者事物有了新的考虑时，能够将其记录在心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是我精心整理的战略管理的学习心得体会范文优选3篇，希望能够帮助到大家。战略管理的学习心得体会1企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该把握当代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般经过，把握当代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高本身管理能力的培训时机，在培训中我能认真学习并深入理睬其中的含义，我的感悟感想如下：一、企业战略很重要哈fo商学院终身教授“迈克尔。波特曾经讲过：“战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会发展工作固然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家的领导人如何抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是由于我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业固然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于遭到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。现代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。当代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假设不尽快把这些当代意识树立起来，只是知足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的基础。企业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把能否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习当代企业管理知识的平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信能够创造出更好的成绩！战略管理的学习心得体会2很多人都指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并施行战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个经过，它的有效施行离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的责任不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在将来的发展中，"竞争的全球化挑战、知足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战"这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型能够看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。在整个企业战略的构成经过中，人力资源专家开场介入战略的制定与施行，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联络，而是逐步由行政管理联络经单向联络、双向联络向综合联络演绎。更确切的讲，人力资源职能在战略的构成与战略的执行两方面都得到了体现。在战略的构成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目的，通过分析企业外部环境的时机和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略构成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略构成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当如何以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的'类型。能够看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是讲，要想成功的实现企业战略目的，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起"控制"系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目的的实现，即通过资源管理的实践来完成。战略管理学习心得：一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维构造和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目的是一个不断修正的经过，要与年度计划严密相连，要顺势而为；五、战略需要组织体系来保障施行；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。战略管理的学习心得体会3一个企业能否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着亲身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业假如没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以讲，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展经过中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来讲必须树立高远的理想，并孜孜以求；必须具备分析问题的深度与广度；同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目的、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，固然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和考虑这一课题。我以为：我们企业发展战略规划仍然离不开水处理这一环保领域，由于这是我们已经从事了多年的行业，对其比拟熟悉；人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心特长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴；能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有特长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。我们的目的是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由；五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供给商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、责任感和归属感。【战略管理的学习心得体会范文优选3篇】