生产车间薪酬管理制度〔通用5篇〕.docx

生产车间薪酬管理制度通用5篇生产车间薪酬管理制度通用5篇在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作形式，规范个体行动的一种社会构造。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的生产车间薪酬管理制度通用5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产车间薪酬管理制度1第一章总则第一条根据公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理能否适用，由董事会决定。第七条工资形式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出施行细则。第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有公司员工。第十二条工资形式。采用构造工资制。公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。3.工龄工资。(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作；(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联络；(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，可以上不封顶；(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表；(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，能够变更岗位工资标准。2.公司员工岗位工资核定。公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.公司员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录；(3)人事部根据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额；(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期根据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育根据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴根据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6.在工作中表现出色、成绩卓著的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式公司员工工资制第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资形式：简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。生产车间薪酬管理制度2总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应按照本办法办理。第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下见图：工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：见表第二条上表的工资不包括津贴及奖金。第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理工程师以上含。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员以上不含领班或组长职位的工资以管理工务员下面为限。第四条管理工务员职位下面人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以个月一次性发给。第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。第七条新进人员无工作经历者其工资核定标准如下：经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。一、男性部分：研究所研究生毕业，元以上。大学或学院毕业，元。专科毕业，元下面。工科职高毕业，特长与工作一样，元。商科、农科职高毕业，特长与工作一样者，元。高中及职高毕业特长与工作不同者，元初中毕业者，各公司自订。小学毕业及小学文化程度下面者，各公司自订。二、女性部分：工科职高毕业，特长与工作一样者，元。高中职高毕业，特长与工作不同者，元下面。初中毕业者，各公司自订小学毕业及小学文化程度下面者，各公司自订。第八条新进人员有工作经历者，其工资增加标准如下见表：津贴给付办法第一条根据。本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。第二条津贴给付标准。本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时见表二、聘请人员的加班津贴标准：单位：元、小时见表三、夜勤、值日夜津贴标准：单位：元、日见表四、驾驶员每月加班费最高不超过元。五、出纳人员职务津贴每月定为元。六、值班主管人员、领班班长职务津贴单位：元、月。值班主管：元；领班：元；副领班：元；班长：元；副班长：元。七、特殊地区交通津贴。市郊厂区主管级含下面人员每月发给元。非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者如守卫人员。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，公布施行，并向经营委员会上报备存。第四条本办法经经营决策委员会通过后施行，修改时亦与此一样。外勤津贴给付办法第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级含下面人员，其“工作项目及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。一、工作项目：营业类：直接销售外务工作含营业场所。配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。资材类：进口性外务工作。关务工作。二、工作因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半含以上者。第二条发放标准。一、外勤津贴：主管级元月，非主管级月。三、办理方式：各部门主管人员审核手以为其“工作项目及“工作时间均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。非为从事本办法规定的'“工作项目的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月日开场计算，下半个月调任者从翌月日起开场计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。第三条其他讲明：一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。二、但凡已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后施行，修改时亦与此一样。生产车间薪酬管理制度3一总则为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠实度，根据公司情况特制定本制度。二薪酬构造1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5.员工薪酬系列适用范围详见下表。1管理系列分为五个薪酬等级：2技术系列分为五个薪酬等级：3销售系列分为三个等级：四薪酬计算方法1薪酬计算方式：实发工资=应发工资扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2薪酬标准确实定：固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见（员工职务等级表）、（员工基本薪酬等级表）绩效工资根据（员工绩效工资标准表）确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，详细内容详见（绩效考核办法）。五、员工福利员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受下面福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。员工被解除终止劳动合同劳动关系后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从到达之月起取消当年度的工龄补贴。每个工龄年度中违规违纪累计3例以上含3例的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。严重违背公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或遭到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。2、考勤补贴根据（员工考勤补贴等级表）确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。详细为：考勤补贴=补贴标准x1-考勤系数，考勤系数确定方法：3、年终效益奖根据企业效益决定，详细发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离任或提交离任申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特殊人才津贴必需要经总经理办公会审批通过。六、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长能够延伸至六个月。2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准根据大学下面标准确定：专科本科无学位1级；本科学历高级职称、研究生无学位2级；双学士正高级职称3级。3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，具体情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。八、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。B、薪酬支付当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工薪酬个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违背公司制度，根据公司制度规定给予的经济处罚金。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：实发工资?月工资标准?实际工作日数规定月工作日数4、各类假别薪酬支付标准A、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。E、护理假：配偶分娩薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。F、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内根据基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。生产车间薪酬管理制度4一、背景1、经营背景a公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司，同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的;有三种:1、母公司；2、oem制造商；3、代理的国外品牌制造商。公司主要面向国内市场销售个性定制化产品，其产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务形式。客户群分为两类:长期配套客户和散单客户。2、销售部职能与架构a公司销售部主要负责客户开发维护和接单工作，接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成。销售部内部架构见图1(略):图1销售部岗位架构图如上图所示，行业经理负责全国的某行业的业务，而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分，分别由各个区域的区域经理负责。行业经理下属的销售工程师，在公司本部由行业经理直接管理；被派驻其他区域，由区域经理对其履行一定的日常行政管理工作，并对其业务提供一定的支持，但是在业务上还是对行业经理负责，因而行业经理和区域经理的团队在业务上是不穿插的。二、总经理的困惑销售部是公司的“火车头，a公司领导一直非常重视销售部，给予的报酬同市场薪酬相比也比拟有竞争力。然而公司总经理近来却感到非常困惑，向我们吐露了他的一些心声:1、销售经理“吃老本“各个行业经理、区域经理在公司从事销售工作已有多年，客户资源越积越多，很多已经构成了多年的关系户。在国家整体经济大环境比拟好的情况下，客户的快速发展拉动对公司产品的需求，导致即便不开发新的客户，经理们的业绩也会出现较快的自然增长。当前经理们的主要收入;之一，是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成，该提成率已经有多年未变。在这种情况下，经理们即便不需付出多大努力收入可以以获得不错的增长，导致其动力缺乏。2、“蛋糕切的大小不一“为了专业化和避免内部竞争的需要，公司以行业和区域为根据对市场进行了的切分。然而在切分时，未充分考虑各个行业和区域的市场潜力、市场成熟度和开发难度的差异，导致有些经理感到不公平，以为假如本人去另一个行业或区域付出同样的努力能够获得更高的销售额，进而获得更高的收入。3、片面追求销售额，牺牲了利润“如今的提成计算方法容易导致员工片面追求销售额而忽视利润，我们也看到了这一点，认识到以利润为基数进行提成计算会更科学一点。然而采购价格、利润等数字是公司的商业机密，知道的人越少越好，因而不适宜用来作为计算提成的直接根据。4、面临出现梯队断层的危机生产车间薪酬管理制度5一、总则根据公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。二、目的本着“以人为本原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目的。三、范围本制度合适于本公司员工薪酬支付与计算管理。四、指导思想4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的鼓励机制。五、权责5.1本制度由总经理负责起草、公布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目的调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。六、薪酬构成并定义6.1薪酬构成6.1.1底薪：根据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量结算数量为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或奉献而设定一定金额作为奖励。6.2员工薪酬形式：6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪6.2.2配送司机固定月薪6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。6.3奖金及提成相关绩效考核讲明6.2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，奉献相联络。七、扣除项目7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。7.2其它必要扣款。八、支付方式现金支付。九、薪金作业流程9.1财务部根据本制度标准进行测算。9.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。9.3财务部将经过中的文件存档。附1：员工薪酬标准【生产车间薪酬管理制度通用5篇】