人力资源管理在企业中的实用性管理论文.docx

人力资源管理在企业中的实用性管理论文人力资源管理在企业中的实用性管理论文一、人力资源管理对企业生产战略的决定性价值在企业的经营目的策划中,生产战略的选择是一项最基本的功能,也是维系企业整体目的战略实现的基础。人力资源管理在生产战略中体现的作用不是生产任务指标的详细安排执行,而是人力资源的有效性辅助,是责任岗位的区位优势操作人才选择。也就是讲,人力资源部门在生产战略中是居于辅导性的知足地位,是最佳人事配置的选择部门。人力资源管理在目的岗位的人事配置中,坚持效率优先和人才的培养。它通过相应的人才选拔、储备、管理体系,提升企业整体的劳动生产率,到达生产战略优化组合的目的。在企业中,对生产岗位操作起决定性因素的还是人员的管理与安排。所以讲,人力资源管理部门对企业的生产战略具有决定性的价值,有助于企业成本效益的提升。二、人力资源管理对企业营销战略的决定性价值经营企业的营销部门是企业核心价值实现的末端部门,是售后服务前的劳动终结。营销战略的最终实现,一方面能够实现企业产品的经营目的,另一方则是员工薪酬待遇的落实知足。只要营销部门的战略选择得到彻底的实现,企业的经营目的才能得到进一步的发展,而人力资源管理在这一经过中也是居于有效性的辅助地位。营销目的市场的不确定性和产品销售的动态变化、人员的目的随意性都需要人力资源管理部门的.辅助协调。能够最大程度地配合营销部门的市场战略人事安排、员工队伍培养安排以及市场竞争构造演练等工作。这样一来,营销战略的成本也会明显下降。三、人力资源管理对企业规章制度建设的重要意义在企业的当代化经营经过中,规章制度的建立健全也是一项特别重要的工作内容。只要完善的规章制度才能够保证企业的正常运转,才能够促进企业各个职能组织部门的互相协调和配合。在规章制度的建立和健全经过中,人力资源管理部门具有非常重要的作用。一方面,它要协调各机构规章制度的条件适应性要求;另一方面,它还要组织规章制度的建设和落实、反应。在企业的规章制度组织行为中,人力资源管理部门是起着主导作用的。四、人力资源管理对企业核心文化价值体系构建的重要意义“以人为本是当代企业经营管理的理念,也是市场化发展的需求。在企业的战略组织架构中,企业文化的构建是一项关系长久发展的大计。广大员工认同的企业核心文化能够加强企业的向心力和竞争力,而不被认同的企业文化是不能适应员工价值体现的。在企业的经营理念中,文化价值体系的构建是一个特别重要的内容,而人力资源管理则是直接促成这项工作的决定因素。在战略目的要求下,人力资源管理工作要构建和谐的企业文化价值体系,并且是这项工作的主导介入执行者。五、人力资源管理对企业人才培养体系构建的重要意义人力资源管理的最重要价值,还是对企业人才体系的构建作用。从产品生产人员到营销人员,再到各级的战略目的服务人员,这是企业人才组织架构的完好体系。人力资源管理工作就是要不断完善这个体系的建设,并辅助于各项细微工作的展开。六、结束语随着市场经济的深化持续发展,构建企业的核心竞争力成为我国当代企业的共同选择。在这一目的战略选择的前提下,人力资源的有效管理是企业稳定内部发展、构成核心文化、介入市场竞争以及提升战略价值选择的必要方式。【人力资源管理在企业中的实用性管理论文】