保险年终述职报告5篇.docx

保险年终述职报告5篇保险年终述职报告5篇在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上有一定的技巧。写起报告来就毫无眉目？下面是我帮大家整理的保险年终述职报告5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。保险年终述职报告篇1各位领导，各位议员：大家下午好！20xx年是我被分配到酒店的xx酒店的第一年，我是我参加我的工作最困难的一年。回想过去一年，充满情感，都相信信任管理的舒适，但也被连根拔起，投掷荒凉的儿子;都依靠于酒店的家族自豪感，也对别人，失落;既克制困难，甚至是成功的喜悦，也通过努力工作，无情的报酬，但总是忍受不耐烦。不管怎么讲，在20xx年让我难忘，我得到了一个很好的锻炼，并获得了很大的进步。我要向酒店领导人表示衷心的感谢，他们给了我时机和信任。我要向向我表示我强烈支持和帮助我的同事表示真诚的感谢，我要表示我的理解和支持。我的家人和朋友表示深深的遗憾。这里我是一年工作向大家扼要报告，请对我的工作发表评论，我真诚希望各位领导和同事的批评和纠正。去年3月，随着酒店领导者的总数，如信托和信托，肩负管理公司股东的期望，我们管理的四人一组住在xx酒店，施行综合管理。当时xx酒店，管理系统不完善，服务标准不统一，工作职责不明确，酒店能够看到无处不在的脏乱现象，工作人员的考虑，百事可乐。被任命为我的酒店执行总经理，很清楚肩膀上的压力。当管理团队驻扎时，首先从内部关系的合理管理，成立领导团队，进行酒店内部机构的设立，并对中间的管理人员进行重新任命，成立了酒店领导决策团队，负责工作的开展，明确，使分工负责。然后，为了严格执行酒店行业管理体系等工作制度，并任命了监事，工头等基层管理人员，并对各部门的职责进行了适当调整，使酒店的经营管理迅速进入正常轨道。其次是制定工作计划，明确业务和盛兴同步思维。从冉冉升起的星星，根据酒店蓝色尽快尽快，要求，并很快正式启动明星的整改工作。在新星准备经过中，为了让管理者更好地把握旅游酒店星级和评估标准相关内容，三星级旅游酒店有一个明晰的了解，我个人为酒店的全体员工教授了星级评价标准。为了使盛兴整改工作愈加系统化，我也严格控制三星级酒店的条件，亲身准备发出两个整改表。在改造中，每个改造项目我都要参观现场指导，监督和施行。在每个人的共同努力下，在短短不到四个月的时间内，酒店通过了重庆和南川两星级评级机构的检查，成功获得三星级旅游酒店。做好整改工作的同时，管理和服务工作也不断加强，一方面健全完善相关管理制度，规范管理。从3月18日起接管xx酒店管理到4月底40天的时间，天天我深化现场，深化员工了解和熟悉情况，晚上坐下来开发相关的管理系统，然后提交董事会讨论酒店的采用在此期间引入了基本管理系统，并在管理层施行。此外，我还亲身修改了xx酒店工作人员手册的准备工作。管理系统和规定的介绍，使所有管理人员和员工在管理和服务经过中实现法律遵循，有效提高酒店的管理水平。另一方面加强培训，提高员工素质和客户服务质量。对于酒店的工作人员经历了几次变化的实际情况的管理形式，酒店的各个部门都存在着不同层次的服务感，服务礼貌和礼貌，服务不规范等等，我们管理集团进入，指导各部门根据3月下旬至4月中旬期间的基本知识培训，基本服务技能培训，组织基本服务技能培训，组织基本服务技能培训，组织基本服务技能培训，组织基本服务技能培训，管理制度和员工手工培训，使员工的服务技能和酒店意识得到显着提高。在培训的同时，我始终坚持以质量为中心，严格根据酒店质量管理暂行规定，严格的质量控制，使之到达高标准和严格的要求，酒店的客户服务质量在短时间内的时间也大大改善。在业务上，我也不断拓展本人的思维，完善服务项目，尽快适应当地市场南川，同时创新管理，从收入和储蓄上做出文章，做出一定的影响。上面的成就，充满了我多少的苦难，更充满了我无尽的痛苦。努力一次又一次不重要，困难，然后我会尽一切办法克制，但我不能容忍别人的怀疑和误解。我记得酒店明星在筹备工作中，我爱老板的老板任命，而且从工作的功能上来讲，F陵订购了一些印刷材料，但后来被老板无理怀疑，我得到很多好处，也十分送人写一份调查报告。其实，只要我个人知道，为了更好的完成工作，价格我是一个压力，然后压力，通过关系信誉，提早交货，我也校对到下午差不多3点钟午餐和本人的口袋请大家吃。我从来没有受过这种耻辱，我几乎忍不住。曾经一次，我的薪水不能得到老板和相关的领导的认可，悲戚和悲戚的味道只要在夜晚的死亡吞下。这里我要感谢团队的几个成员的管理，是我们并肩战斗生存的困难，结果获得，不能没有你的努力工作付出。经过一段时间的运行，老板的老板从开场怀疑到如今的信任，我想压力也是阶段性的这是很容易。20xx年xx酒店集团董事长和酒店管理公司领导的领导下，酒店员工共同努力面对各种不利因素克制困难，牢牢把握稳定，创新，发展思路，考虑，捉住以三星为契机，以质量和效率为核心，以加强管理为手段，将整合部门作为转折点，规范员工的仪器，密切关注员工服务和业务技能培训，尽一切可能拓宽市场，大力节能，努力提高经营质量，更好地完成年度确定目的和任务。同时酒店的管理已逐步在南川市各级领导和酒店的认可和赞誉。在年的管理上，我认真地练习他们的职责，做工作所需的职责，固然有时由于缺乏经历到达完美的效果，蛤蜊我要做的，努力做到最好在严格的自我-学科，树立典范，我尽最大努力争取典范，我尽量不做本人的身份认同，不从事专业化，而同事也要厚厚。经常下到基层和员工一起搬移动桌椅，送茶送水，通盘菜。我真的以为，和我们在一起，我学到了很多东西，但也及时检测的问题，也觉得非常丰富。我经常想，根据我的经历和经历，从酒店经理的要求有一定差距，我只要高度的奉献精神和奉献精神，为酒店的事业弥补缺乏的经历和经历。我一直注重本人的角色和形象，秉承更严谨，更高，更好的指导思想，真正的干部，干干的真实工作作风，严格要求本人，认真做好工作。同时，我知道学习的重要性，我捉住每一个时机，到书，到高层领导，到同事学习，走出学校，用科学理论，优秀的领导成功的管理经历，同事如今的业务摘要等酒店的高级管理经历丰富和提高本人。回首过去一年的辛勤工作，固然充满了困难，但我真的觉得很饱满，而且我和工作人员并肩工作，不仅增加了感情，建立了友谊，而且收到了很多有用的灵感，工作和管理能力也有了一定的提高。总结一年工作，我以为有收益和损失，这三个方面的主要弱点，这是我本人的努力方向。首先，提高意识水平。十分是在可能出现的问题和困难的工作中，要注意把握整体，提高工作的可预测性，同时注意防止发烧，简单处理事情，始终保持强烈的紧迫感;第二是防止焦虑，部署和要求的工作，充分尊重现实，反映层次，不同处理，一步一步，避免一刀切，全部;第三是避免要求严格的人。工作一般的高标准，严格的要求是能够理解的，但在一些详细问题上不能一切都是完美的，由于人，由于事情，由于要反映差异，以避免不经意地伤害员工的热情，人才发挥好，保护，创造一个充满活力的良好局面。最后，我想讲的是，假如我xx的.酒店工作有一定的结果，假如我的个人工作仍然有点有效，这是由于所有工作人员的共同努力，我要感谢我的上司我的培训并帮助，感谢您的同事的理解和支持。保险年终述职报告篇2进入尚乐轩工作已一年有余，我在这一年中先后担任前厅主管，后勤主管，如今又换置于前厅。回首这一年的工作，有得有失，但始终与大家团结一道，圆满完成了公司下达的各项目的任务，在这里非常感谢各位同仁对在下在工作中的支持和帮助。固然我在此行业和相关行业工作近十年，但随着时间的推移，行业在不断发展。我总是不断加强学习；不断总结工作中的经历和教训，进而不断提升本人的工作能力。在工作中，我结合公司规章制度和本店面的特点采取多种形式来调动大家的工作积极性，协调与各部门之间的关系，让工作效率和效益得到提高。熟悉工作流程和整个店面的运转流程，把关好工作流程中的各个环节，秉承顾客为先的原则，让客人宾至如归，教诲部门员工不能把情绪带到工作中来，提高部门员工的思想素质。同时加强部门员工的业务技能培训，十分是新员工更要进行岗位技能的学习，并根据公司要求做好部门员工的考核考评和监督管理。尽可能避免由于员工工作失误让公司蒙受经济损失，当然更不能让公司的形象遭到影响。而我负责下的前厅收银工作，直接关系到公司的经济利益，所以责任重大。我总是主动指导新员工，让他们做好相关电脑软件的操作应用，熟悉工作流程的这些硬件知识，同时加强大家思想教育，让他们树立起责任心，把公司的利益置于第一位，明白公司的发展才能给本人带来发展，本人的发展促进公司的发展。严格要求部门员工做到细心、耐心，这样才能让公司放心，通过这些措施的采取，在我当班中实现了无逃单，漏单现象的发生。由于店面工作的需要，我在下半年转做后勤。在这个岗位上，我深知“兵马未动，粮草先行之理，该工作的好坏直接关系的整个店面的正常运转，涉及到员工们的食、住、工和店面的易耗品的购置，店面的营销宣传及人事管理。为了让大家无食住之忧，我积极招聘技艺好的厨师，挑选新鲜的食材供给商家，并经常检查食堂的饭菜质量，保障了员工的身体健康，为公司店面的良好运转奠定了基石。由于我们公司是服务行业，实行二十四小时营业，其营业时间长，班次多，而员工人数有限，加之员工的请休假情况。为了高效的利用有限的人力资源，结合我们店面的实际情况，我制定了新的请休假制度，并对各班次的员工进行了合理的配备，做到知人善任，任其所长，让大家充分发挥本人的优势和强项，共同推动公司这艘大船扬帆逐波。在店面的营销宣传方面，为了扩大公司店面的影响，更换了店招，并配合相关部门对店面入口进行了重新装修，定期印制大量的宣传单，组织员工到公共场所进行散发，增加民众对公司的知晓，提升了公司店面的形象。在公司店面一周年店庆之时，还先后举办了员工篮球比赛；郊外春游等活动，不仅丰富了大家的生活，也提升了公司的企业文化，加强了大家的向心力和凝聚力。当然经过一年的工作，我也看到我本人工作中的众多缺乏和面临的不少困难：一、竞争加剧、客源紧缩在同一地域同行业商家相互出现，可见其行业竞争的加剧。为了应对这一挑战，我们无论是要从硬件设施，还是从软件设施上都要加强，提高市场的竞争力。加强管理制度，管理理念，提高管理效益，而且我们应当细心研究市场、明白顾客的需求，仔细倾听顾客的意见，不断提高服务质量，加强创新，不断开发新的服务项目，创造和吸引更多的顾客。二、人员流动加大，工作开展受限市场的竞争不仅是服务、产品的竞争，更是人才的竞争，由于各种内外因素，导致人员流动频繁，这给开展工作带来一些副影响，需要不断了解新员工的工作能力和工作特长，而新员工能熟练工作和与其他员工的熟练合作都是需要一段时间，有时甚至给公司带来一些经济损失，这对公司的长远发展不利。因而我们应营造一种平等的沟通沟通、和谐的人际关系、尊重人、关心人的气氛和环境，产生稳定持久的鼓励作用。调发动工积极性，做好员工思想教育，业绩考评，报酬鼓励，激发员工的工作热情，发挥他们的聪明才智。加强凝聚力，保持员工队伍的稳定，进而推动公司稳步发展。三、管理力度不强、违章违规时有出现我应当愈加熟悉规章制度，以身作则，严格公司店面管理制度。对工作中一些不良行为应及时纠正，做到公平、公正。加强部门员工对管理制度的学习，并落实到实际工作中，杜绝违章违规现象，严禁虚有形式。同时在管理上要提高管理的有效性和效率，充分地利用资源去实现管理目的，创造优良业绩。同时不断在学习和实践中获取需要的知识和技能，提高本人的管理水平。在以后的工作中，我将扬长避短，提高本人的文化素质、专业素质，挖掘本人的潜力，提高本人的竞争能力和适应能力，为尚乐轩的明天竭尽全力！保险年终述职报告篇3尊敬的各位领导、同事：大家下午!很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家共享20xx年的收获与喜悦。(下面，我从四个方面向大家汇报)第一，强化食品安全意识、成本控制意识和市场竞争意识，于试营业第一年扭亏为盈。和园餐厅自去年11月6日试营业以来，始终严格把控原材料品质和食品卫生，规范操作流程，确保食品安全。在经营中逐步探索和园餐厅消费群体的特性和规律，不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品，根据季节性原料供给特点，先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜，例如：针对市场原料价格上涨的情况，在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下，我们精心研发，利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品，如：石锅木耳白菜从3月开场销售以来，月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，十分是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的时机，使我受益匪浅，并且很快运用到和园菜品制作中，给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受，博得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升，销售额从日均3千元到如今天天1-2万元，最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到如今40元，并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在炽热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。第二，加大培训、规范菜品主辅料配方，不断创新研发新菜，为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础。一年来的经营经过中，我们面临最大的困难是员工队伍不稳定，流动性较大。十分是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量，为宾客提供优质服务，我们采取了下面几种方式：1.人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区给予的加班政策，努力克制人员短缺等种种困难，顺利完成了一次又一次的接待任务。2.加大培训力度。今年厨房共培训56次，使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面，作为厨师长，我责无旁贷，身体力行，本着传帮带的原则，一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进行培训，将本人的手艺教授给大家，还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进行培训，进而培养和稳定了部分有潜力的厨师。3.规范菜品主辅料配方，使得不会由于部分厨师离任而影响餐厅菜品的质量和品味。4.不断创新。先后推出顺应季节的冷菜18道、中西式热菜72道，丰富了客人的选择，构成了以“石锅木耳白菜、“塔香三杯鸡等为代表的低成本、低价位、口味独特、销量攀高的创新菜品，深受客人喜欢。第三，坚持厨房与餐厅密切配合的团队互助精神，创和谐餐厅，共赢佳绩。一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的密切配合。一年来，我们餐厅厨房密切配合，融为一体。厨房研发的新菜品，我们首先在餐厅服务员当中进行讲解和培训，让他们了解菜品的特点、口味及营养知识，以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介;如遇客人有反应意见时，我们及时调整，以到达客人满意，招揽回头客。十分是在大型餐饮接待服务中，我们餐厅、厨房密切配合，通力合作，互相补台，在人员短缺、设施设备条件有限的情况下，屡次顺利完成接待任务。还有看似简单但又并非简单的洗碗工作，一道好菜没有干净卫生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效应一样我们缺一不可，在此我们向餐厅所有人员及其他兄弟部门表示感谢，有了你们的工作付出和支持，才有了校内外宾客对和园餐厅品牌的认可和赞扬。保险年终述职报告篇4作为前厅重要分支机构，礼宾部承当着酒店“第一门户的职责，是直接对客服务最多的部门之一，自20xx年至今,酒店今年的接待工作已告一段落，礼宾部在前厅经理xx，与经理助理xx的关心和指导下，在其他分部门的大力支持下，也在部门各成员的通力协作下，圆满完成了工作任务。一.培训工作20xx年礼宾部的培训工作是根据计划的阶段性培训目的进行。首先对于新员工的培训采取，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。对于能够熟练把握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和穿插培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。穿插培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。二.人员管理1，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，停车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同发展。2，礼宾部员工总计12人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名停车员。在20xx年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离任。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离任。至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名停车员。其中有一名员工提出有离任意向。礼宾部由于薪资福利方面离任的没有，这在一定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。3，礼宾部日常工作主要根据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮流上班，工作采取八小时制，十分忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，安排上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，很多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次继续跟进服务。所以，信息的分享对于我们来讲是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到认真仔细，毫不遗漏。三.常规工作1.行李服务是我部区别于其他部门的一大特征，9月16日9月25日酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时(包括主管领班在内)总计9人，而客人离店数一天最高达100多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量情况下我部员工仍然是热情的微笑，仍然是毫不松懈的服务态度，大家都没有由于工作的“量多而影响到服务的“优质。2.礼宾台也是我部另一重要“工作阵地，它为解决客人衣食行游购娱各类难题提供了重要帮助。除了基本的办理寄存转交等业务，它还有一项重要职能就是负责客人的信息问询。尤其是马术节期间，客人的信息咨询量是相当之多的，天天早上8点至12点及晚上18点至22点是他们的问询高峰期,问的问题也是各式各样,从客房的泳衣泳裤在哪里?到泡温泉从哪里去?成都哪里好玩等等，每当此时，我们就要各尽所能，积极快速的去与其他相关部门或相关行业联络，为客人答疑解难，同时，还要帮助客人订火车票，及预订出租车，安排行程等，对客人的出游全权负责.此外，我们经常还要针对客人变化不定的口味为客人推荐菜系不同的餐厅，如客人有需要并为他们提早订餐。我们也曾为客人订花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。这些事情，有的对于我们，不过举手之劳。能做到的，我们一定做到，做不到的，我们也会尽最大所能帮客人做到，由于我们始终铭刻着，我们追求的是“fullservice3.马术节期间，客人的租车外出事务主要由我部负责，我们帮助客人与出租车公司联络。尤其是马术节离店高峰期，我们积极主动的与租车公司联络，请求安排足够的车辆，以免延误客人的回国行程，为客人安全顺利的离开做出了应有的奉献。四、荣誉与收获在20xx年酒店日常工作与马术节接待期间，我们涌现了一大批优秀人物优秀事迹，他们在平凡的岗位上兢兢业业，遭到了客人的衷心感谢和一致好评。其它一些员工也收到客人的致谢礼品及口头表扬若干。马术节圆满接待完成后。礼宾部遭到了店领导的一致赞许。这些成绩见证了礼宾部的努力与成长!五、良好经历的总结和本身问题的改善在20xx年的工作中，我部的各项工作都根据预先制定的计划进行，基本上到达了预期的目的。在工作的经过中我部一边总结经历一边进行改良，当然其中有些工作未能尽如人意，我们也在问题出现后进行反思，及时寻求解决方案。经过几次重大接待活动，从元旦到春节、五一黄金周、十一黄金周，礼宾部不断总结经历，愈加灵敏的处理事件、愈加快速的对客服务、愈加灿烂的微笑，带给每位宾客家的感觉，一年中在与各部门之间的沟通上固然曾出现一些小问题，但基本上都很顺利，对于问题的解决起到了积极的作用。在今年的工作中与外部门的沟通工作将作为工作重点之一继续加强。在工作中固然出现过很多问题，但都及时进行了弥补，事后对问题进行分析实行了改良方案以杜绝错误的再次发生。例如因客人寄存物品损坏和因购买车票而制定了新的工作程序标准。在改正错误的同时也在不断进步。20xx年，风风雨雨的一路走来，礼宾部的工作既充实又富有激情。相信在新的一年里，礼宾部在经理李醇容及经理助理刘勤的带领下还会再接再厉，用我们的热情为酒店带来愈加优质的服务和愈加丰厚的利润。保险年终述职报告篇5董事局各位董事：我们走过了勤奋耕耘的xxx年，经过我们的不断探索，不断进步，不断创新，不断发展，一年来，我们面对着市场的竞争和压力，始终秉承集团“三十二字核心价值理念，以争创一流为目的，以良好的声誉和优质的服务博得了广泛的赞誉，带动了_县城整个酒店业的发展。回首xxx年以来酒店的各项工作，既获得了一定成绩，也还存在很多缺乏，现将xxxx年度酒店的各项工作汇报如下，请各位董事局领导给予审议：一、xxx年度考核指标完成情况略二、工作措施及存在的问题一经营上想方设法，力求提高营业收入：我们酒店xxxx年实现的经营收入与去年相比增加(略去)万元，增长百分比为(略去)%；盈余与去年相比减亏(略去)万元，减亏百分比为(略去)。各部门为更好的完成经营指标，想法设法提高经营收入：房务部在房间价格上未做调整，但对提高服务质量上下功夫、让服务讲话。经市场调查，本店85%客人都属本地人，散客只占15%，如何让本地客人觉得只要_是唯一的选择，这就需要在服务上狠下功夫且必须捉住新老顾客的心理。房务部及时推出了积分送房间的方案，大大提高了房间入住率；同时还建立了客户档案，熟悉老客户的个性、爱好、特点，并施行个性化服务，使客人感觉到人性化服务的备受尊重；时刻为客人着想、为客人提供方便，根据四季情况更换房间内销售物品，房间内配小型有偿物品，如海飞丝、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入,正是由于一系列措施使得房务部的营业收入超出xxxx年的(略去)万元,增加了(略去)个点。餐饮部为开拓经营市场扩大经营收入，积极研发新菜式、开发特色菜，厨务部还增设了流动灶，制定了一个月至少推出1-2个新菜的硬指标，且屡次展开市场调查，作出经营分析，开设多种增收项目：如与房务部互相配合制定套餐菜牌到每个房间，引导客人消费；在6、7月份淡季内，对宴席价格进行调查，及时推出特价宴席，扩大了客源；8、9月份适时推出升学宴；圣诞节，精心准备了自助大餐，获得_县社会人士的大大赞扬，食品收入比去年增加(略去)万元。同时，还十分注重与客人的沟通，对不同的客人做到不同的消费建议，端午节送粽子、生日送蛋糕、寿面、新婚送鲜花并免费提供别具一格的婚礼主持仪式，让客人在酒店消费时刻都能感觉到酒店尽心服务的温馨与知足，进而吸引新客户、留住老客户。娱乐部在硬件设施条件有限的情况下，改变经营形式，KTV包厢以最低消费来吸引消费者，实行微利多销以到达增加人气、带动其他消费的目的；针对夜总会大厅在本县是唯一无二的场所，制定出年初年底、节假日前夕等包场旺季提高包场费，对淡季、日场降低包场费的方式，全年共接待包场(略去)次，尽管娱乐部xxxx年收入指标未能完成，但保证了盈余指标的完成。二、管理上狠下功夫，努力完成各项工作任务：xxxx年里各部门在经营上获得的成绩，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店顺利完成任务，进而到达降低成本提高效益的目的，并且不断的提高服务人员的服务质量，博得客人好评：1、努力完成集团下达的工作任务：A、对酒店与董事局签定的“xxxx年目的管理责任书中所规定的各项任务指标进行任务分解，责任到各经营部门和后台部门，其目的在于增加部门的责任感，各部门负责人与酒店签定了“目的管理责任书；B、xxxx年酒店多方筹措资金，于7月份对后栋客房进行了装修，并于9月份正式对外营业，经过精心考虑市场需求，对后栋客房定位为行政楼层，并且成为首家具有商务楼层、普通楼层、行政楼层的星级酒店，充分知足了宾客的需求，得到市场认可；C、xxxx年4月将四楼桑拿休闲整体对外招租，于5月进行整体装修，并于7月正式对外营业，酒店配套服务齐全，而且增加了酒店经营收入；D、酒店于年初向市团委申报了“市青年文明号，经_团县委、怀化团市委屡次检查，被评为“市青年文明号，市青年文明号的评定，将更好的树立_酒店的社会形象，展现青年员工的精神风貌；E、酒店管理层根据当地宾馆业快速发展和无高星级酒店的现状，把争创三星级饭店列入了重要议事日程。酒店于10月份向市旅游局申报了三星级宾馆，12月20日，市旅游局星评小组对酒店进行了三星级评定初审，市旅游局星评小组以为该酒店在怀化县级酒店行业属一流品牌酒店，初查结果符合三星级酒店标准，市旅游局已在元月15日上报省旅游局审批，届时，_酒店将成为怀化市县级唯逐一家三星级宾馆。2、完善管理：xxx年先后出台了人事工作流程、财务工作流程及卫生、物品摆放检查管理制度、资料保密制度、钥匙管理制度及部门负责人离任内部审计制度等，以做到规范化、程序化。3、强化员工技能培训，提高员工服务质量：服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证，为了提高酒店的服务质量，一年以来，酒店始终将培训工作作为重点来抓，为提高员工的各方面技能以及增加员工的酒店意识，每月召开2次全员学习会，学习集团制度政策、酒店业务技能、商务礼仪、礼节、礼貌，贯彻酒店意识、思想道德意识，为员工能更好的服务于酒店、服务于社会打下了很好的基础，对各项服务技能、公共礼仪等进行了强化培训，并将培训内容组织考核，作为年底工资晋级的根据；同时为了提升酒店品牌，提高员工外在形象，酒店邀请了美容专业教师对酒店女员工教授了职业化装技巧，并要求女员工统一化装上岗；xxxx年厨师长郭小明代表酒店参加“国际烹饪大师比赛，获取了“国际烹饪大师的荣誉称号，为集团、酒店争得了荣誉。加强对员工的培训，提高了整体服务质量，xxxx年先后接待了(略去)余次大型会议，接待了省、市、县各级领导100余人，得到了省、市、县各级领导的一致好评；4、在节能降耗、控制费用上下功夫：在继续施行去年节能措施、减低费用的基础上，酒店在06年照旧在不断的寻求新的节能措施，以更好的控制费用，增加利润额：A、为了到达环保、节约的目的，结合酒店实际，对客房房间一次用品进行了调整，取消9项，调整2项，这一措施每年可节约费用(略去)万元左右；并推出“环保绿叶减少了布草洗涤次数，进而洗涤费比去年节约(略去)万元；B、各部门制定成本管理办法、节能降耗操作流程等等，努力提高员工的节能意识，各方面采取节约费用、控制成本的措施，一点一滴的为酒店节约成本：如酒店的中央空调打井及管道铺设工程开展时，动力部员工为使酒店降低成本开支，在寒风中的淤泥里挖出了原井水废弃不用电缆和钢管实行再利用，为酒店节约资金8000余元；06年圣诞节自编自演的一台晚会节约费用约为1万元左右。C、严格执行“三定、“三费控制标准，xxxx年定编168人，比05年减少34人，并且在实际操作中对人力资源进行整合，使得全年平均实际在岗人数在160人左右，使得人力成本比去年节约(略去)万元；办公用品定量定额分解到部门、电话费定额到部门，且部门负责人为责任人，差旅费严格实行一事一差、逐级审核，进而使办公费比去年减少(略去)万元、差旅费减少(略去)万元；三、坚持做好“以人为本，关心酒店员工生活：酒店的服务质量好坏关键在于员工，除了平常对其进行必要的培训之外，关心好员工的生活，也是酒店的重要任务。_集团的企业宗旨第一条就是“以人为本，一年来酒店领导想方设法关心、丰富员工生活，让每位员工快乐的生活、快乐的工作：1、在xxxx年里，酒店在后勤保障上进行了全面的改善，从员工宿舍和员工食堂着手，在吃和住上狠下工夫，知足了不同员工的要求。2、定期召开民主生活会，广泛听取员工的意见，并现场解答，定期落实，设立了总经理信箱，时刻接受员工的评议和监督，对于好的建议、意见立即采纳并予以奖励；3、积极参加并举办各类活动，丰富员工业余生活。酒店非常重视丰富员工的业余生活、团组织活动，并组织酒店员工积极参加市、县以及集团公司组织的各项活动，营造积极向上的工作气氛，屡次举办员工生日联欢、春游、野餐等等系列活动，在员工宿舍有限的环境下，让员工捐赠书刊，建立员工阅览室来丰富员工的业余文化生活，陶冶员工情操、增加团队凝聚力，在集团14周年司庆活动里，_酒店积极组织员工参加各项活动，酒店组织的游泳队获得了团体第一名，加强了酒店员工的凝聚力。4、落实公司的“人本管理理念，对于员工工作、学习、生活中的困难尽力、尽快解决，对员工及员工家人生病等情况均亲身带队前往探视，以示酒店对员工的关心和安慰，将公司的“人本管理落到实处，进而让员工以店为家，有了主人翁的意识，xxxx年员工队伍稳定，流动率从去年的30%降低到5%。四、工作中所存在的问题1、费用管理还需愈加严格控制，还需制定出更细化的施行方案；2、酒店员工服务素质、接待水平仍需不断提高；3、对安全防备还需加大力度，消除一切不安全隐患；4、对集团各项制度程序理解、执行不够，还需加强学习、增加领悟力；三、工作体会从_酒店筹备、改扩建到开张营业二年以来，我既感到压力又感到欣慰，由于它包含着集团领导的关心支持，又有员工们的共同努力；同时使我对企业进一步了解，也得到了更多的学习时机和发挥才华的时机，培养了我综合的管理能力。让我深深感悟到：做好当代企业必须具备较强的管理能力、融资能力、对市场正确的判定能力。_酒店如今正在发展期间，只要在集团的正确领导、酒店全体员工的共同努力下，酒店才能打造出本人的品牌。四、xxx年度工作设想在新的一年里，我打算做好下面几方面工作：1、计划xxx年完成收入(略去)万元，盈余(略去)万元比去年减亏(略去)%。2、上旬三星级挂牌并申报省青年文明号，树立酒店外部形象，博得更多市场；3、改造_店的7、8楼，将普通楼层改造为“休闲楼层，使_店更具竞争力；4、筹措资金，在xxx年开拓会同县级连锁酒店，使酒店收入有一个新的增长点；5、对酒店各部门人力资源合理整合到达“瘦身目的，从xxx年的168人减编到158人下面，进而节约人力成本，提高工作效率；6、要将“人本管理做得更细致化，真正体现集团“以人为本的宗旨，去关心、爱护员工，在综合楼完工后，全面改变员工办公、仓库、食堂环境，建立员工活动室；7、加强对员工进行各方面的业务技能实操培训，使员工在酒店学到更多知识，成为有用人才；使_酒店在服务、接待水平上更上一个台阶；8、进一步控制各项费用，做出行之有效的施行细则，使07年各项管理费用进一步减少；继续加强节能降耗，更好的降低经营成本、管理成本，为酒店创造更多利益；在新的一年里，_酒店将继往开来，再接再厉，在集团的正确领导下，坚持发展战略，不断提高自我，努力完成集团各项工作任务，自信心百倍的迎接新的挑战，实现新的目的，把_酒店这一品牌做大、做强！相信没有最好，只要更好！【保险年终述职报告5篇】