公路工程机械设备管理策略（精品）.docx

公路工程机械设备管理策略1注重使用，忽略保养和维护施工经过中，为了缩短施工的工期，施工人员经常会加班加点的施工，这就使得机械设备超负荷的工作，这样不间断的磨损很容易使机械发生故障，加上机械工作之后就被搁置一旁，几乎不进行有效的保养和维护，另外，一旦机械设备发生故障，无论是操作人员还是保养人员都会有逃避责任的想法，因而，就会互相造成矛盾，更是找不到相关的负责人，忽略了设备的养护和维修，将会降低机械的使用效率，同时也为工程带来了宏大的安全隐患。再者，就是相关部门监管力度不够，固然有明确的相关制度和法律条文，但只是形式主义，真正执行的却寥寥无几，施行情况大打折扣。假如从人员分配的角度来看，技术和素养不能很好的兼顾，实际企业在施工中都会注重选用那些操作能力强和技术好的操作人员，往往会忽视了他们本身的职业素养，秉着这种工作态度，操作人员也就自然而然地追求工作效率，对机械设备就没能适当的维修和养护，基于此现象设备管理人员必须加强对操作者的职业素养的教育，让他们更具责任心，让企业朝着更好更快的方向发展。2提高机械管理的有效措施2.1调整管理机构，加强迫度的完善怎样调整设备的管理机构，采取工程分级管理的措施是一个有效的方法，主要工作内容是将现场实际操作人员，相关施工人员，技术员等等进行系统的分工，明确本人的职责，对工程的质量问题和机械设备的故障要有明确的责任人，一旦出现问题，有人可循。其次，对于管理人员也要进行准确的分组，这样能更好的履行本人的职责，有效避免职权的混乱和权利上的滥用。管理机制必须全方位的进行，涉及到安全，质量，技术等等的控制，对于财务部门更要有严格管理的体系，详细做到分工明确，细致入微，严格根据相关法律法规施工，根据实际情况详细问题详细分析，灵敏运用，实事求是，落实国家可持续发展的战略目的。第三，应充分了解各个施工机械设备的管理步骤，这样才能有针对性的开展工作，进而安排专门人员进行管理，其主要的工作内容就是记录总体设备的数量和遭到损坏的的机械数量，还要具体记录受损坏的原因，然后上报存档，方便以后对设备故障的总结，为提早防备积累经历。另外，还要对每个机械设备进行合理的分类并做好编号，包括详细的使用人员、能否进行维修和养护、技术的操作情、机械的磨损和老化，方便统计。通过这样的具体记录，才是对整个工程质量的负责。2.2加强设备后续保养力度科学在发展，时代在进步，与公路相关的机械设备也得到快速的发展，不断的推陈出新，也使得很多的设备都到达了先进的水平，但是，很多的操作人员却不按规范操作，经常发生工程事故，威胁了人民财产的安全，对此，加强设备后续的保养力度很有必要，确保施工有序的进行。详细表如今下面两个方面，第一，设备的维修管理措施不容忽视，由于公路的施工周期很长，施工环境也相对复杂，在现场施工中地机械设备不按常规操作的现象也就无可避免，同时也为了适应实际应用的详细要求，对性能方面也做出了很大的突破，对日常出现的小故障有能力进行适当的维修，同时也要衡量维修的费用能否合算，如若超出预算，能够考虑购买新设备，有可能更划算。第二，养护措施不可缺少，主要内容为机械操作灵敏度的测试，能否留有安全隐患，设备的常规检查，主要以预防为主养护为辅，需要注意的是养护的资金也要在预算之内，所以，养护要合理，必须兼顾资金能否充足，才能让养护有实际意义。2.3加强管理者和操作人员的职业素养现如今的公路机械设备越来越先进，也就意味着要有高超的操作技术，才能适应机械的不断更新，因而，必须提高操作人员的专业能力，他们是整个工程的基础气力，能够安排适当的专业技能培训，充分了解机械的各种性能，熟悉操作规范，培养责任心，进而爱护设备。建立一支专业的维修队伍，事实上维修人员会比操作人员更记加得了解机械，由于他们的工作更专业更详细，因而，对维修人员的培养必须加大力度，在发现机械故障时，能在第一时间做好维修工作，保证工程的顺利进行。另外，管理人员必须具有统筹兼顾的能力，熟悉施工工序和每一台机械设备，才能做到合理的调配，管理者更要主动地学习新知识，才能跟上时代的步伐。3结束语总而言之，对于公路工程机械设备的有效性管理还有很长路的要走，建设者们要有自信心，首先要明确施工经过中机械设备管理存在的弊端，进而制定有针对性的解决办法。其次，完善管理机构，建立一套科学有效地操作规范，加强机械的后续维修力度，并提高从业人员的综合素质能力，进而保证工程质量，创造出更大的经济效益。