工程管理评价中的价值工程论文（精品）.docx

工程管理评价中的价值工程论文1价值工程在工程管理评价中的应用研究1.1价值工程原理价值是单位成本中功能的体现，其中价值、功能和成本的关系能够用式(1)表示：价值与功能成正比，与成本成反比。因而，确定价值的关键在于功能与成本确实定。1.2工程管理评价中的功能1.2.1功能包含的项目不同的工程管理方式不一定一样，但所有的工程管理都有一个共性，就是工作内容都包含投资控制(F1)、进度控制(F2)、质量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和协调能力(F7)七项工作，因而，项目管理功能的好坏都是由上述7项内容决定的。1.2.2功能评价标准评价工程管理的好坏，在于各项工作内容到达了预定目的，还是未到达预定目的或者超额完成预定目的。为了避免评价人员的主观判定对评价结果的影响，评价标准应尽可能的客观。详细可采用表1所示标准。1.2.3功能权重系数价值工程具有系统性，各个功能项目在功能中的权重是不同的，功能中各项目的权重的计算方法有很多种，详细可参考王乃静主编的（价值工程概论）6。由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目的控制，因而，投资控制(F1)、进度控制(F2)、质量控制(F3)是三项基本内容7，在功能中的权重较大，结合以往工程经历，可测得工程管理各项功能权重系数如表2。1.2.4功能评价系数结合各功能项得分情况，确定工程管理评价中功能评价系数Fij。1.3工程管理评价中的成本1.3.1成本评标标准工程管理是人力、物力和财力共同投入的经过，整个管理阶段投入的管理费用总和就是成本。应注意，该成本不能和功能中的投资混淆，投资是工程建设成本，运用价值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本评价标准见表3。1.3.2成本评价系数结合工程管理评价成本得分情况，确定成本评价系数Cj。式中：cj为第j个项目管理成本得分。1.4价值评价系数根据价值工程原理可知，第j项工程的价值评价系数Vij可用式(4)表示。1.5价值比拟通过上述步骤确定了每项工程的价值评价系数，比照各工程的价值评价系数，价值系数的大小反映了工程管理的好坏。2实例分析某工程共分为5个标段建设，各标段完工后情况如表4。首先根据式(2)和式(3)分析各标段工程管理的功能及成本评价系数如表5。其次根据式(4)计算各标段价值评价系数如表6。最后进行价值比拟，价值评价系数越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通过表6各标段综合评价系数能够看出，标段3工程管理最好，标段5工程管理最差。3结语评价工程管理的好坏由多个因素决定，不能由于觉得好或者工程投资少或者进度快就以为把工程管好了。对于工程管理的各项指标应该综合评价。运用价值工程原理对工程管理效果进行评价，有助于客观判定工程管理的优劣，有效地避免了情感因素对管理标准的评判影响，同时，对工程管理工作内容的全面评价也克制了只评价某一功能的片面性。通过实例分析，证实价值工程原理分析工程管理的好坏是可行之有效的。