有关财务管理合同三篇.docx

有关财务管理合同三篇有关财务管理合同三篇现今社会公众的法律意识不断加强，合同起到的作用越来越大，签订合同也是非常有必要的行为。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是我为大家整理的财务管理合同3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。财务管理合同篇1财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作，监督控制职能薄弱，但随着企业的发展，合同管理变得越来越重要。财务人员要怎样介入合同的管理，怎样审查合同，发现合同订立经过中的涉税风险呢?现该文就将怎样在财务管理中加强合同管理展开讨论。1财务人员介入合同管理的步骤众所周知，合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬，运输等众多环节，一个人难以逐一通晓，因而需要企业各部门介入制定合同的条款，提出合理化的建议。合同的签订经过，是业务部门、企管部、财务部、供给部等多部门共同协商确定，合同管理对企业职能部门要求分工合作。财务作为合同管理中的监督审核部门，应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题，将合同要素与税法要素有机的结合起来。现将财务在合同管理经过中因注意的事项作如下总结。1.1调查阶段在调查阶段，会谈人员首先要对合同的标的进行市场调查，通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。积极与已使用过的企业沟通，对标的的性能状况有充分的了解，准确地把握市场价格，在合同招标的经过中积极的争取主动权。财务部要对纳税人的身份行审查，看其能否具有相关的纳税资质;审查对方能否有履行合同的能力等相关信息。1.2会谈阶段会谈的经过中财务人员首先要测算风险，要作好相关税负的测算，若税负风险大，则要改变交易的方式，若采用分期付款，或委托代销的方式销售则能够起延迟纳税的作用。1.3文本的拟定阶段签订合同的经过中要优先使用格式条款，由于格式条款是经过官方公布的，是经过千锤百炼后总结出来的，便于双方的阅读和理解。不要签订歧义条款，要避免歧议、避免多音字，更不允许条款中有与税法相违犯的约定。如合同中不能规定由某一方负责全部的税款，由于税法中对纳税义务人作出了明确的规定，但是税法中没有规定税款的资金;，固然纳税义务不能转移，但是却能够在资金的;中做出详细规定。1.4审核阶段合同在审核阶段注意核对，确保数据的准确性，核对数量、价款、金额及相关的结算方式;确保相关附件资料齐全，手续完善;确保合同的价格政策、采购政策符合企业有关规定。合同的审核还包括很多的细节问题，都要逐一审查。2合同变更的应对措施合同签订后，企业偶然会由于不可抵抗力因素制约，或实现合同的条件发生了变化，要对原先合同的某些条款进行修改或者补充，这便涉及到了合同的变更。变更的合同可分为未履行的合同和已开场履行但是没有履行完必的合同。对待这两种合同，财务人员首先要明确的是变更前的合同是合法有效的，该合同已经发生了法律效率，但是却没有构成法律事实。合同变更后，要与最终签订的变更协议为主。随着变更协议的签订，原合同对应的相关部分将失效。其次，财务人员要认真的审核合同变更的内容，通常情况合同的变更只会对标的的数量、交货期限或某些条款进行修改;但是在某些特殊的情况下，合同的变更除了对合同内容的变更外，还变更了合同的主体，即施工方或者是供货方发生了改变，这本质上是合同的转让，这已经超出了合同变更的范围。对于这种新合同，财务人员要重新审核当事人之间的债权债务关系，对于变更主体的合同，相关资质要重新审核，并与变更主体建立新的债权债务关系。此外，财务人员应积极主动的转变角度看问题，通过改变经济业务的性质，以实现企业的经营目的。3做好事前筹化，加强合同管理的案例分析在日常的业务处理中，并不是所有的合同在签订的经过中，都能够进行筹划的。相反了，筹划往往发生在事前，且在筹划的经过中，财务人员更应该注意筹划的合理性。在保证合理性的经过中，要对税收征管的形式有所了解。税务机关是以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中服务，重点稽察。也就是讲税务人员通过各单位上报的数据通过计算机的处理，将主要指标与系统进行纳税评估，一旦数据异常，将引起税务机关的关注，所以财务人员在进行纳税筹划的时候一定要考虑相关因素，避免数据异常波动。4合同纠纷的应对措施不可避免的，合同的在执行的经过中，企业还可能会碰到合同纠纷。解决纠纷的途径可分为双方协商、仲裁、法律诉讼。双方协商是最快速，成本最低的方法，在发生纠纷后，企业应当首先选择双方协商解决纠纷;法律诉讼是程序最复杂，成本最高，期限最长的解决办法，但是法律诉讼的执行效果以法律为依托，执行效果最好;仲裁是介于两者之者。财务管理者在合同的签订经过中应当提早作好相关的风险预测，一旦发生的纠纷，能够及时的提供相关经济业务资料，以最低的成本，高效的方式挽回企业的损失，提高纠纷索赔意识，使得监督索赔贯穿于合同的履行全经过。做到事事有监督、事事有章可循、事事定责任，事事照章办。在合同的纠纷解决经过中，财务人应积极的发挥监督检查职能。5合同的归档合同签订后，由业务部门根据公司的规章制度，做好合同文本相关的材料归档工作，并及时将一份合同原件送至财务部保存，财务部应建立合同台账以备查。其合同的台账中要明确的登记签订单位、合同的有限期、合同的履行情况、付款情况等相关信息，作好合同全经过监督，由合同台账中就能够清楚的了解合同已执行到什么地步，资金的支付情况，以便对执行的经过中可能存在的风险作提早的风险评估。在合同的履行经过中，财务要根据合同条款审核执行业务核算，凡未符合合同条款要求的，拒绝验收付款。同时，财务人员还要不断的提升本身的业务素养，积极的介入到合同的管理中，由于一旦财务人员在合同订立的经过中在财务与涉税问题上不把关，也不提出合理建议，不介入合同履行经过中的监督审核，久而久之就会失去话语权、介入权，这将是企业内部管理的缺失，也将制约着企业经营发展。总之，合同管理是公司经济活动的重要内容，作好合同管理对公司经济利益的获得有着积极的作用。财务人员应将合同管理及财务管理有机的结合起合，根据业务的性质作好税务筹划工作。财务管理合同篇2一、如何做好以合同项目为对象的企业财务管理针对怎样做好合同项目财务管理工作，我提出下面几种看法：1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目包括企业的物料采购合同、产品讲明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度并且要对经济合同项目定额用料。一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。其中要根据合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。对那些能够直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不能够直接记入合同项目的费用需要根据合同项目的总额度进行配比均分。3.制定财务管理的资金结算办法每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。4.根据合同项目上的相关规则认真做好天天的收入和支出包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的根据。二、如何做好合同项目中的会计核算针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地参与到企业项目合同管理的全经过，切实履行会计核算的责任。详细有下面几个方面：1.建立健全的合同项目管理制度企业的财务部门需要和相关职能部门，根据国家相关法律法规和企业本身实际的生产运行情况，建立切实符合本人企业运行的健全的合同项目管理制度。合同管理制度制定经过中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的详细做法。与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。最终经过整编，整理成一本合适本人企业的合同管理手册。制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不特别合理的地方进行完善。待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。2.加强培训，提高职能人员的专业水平财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其本身的专业水平起着至关重要的作用。相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，进而使财务管理人员到达合同项目财务管理的工作需要。3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时能够参与合同拟定前的相关事宜，进而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其能否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出明晰的记录。当碰到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。5.建立健全合同项目考核和追查责任制度企业必须建立健全的合同项目管理考核和追查责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。在合同制定、履行经过中出现违背管理制度的，追查相关责任人的责任。每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比方能够得到项目利润总额的1等等，但是假如不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要遭到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1，逐月累加。三、结束语综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业假如想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。这样才能够保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。财务管理合同篇3财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容，两者严密相关，共同促进，对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋剧烈，加强合同控制中的风险控制就尤为重要。因而，财务管理部门要积极寻求有益的渠道介入到合同控制中来，不断加强财务管理中的合同控制，以发挥财务管理在管理中的重要作用。一、财务管理中合同控制的现状分析伴随着合同制度的逐步健全，企业的合同管理也越来越完善。在当前的企业管理中，企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。但是由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联络，很多时候就难以实现资源的分享，办事效率较为低下；再加上财务报表与业务的脱节，导致其提供的数据也难以为管理者提供有用的支持，这无疑也影响了合同控制在财务管理中积极作用的实现。愈加不容乐观的是，一些中小企业未必都有专业的法律人员，这时，财务人员还不得不自行完成合同的全面风险控制。要改变这种情况，财务管理人员就要不断提高本身素质，加强经营理念的转变，切实将合同控制纳入到财务管理中来。在合同的起草环节就要做好财务控制，事前防备，事中控制，事后弥补，以获得企业的利益最大化。二、财务管理与合同管理分析财务管理与合同管理具有严密的联络，而伴随着市场竞争的日益加剧，怎样最大限度的躲避风险，获取更大的收益就成为了财务管理部门必需要考虑的问题。因而，财务人员要积极主动的介入到合同管理中来，把握合同相关的法律概念，加强对当前政治经济形势的分析判定，运用其敏感的辨别能力来降低风险，获取最大收益。在信息化高度发达的今天，财务人员更要不断更新财务管理人员的理念，提升其素质，对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理，以此来逐步降低风险，提高经济效益。三、加强财务管理中的合同控制的策略合同管理是财务管理中的重要内容，财务部门要对合同进行全方位的管理，运用管理职能以及合理的管理方法及时的履行管理职能。在项目施行的各大阶段，财务人员都要遵守合同规定，坚持企业本身的信誉。在合同的执行经过中要严格控制各项目的支出，财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制，能够主要针对下面方面开展：1、签约前对合同施行分类管理在合同签订之前，相关的财务人员要积极配合合同管理部门做好准备，慎重对待，十分对下面两类合同重点管理：经济类合同的签订策略。在起草经济类合同时，财务部门要提早对涉及财务的相关条款给予意见与建议，同时在合同审计经过中更要进行严格的把关，以避免在合同签订经过中带来的一系列的财务风险。把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。例如对于合同主体的审查，在签订合同时要注意合同能否符合国家批准的经营范围，能否符合本单位的经济利益，同时也要注重双方部门能否具备有履行合同所签订数据的能力，如加强对对方企业可靠性的调查，以确保其真实可靠。相对于所设计的财务数据更要进行严格的控制，确保其准确无误，积极递交合同管理部门进行盖章以保证其合法性。工程类合同的控制与管理。要加强对工程项目的直接费用的管理，此类合同价格大，但是格式相对规范，这时财务人员更要通过对具体的条款作出分析，建立起完备的查账表，通过合同的形式将之反映出来，便于日后的核实。要确定工程项目的间接合同所需的费用，包括一系列的融资合同以及保险放心保合同等等。这类合同前期需做大量的工作，风险相对也较大。因而，财务人员要及时跟进，及时关注合同项目的相关进度，同时也要最大程度地防备合同带来的风险，节约费用。2、财务管理人员的履约控制重点加强合同交底与备案策略。很多单位在签约时很重视，一旦合同签订，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视，给日后的合同纠纷埋下隐患。因而，企业应建立合同交底制度，合同管理部门按制度要求及时将合同的原件送往财务管理部门进行备案，根据合同的性质进行分类珍藏，随时做好目录更新。同时企业应搭建信息化管理平台，加强合同的信息化管理，使各相关人员充分明确工作职责，积极把握合同的详细内容。财务人员需根据合同的详细要求加强财务结算。凡未按合同协议条款履约的，或应签订书面合同协议而未签订的，或验收未通过的业务，财务管理部门有权拒绝付款。财务人员切实做好质量验收，更要注重相关的质量保证，并配合各部门积极做好合同款项的收缴工作。在结算时要严格根据明晰的构造、准确的结论进行资源的变动，要有具体的数据作为支撑。加强合同变更控制与管理。财务人员要认识到履约经过中合同变更是正常的，项目施行具有复杂性、长期性等特点。必须强化变更意识，建立健全合同变更管理制度、报告和行文制度，使合同变更经过有审批手续，变更后合同内价格确实定有章可循，减少和避免变更的随意性。财务人员应把握变更的原则，分清合同变更性质，重点关注工作量的变化、工作性质的变化和工作范围的变化，保障合同更好履行和项目目的的实现。针对我方违约的控制和对方违约的控制，首先应加强对各管理人员进行合同管理及索赔的宣贯和教育，同时建立企业监督保障机制。合同履行经过中，如对方可能发生违约、不能履约、延迟履约等行为的，或企业本身可能无法履行或延迟履行合同协议的，企业各部门间须深化协调与监控，及时发现影响履行的原因，密切配合及时采取应对措施，并向企业有关负责人汇报。对方违约时，应当按合同协议条款约定收取违约金，违约金缺乏以弥补企业损失时，应当要求对方赔偿损失，必要时应采取相应的保全措施。企业本身违约时，应当由合同协议承办部门以书面形式报告企业有关负责人，经批准后履行相应赔偿责任。面对合同争端，财务人员应根据合同纠纷调处制度，区别对待。合同协议在履行经过中发生纠纷的，应当根据国家相关法律法规，在规定时效内与对方协商会谈并向企业有关负责人报告。经双方协商达成一致意见的合同协议纠纷解决方法，应当签订书面协议，由双方法定代表人或其受权人签章并加盖单位印章后生效。合同协议纠纷经协商无法解决的，应向企业有关负责人报告，并依合同协议约定选择仲裁或诉讼方式解决。法律部门会同有关部门研究仲裁或诉讼方案，报企业有关负责人批准后施行。纠纷处理经过中，任何单位或个人未经受权，不得向对方作出本质性答复或承诺。在当前的市场经济高速发展的情况之下，企业要想在日趋剧烈的国际环境中健康持续发展，就必须强化合约意识，不断加强本身的管理水平。综合分析，财务人员可捉住财务管理的重要环节进行管理，不断加强合同控制，严格根据合同的相关内容进行经济核算，以不断提升经济管理水安然平静控制能力，发挥财务管理在管理中的重要作用，来迎接当前日趋剧烈的竞争环境，保障企业立于不败之地。【有关财务管理合同三篇】